今年以來，西南石油局有限公司堅持從源頭把控，在開源節流上做足“功課”，通過完善健全預算及成本體系，加強現金流管理，實現節能降耗、降本增效，助力百億氣田建設。       完善全面預算體系，夯實管理基礎       2018年，西南石油局有限公司從指標體系、組織架構、管理流程、信息系統等方面優化調整、完善全面預算管理體系。按照“誰花錢、誰負責”的原則，分六大業務板塊將財務預算按明細項目下達至各單位、部門，實現橫向到邊、縱向到底、細化項目的管理要求。持續優化信息系統建設，細化成本費用項目預算、增加月度預算符合率、區塊油氣資產折耗預測等功能，進一步實現預算與核算口徑一致、不同財務管理信息系統數據一致。       緊跟油氣田戰略目標，編制2019-2023年滾動預算；加強預算過程管控，編制三月滾動預算，提高預算的指導性。按照預算管理目標，優化安排、分解落實年度預算指標。按照以月保季、以季保年的工作原則，科學設置預算監控和考核指標，加強溝通交流，及時發現預算運行中的問題，提出合理建議，提高預算運行質量和效率，確保年度預算運行受控。       健全成本管理體系，強化業財融合       落實成本管理責任，加大對年度重點成本費用的管控力度，結合業務工作分工，成立地層水拉運處理、電力、車輛租賃、辦公物業、食堂餐飲等重點費用管控項目組。努力搭建成本類項目價格標準體系，配合完成天然氣采輸工程（非含硫）和車輛使用業務價格標準體系的編制。進一步梳理區塊數據和成本費用歸集、分攤規則，確保區塊分析的統一性、規范性、可比性。       探索天然氣現貨掛牌競價交易模式，在重慶石油天然氣交易中心掛牌交易天然氣290萬方；積極加強與中石油西南油氣田分公司的互聯互通和溝通交流，全力增量、推價增收創效。       加強現金流管理，壓降資金成本       強化前端業務人員的現金流管理理念，增強現金流管理意識。進一步加強日常資金收支統籌安排，控制付款節奏。分月按比例支付材料及工程款，將暫不使用和節假日停用的資金及時歸還總部，減少資金占用時間及占用量，節省財務費用數百萬元。加大積壓物資改代利用力度，積極探索供應商回購渠道，大力推行儲物于商，有效控制和壓降庫存，減少資金占用。強化資金統籌安排和預算管控，合理控制付款節奏，優化付款方式，進一步用活銀行匯票政策，降低付息債務規模。       下步，西南石油局有限公司將繼續把開源節流、降本增效作為一項重點工作抓在日常，堅持低成本發展戰略，健全“大成本”管理體系，縱向求突破，橫向尋提升，為提質增效升級做好支撐，為快速建成百億氣田保駕護航。

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