從2000年實施開發的胡尖山油田，年產量由當初的幾萬噸先后上升到100萬噸和200萬噸。由于該地區屬于典型的致密油藏，油井產量遞減快，加上這里整裝區塊少，開發穩產的難度極大，大部分油井都進入低產低效井行列。
今年，采油六廠將加大對老井措施增產作為扭轉局面的“強心針”，通過大面積排摸，計劃通過對280口油井的措施挖潛新增4.4萬噸原油產量，讓一批低產井 “脫貧致富”。
在選井選層上“三堂會審”。針對選井空間大幅縮減和措施效果逐年降低的特點，采油六廠專門成立了由主管廠領導任組長的油水井措施項目組，針對不同井況特點，因區制宜、因井制宜、因層制宜，形成了單井動態分析與措施選井相結合、措施選井與動態監測相結合、效果分析與措施工藝相結合的“三結合”個性化選井法,為措施增油開對方子、找準路子。
措施工藝上“量井定制”。針對老區含水持續攀升、選井難度逐年增大的不利局面，這個廠深化研究暫堵壓裂、油井堵水、堵水壓裂等工藝技術體系，針對不同井況特點，“量井定制”配套措施工藝，做到“一井一工程、一層一對策”。在見水比例高達30%的胡154油藏，針對不同的見水類型，形成分類分級治理手段，實現控水增油。對安83致密油藏，則以“整體部署、分步實施”為原則，運用“注水井多級暫堵體積壓裂轉采、潛力層段段間補孔+重復壓裂、籠統酸化+隔采治理”工藝體系，探索完善低投入提單產技術，提高致密油穩產水平。
在質效監管上，實行“二重協奏”。圍繞提高措施增油質量效益，該廠針對現場管理的薄弱環節，作業監督和費用結算“雙管齊下”，提升油水井措施質量。在作業監管上，“廠、作業區、生產單元”三級聯動，嚴格落實驗收開工制度，完善外聘監督制，現場監督與視頻監控緊密結合，形成“三個交底、三個監控、雙向追責”的現場質量管理提升模式，確保作業質量、安全、環保受控。在費用結算上，嚴格落實費效掛鉤，在技術服務和井下措施作業等合同中明確費效掛鉤相關條款，在業財融合系統中加入費效掛鉤審核環節，按效果分梯次結算，倒逼隊伍提升服務質量。
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