7月18日從巴陵石化獲悉，至今年一季度末，該公司原定今年底完成的“三個三分之一”改革目標提前實現，與2013年初相比，累計減少處、科級機構158個，壓減32.9%；減少處、科級干部336名，壓減30.4%；現有業務在崗用工6960人，比2013年減少4255人，壓減37.9%。       巴陵石化認真貫徹集團公司黨組“困難企業扭虧脫困的關鍵是深化改革”的要求，堅持把深化改革作為打造扭虧脫困樣板企業、建設一流化工材料企業的突破口，制定《持續深化改革總體方案》及相關配套政策，著力采取革命性措施，逐步解決人多、機構多的問題，解決觀念落后、效率低下的問題，解決歷史包袱重、社會包袱重的問題，打造體制機制新優勢。       該公司明確到2017年管理機構、處科級干部、現有業務在崗人數較2013年比分別減少三分之一的“三個三分之一”的階段目標，先后實施分析檢驗、水務、計量、消防、社區、保衛、物資倉儲等10多項業務專業化重組，完成“全體起立、全員競聘”工作，穩妥推進富余人員分流安置。扎實推進“三供一業”分離移交，完成供水、供電業務分離移交框架協議和供氣業務分離移交實施協議簽訂。與此同時，該公司還深化“績效訂單”考核，優化經濟責任制考核體系，開展績效對話。       在深化改革過程中，巴陵石化黨委發揮政治核心作用，著力方向引領、思想引領、行為引領，助推改革攻堅平穩有序進行。公司班子帶頭宣講改革，公司黨政“一把手”帶頭深入直屬單位、社區，作了10場專題形勢任務宣講；公司相關部門牽頭，組織了50多場形勢任務報告會；各二級單位也同步加強改革形勢任務教育。累計有2.5萬多人次接受了教育，做到把改革的形勢、目的、政策、前景“四個講清”。改革以來，累計減少人工成本及費用支出超過1.5億元。       今年上半年，總部化工事業部對巴陵石化扭虧脫困工作進行調研，評價該公司在內部改革管理，包括專業化重組、壓扁管理層級、管理職能調整優化、離崗人員分流安置等做了大量工作，也取得較好成效，進一步優化理順了內部管理關系，完善了管理體制機制，也激發了內部活力，希望該公司繼續深入推進企業內部改革。   

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