春節(jié)前夕，遼河油田收到了一份“大禮包”：在2016年中石油從超額完成業(yè)績指標、鞏固和諧穩(wěn)定形勢、積極履行社會責任等方面進行考量的企業(yè)類別綜合測定中，遼河油田從一類B級企業(yè)升級為一類A級。                                     如何面對低油價帶來的企業(yè)發(fā)展“寒冬”？遼河油田通過貫徹落實“四個驅(qū)動”，全面實施市場驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。去年，油田挖潛增效34.85億元，超額7.46億元全面完成中石油下達的任務(wù)指標。                                                              以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化投資配置，把有限的資金用到“刀刃”上。遼河油田將投資始終向勘探開發(fā)、重大項目、安全環(huán)保等重點工作傾斜,將勘探開發(fā)重點工作量向投資較少、見效明顯的開發(fā)項目傾斜，確保每噸產(chǎn)量都有“含金量”。去年，油田通過暫緩實施低效產(chǎn)能新井、方式轉(zhuǎn)換等項目，壓減投資13.5億元。                                                                                                                                             “試水”市場化，引進競爭機制，降低成本費用。此前，遼河油田的鉆井業(yè)務(wù)一直在成本投資中占“大頭”。為實現(xiàn)“少花錢、多打井”，油田轉(zhuǎn)變思路，選取外圍鉆井業(yè)務(wù)為試點，通過公開招標，引進競爭機制，在保證工作量的同時，使整體成本下降了20%。油田還通過推行鉆井、地面建設(shè)標準化設(shè)計，盤活老井場、老設(shè)備，優(yōu)化投資3.51億元；通過優(yōu)化生產(chǎn)運行、削減低效注汽量、調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)等方式，將燃料費、動力費、材料費、作業(yè)費等操作成本壓縮了16億元，同比降低了10.8%。                                                         與市場對接，形成靈活的原油生產(chǎn)銷售運行機制。遼河油田堅持從動態(tài)變化的油價中尋找效益點，在全力保障稀油、高凝油產(chǎn)量的同時，開展了不同品類原油分質(zhì)分銷和根據(jù)市場行情動態(tài)調(diào)整原油銷量的工作。去年全年增銷稀油、高凝油110萬噸，增收5.1億元；通過動態(tài)調(diào)整銷售，增收2300萬元。                                      強化市場培育，推動企業(yè)管理優(yōu)化升級。遼河油田利用特色技術(shù)和管理優(yōu)勢“走出去”，通過深化勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù)、施工總包、采油管理等合作模式，化解人力資源富余和生產(chǎn)能力過剩難題。去年，油田新增合作方9家，7000多名員工闖大漠、下江南、涉北疆、赴海外，為企業(yè)贏得91億元的市場份額。

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