“這里機械化程度高，工人工作生活條件得到很大改善。”10月24日，中國石油物資有限公司企管法規處處長李丹巖參觀大慶油田修井107隊后稱贊說。當天，來自集團公司2018年基礎管理工作會議的代表們還對大慶采油九廠“兩冊”管理、慶新油田智能化建設等多個基層單位的基礎管理實地參觀學習，并給予好評。   　　基礎管理，是企業生產經營活動的根本支撐，也是企業行穩致遠的重要基石。隨著形勢任務的發展變化，大慶油田基礎工作在實踐中被不斷賦予新的時代內涵，展現新的生機活力。   　　50多年來，大慶油田堅持以崗位責任制大檢查為管理落實手段。新形勢下如何才能更好地發揮崗位責任制的作用？近年來，大慶油田積極適應創建百年油田、推進振興發展對基礎管理的新要求，推行適用于基層管理人員的《基層隊(站)管理手冊》和適用于操作工人的《崗位標準化操作手冊》，推進標準化、專業化、信息化管理，以“兩冊”為新載體、“三化”為新內涵，使基礎管理成為振興發展、固本強基的重要內容。   　　從大慶采油九廠推行“兩冊”管理的實踐來看，進一步強化了責任落實，提高了工作效率，減輕了員工負擔，挖掘了成本潛力，促進了科學管理，精簡各類資料報表超過50%，采油工人均管井數由3.97口增加到9.01口。   　　大慶油田把“三化”管理作為落實崗位責任制的深化措施和推動崗位責任制提質、提效、提速的重要手段，使崗位責任制執行更簡約、更規范、更高效。   　　標準化管理，讓采油系統實現了維護方式由純人工、憑經驗向機械化、電動化的轉變，提高工作效率5至8倍；專業化管理合并同類項，共享“公因子”，打破了“大而全、小而全”的業務運行模式，提取不同業務單元中的相同工序，實施專業化的工序歸集和流程歸并……   　　夯實發展根基，創新釋放活力。近3年，大慶油田勞動效率大幅提高，能源消耗有效控制，成本管控取得顯著成效。其中，2017年，注水量比上年下降1667萬立方米，用電量比上年下降1.68億千瓦時，實現10年來首次負增長。

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