面對國際原油價格震蕩、成品油化工產(chǎn)品競爭加劇、煉油Ⅱ系列裝置大修、產(chǎn)銷不暢等壓力，廣州石化堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組的決策部署，狠抓從嚴(yán)管理，優(yōu)化生產(chǎn)，降本壓費，提質(zhì)增效，各項工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破，全年沒有發(fā)生上報集團(tuán)公司安全環(huán)保事故。
廣州石化以完善安全生產(chǎn)委員會各專業(yè)分委員會職責(zé)和運行機(jī)制為抓手，進(jìn)一步修訂完善了《廣州石化安全生產(chǎn)責(zé)任制》，重點完善了公司安全生產(chǎn)委員會與各專業(yè)分委員會的職責(zé)要求，修訂補(bǔ)充了對分委員會的考核細(xì)則，加強(qiáng)對分委員會運行情況的考核。
嚴(yán)格事故事件問責(zé)處分，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核以外，廣州石化每月對照《生產(chǎn)安全事故領(lǐng)導(dǎo)干部處分辦法》，對作業(yè)部及以上事故的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣分，每月將問責(zé)累計扣分情況發(fā)給各相關(guān)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并在公司月度工作會議進(jìn)行通報；修訂《生產(chǎn)安全事故領(lǐng)導(dǎo)干部處分辦法》，強(qiáng)化了黨群干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，增加了對書記(副書記)崗位的考核內(nèi)容。2017年，共有48名領(lǐng)導(dǎo)干部被問責(zé)考核扣分，1名HSSE業(yè)績不好的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。
狠抓承包商管理，提升直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理水平。廣州石化加強(qiáng)對承包商內(nèi)部安全管理體系建立和運行情況的檢查，促進(jìn)承包商安全管理體系的建立和完善；狠抓承包商考核，2017年，共對承包商1206項違章行為進(jìn)行績效考核，扣分1894分，對安全績效較差的承包商進(jìn)行約談6次，2家承包商被取消招標(biāo)資格6個月，5家承包商被清除出廠，5家承包商因不適應(yīng)管理自行退出，47名承包商人員被列入“黑名單”，永久清除出廠。
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