油氣行業(yè)改革方案已出臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)如何參與油氣行業(yè)備受關(guān)注。多次在能源領(lǐng)域改革進(jìn)程中占得先機(jī)的新奧集團(tuán)，又一次跑在了前面。       新奧牽手中石化       6月，中國(guó)石化銷售有限公司同新奧能源簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。據(jù)悉，雙方將在天然氣和成品油互供、物流運(yùn)輸、加油（氣）站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展等領(lǐng)域開展全面合作。       事實(shí)上，在近幾年時(shí)間中，新奧集團(tuán)同中石化的合作不止一次。       2014年2月，中國(guó)石化發(fā)布公告，宣布率先推出油品銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)和民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營(yíng)。2014年8月，新奧同中國(guó)石化銷售訂立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計(jì)劃加強(qiáng)兩家公司在天然氣資源采購(gòu)與配送等方面的合作。       2014年9月，新奧能源與中國(guó)石化銷售公司訂立增資協(xié)議，公司擬以總代價(jià)為40億元人民幣參與增資，增資完成后，新奧擁有中石化銷售1.12%股權(quán)。       新奧率先參與到中石化的混改當(dāng)中，在如今油氣行業(yè)改革浪潮下，這類民營(yíng)企業(yè)將扮演怎樣的角色頗引人關(guān)注。      在改革中占得先機(jī)       官方信息顯示，新奧集團(tuán)是一家創(chuàng)新型的綜合企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涉及能源環(huán)保、文化、旅游、健康、置業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的行業(yè)解決方案和平臺(tái)服務(wù)。      新奧集團(tuán)初創(chuàng)于1989年，1992年開始從事城市燃?xì)夥咒N業(yè)務(wù)。隨后多年深耕天然氣下游業(yè)務(wù)，目前是中國(guó)最大的民營(yíng)天然氣分銷企業(yè)，燃?xì)鈽I(yè)務(wù)遍及中國(guó)100多個(gè)城市及海外，在天然氣下游領(lǐng)域，有著巨大的成就。       2017年3月，《福布斯》發(fā)布世界富豪2000強(qiáng)排名。新奧集團(tuán)創(chuàng)始人王玉鎖以33億美元凈資產(chǎn)名列世界第581名，成為涉足能源領(lǐng)域，最富有的中國(guó)企業(yè)家之一。       新奧在其發(fā)展最初15年時(shí)間，專注于天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的下游。值得注意的是，在1993年新奧燃?xì)獬闪⒅畷r(shí)，中國(guó)的燃?xì)馐袌?chǎng)并未完全開放。       在新奧燃?xì)獬闪⒔?年時(shí)間之后，燃?xì)庑袠I(yè)才迎來(lái)了其黃金發(fā)展期。有數(shù)據(jù)顯示，從2002年到2013年這11年時(shí)間，中國(guó)的天然氣消費(fèi)量從302億立方米增加到了1884億立方米，年均增速高達(dá)16.10%。       2002年由于國(guó)家燃?xì)馐袌?chǎng)政策放開，新奧燃?xì)廒s上了一趟快車，發(fā)展至今，其燃?xì)鈽I(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展至國(guó)內(nèi)外100多個(gè)城市和地區(qū)，成為中國(guó)的5大燃?xì)夤局弧５?dāng)新奧城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的黃金十年開啟之時(shí)，新奧卻在醞釀新一輪業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。       雖然燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展如日中天、收入穩(wěn)定可觀，但不可回避的是，三桶油掌控著中國(guó)國(guó)內(nèi)天然氣氣源，新奧燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的天花板儼然已能看清。       從2004年起，新奧開始探索多品類能源分銷業(yè)務(wù)，不再走單一燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的模式。在調(diào)研之后，新奧首先涉足了煤化工領(lǐng)域，隨后又進(jìn)軍了太陽(yáng)能領(lǐng)域。      實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張后，新奧又開始了籌備新一輪轉(zhuǎn)型。       在2008年，新奧提出系統(tǒng)能效技術(shù)體系，開始泛能網(wǎng)技術(shù)的研究。兩年后，新奧燃?xì)飧麨樾聤W能源，致力于提供清潔能源整體解決方案，嘗試將互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)引入能源行業(yè)。       不難發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)在發(fā)展歷程中，有著較為“激進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，多次在行業(yè)迎來(lái)變革之前籌備轉(zhuǎn)型。