貫徹集團公司工作會議精神落子有聲。1月25日，青海油田在年度工作會上確定了業(yè)務(wù)發(fā)展、運營水平、發(fā)展基礎(chǔ)、生活品質(zhì)、黨的建設(shè)五個高質(zhì)量發(fā)展攻堅目標(biāo)，吹響建設(shè)有質(zhì)量的千萬噸規(guī)模高原油氣田沖鋒號。
2016年，青海油田第三次提出并確定在“十三五”建成千萬噸規(guī)模高原油氣田的時間表。“目前，青海油田正處在高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、千萬噸建設(shè)的攻堅期。這一時期對油田就是爬坡過坎實現(xiàn)跨越式發(fā)展的最佳時期。”青海油田總經(jīng)理、黨委書記張明祿說，“高質(zhì)量如期建成千萬噸規(guī)模高原油氣田，必須把握好三個關(guān)系、釋放三個潛力、補齊三個短板。”
今年，青海油田計劃探明油氣地質(zhì)儲量2500萬噸，生產(chǎn)原油226萬噸、天然氣64億立方米。為高質(zhì)量建成千萬噸規(guī)模高原油氣田，青海油田明確了提升政治站位，準(zhǔn)確把握保障國家能源安全與實施油氣資源戰(zhàn)略；集聚發(fā)展動能，準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展與打造“五個油田”；堅定發(fā)展信心，準(zhǔn)確把握穩(wěn)健發(fā)展與建設(shè)千萬噸規(guī)模高原油氣田的三個內(nèi)在關(guān)系。確定勘探開發(fā)業(yè)務(wù)“優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略定位，合理配置資源，完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，采取革命性措施增儲增產(chǎn)增效，推進千萬噸規(guī)模高原油氣田建設(shè)。
爬坡過坎，釋放“政策機遇、主業(yè)發(fā)展、凝心聚智”三個潛力建設(shè)千萬噸。青海油田采取切實有效措施增加油氣產(chǎn)量、提高自給率；發(fā)揮油田業(yè)務(wù)布局均衡，互補性、支撐性強，具備一體化發(fā)展優(yōu)勢；發(fā)揚“越是艱苦、越要奮斗奉獻、越要創(chuàng)造價值”的柴達木石油精神，錘煉一支堪當(dāng)重任、作風(fēng)過硬的干部員工隊伍。
奮力爬坡過坎，補齊“增儲上產(chǎn)乏力、改革創(chuàng)新不足、基礎(chǔ)管理薄弱”三個短板。通過轉(zhuǎn)變勘探開發(fā)思路，全力推進高效勘探和低成本開發(fā)，加速實現(xiàn)儲量向產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化；堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，有序推動各項改革落地見效，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，深挖潛力、激發(fā)活力、提高效率，增強發(fā)展內(nèi)生動力；大力加強基礎(chǔ)管理，打造具有特色優(yōu)勢的現(xiàn)代管理模式，著力解決管理流程、經(jīng)營風(fēng)險和安全環(huán)保風(fēng)險管控仍有盲區(qū)等問題，推動基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、信息化。
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