9月7日，蘭州石化催化劑二套微球車間員工石玉軍、黃曉亮在維護保養設備的同時，把地面油污徹底清洗干凈，將廢舊盲板、噴槍和墊片等物品回收到規定地點，創造出整潔優美的工作環境。這是蘭州石化員工建設美麗工廠的一個縮影。   　　面對煉化行業競爭日益激烈的形勢和企業需要進一步轉變發展方式的需求，蘭州石化打響了人力資源優化、降本增效、美麗工廠建設“三大攻堅戰”，推動企業高質量發展。今年前7個月，公司改革發展勢態良好，實現營業收入328億元、稅費82億元，實現利潤15.3億元。   　　總量過大、結構不優、流動不暢，是人力資源管理中“難啃的骨頭”。蘭州石化優化調整機關管理職能和兩級機關機構、崗位設置，壓縮編制，控制機關人員規模，計劃年內精簡處級機構5個、科級機構17個，調整優化處級干部職數20個。   　　同時，蘭州石化對標先進企業和行業勞動定員標準，優化技能操作崗位定員設置，優先推進政策明確的僵尸特困企業、“兩院”(研究院和自動化研究院)、礦區等相關單位的崗位優化，試點開展儲罐區崗位設置和定員優化，穩步推進煉化主體生產裝置操作及技術崗位優化，力爭核減定員1300名。   　　在降本增效攻堅中，蘭州石化發揮煉化一體化優勢，深入落實原油和乙烯原料、產品結構、加工路線、工藝操作、產供銷協調“五個優化”，保障平穩、優化、優質、增量、研發、降本、改革“七個增效”，努力降低物耗、能耗、損耗,共落實338項措施，力爭降本增效12.6億元。其中，在落實“減油增化”舉措中，蘭州石化發揮煉化一體優勢，優化煉化產品結構，增強乙烯裂解原料資源內部保供能力，力爭內部互供資源達到175萬噸，相應減少外部高價資源的采購量。同時，緊盯市場需求，減少低效產品生產，不斷提升催化油漿進焦化裝置加工的份額，增產高標號汽油。   　　在美麗工廠攻堅中，蘭州石化確立目標，打造綠色清潔、規范有序、和諧穩定、健康環保的工作和生活環境，展現形象美、經營美、環境美、員工素養高的“三美一高”新形象。公司從員工素養、企業精神、綠色廠區、清潔生產、健康安全、生態文明、和諧礦區、設施完好8個方面確立了29項重點任務、126項子任務，力爭用3年左右時間建成美麗工廠。

       網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。