由于在油氣下游領(lǐng)域及能源技術(shù)領(lǐng)域的深入布局，在當(dāng)今油氣行業(yè)改革之際走在前面，參與國(guó)企混改，對(duì)新奧來(lái)講似乎并不意外。       無(wú)論是從當(dāng)今國(guó)際油價(jià)的大震蕩看，還是從傳統(tǒng)化石能源與低碳能源的博弈看，當(dāng)今全球油氣行業(yè)都處于劇變之中。全球幾乎所有的能源生產(chǎn)、消費(fèi)大國(guó)都在開啟能源大改革，中國(guó)亦在其中。       在此過程中，非國(guó)有企業(yè)將如何參與油氣行業(yè)變革備受關(guān)注。可以看到的是，新奧當(dāng)前的能源布局，顯然不止于參與國(guó)有企業(yè)的混改。      布局天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈       早在2008年，新奧就曾謀劃在沿海地帶建立LNG（液化天然氣）接收站，以解決制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的天然氣氣源問題。       2011年，新奧與舟山市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，啟動(dòng)新奧舟山國(guó)際船舶LNG加注站項(xiàng)目。       在2013年，國(guó)家能源局出具文件，允許新奧圍繞舟山LNG項(xiàng)目進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。新奧成為國(guó)內(nèi)首個(gè)獲準(zhǔn)進(jìn)入LNG進(jìn)口領(lǐng)域的民企，破局該領(lǐng)域的壟斷。       2015年，國(guó)家發(fā)改委、交通部正式批準(zhǔn)舟山LNG項(xiàng)目施工。在2016年1月，新奧舟山LNG項(xiàng)目主體工程正式開工。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資達(dá)到100億元。舟山接收站一期接收能力300萬(wàn)噸，遠(yuǎn)期規(guī)劃可達(dá)到1000萬(wàn)噸。       據(jù)悉，Santos是澳洲第二大油氣巨頭，也是澳洲第一大天然氣生產(chǎn)商。該公司成立于1954年，為澳大利亞和亞洲地區(qū)提供豐富的能源產(chǎn)品，該公司目前運(yùn)營(yíng)DLNG項(xiàng)目、PNG-LNG項(xiàng)目、GLNG項(xiàng)目等，LNG儲(chǔ)存量豐富，且具有領(lǐng)先的開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。       Santos 2015年度產(chǎn)量為5770萬(wàn)桶油當(dāng)量，根據(jù)國(guó)際能源咨詢機(jī)構(gòu)Gas Strategies出具的《LNG Business Review》及Santos年報(bào)，澳大利亞2014年LNG產(chǎn)能約為4050萬(wàn)噸，Santos產(chǎn)能占澳大利亞LNG總產(chǎn)能的28%。截至2015年12月31日Santos權(quán)益下油氣總證實(shí)儲(chǔ)量為4.85億桶油當(dāng)量，其中證實(shí)已開發(fā)儲(chǔ)量為2.95億桶油當(dāng)量。       在2016年初，正值國(guó)際油價(jià)跌破30美元/桶之際，天然氣產(chǎn)業(yè)因此受到不小的沖擊。面對(duì)未知的油價(jià)走向，新奧斥7.5億美元的巨資收購(gòu)上游天然氣資產(chǎn)，引發(fā)不少質(zhì)疑。       受原油價(jià)格大跌的影響，Santos于2014年和2015年分別計(jì)提了23.56億澳元和39.24億澳元的資產(chǎn)減值損失，大額資產(chǎn)減值損失導(dǎo)致出現(xiàn)重大虧損(2014年、2015年Santos歸母凈利潤(rùn)分別為-9.35億澳元、-26.98億澳元)。       對(duì)此，新奧股份表示，Santos具備豐富的地下作業(yè)項(xiàng)目、常規(guī)和非常規(guī)天然氣勘探開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。收購(gòu)Santos股權(quán)，將有機(jī)會(huì)與其在全球范圍的能源業(yè)務(wù)布局展開合作，有助于完善上市公司LNG全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在更廣闊的領(lǐng)域和潛在項(xiàng)目中加深與國(guó)際油氣公司的合作，實(shí)現(xiàn)圍繞能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游多元化，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)地域的國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。       新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖曾公開表示，并購(gòu)澳大利亞LNG項(xiàng)目，買的不是資源，而是能力。其希望通過項(xiàng)目的突破，進(jìn)軍東南亞、非洲、印度市場(chǎng)。       實(shí)現(xiàn)一體化，能增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，這幾乎是所有大型能源公司的追求。通過并購(gòu)Santos項(xiàng)目，新奧已經(jīng)組建了一條完整的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，新奧上中下游一體化布局已基本形成。       牽手中石化、進(jìn)軍天然氣上游，在油氣行業(yè)市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn)的形勢(shì)下，新奧將扮演怎樣的角色，令人期待。    

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