今年前6個月，國際平均油價最終定格為約每桶38美元，創下近年來的新低，特別是一些重點油氣合作區局勢動蕩加劇，給中國石油海外油氣業務實現全年生產經營目標帶來巨大挑戰。

上半年原油產量超計劃運行，并從5月份開始實現利潤、現金流“雙正”，同樣經受雙重挑戰的中國石油尼羅河公司在低油價“寒冬”中感受到一絲暖意。提前預判形勢、全力科學應對，是這個公司提前實現“保生存、保‘雙正’”目標的黃金法則。

以思促行，提早預判贏得主動

思想是行動的先導。早在去年年底，尼羅河公司管理層就預判，此輪低油價來勢洶洶，如油價持續低位徘徊，作為海外油氣業務創業元老的尼羅河公司或將迎來成立以來的首次虧損，這是公司全體員工都不愿意看到的。

進入1月份，38美元、35美元、33美元……國際油價一次次超出預期的新低讓尼羅河公司管理層心急如焚。1月10日晚，公司緊急召開全體員工大會，總經理賈勇用了一個半小時講形勢，做動員，要求每一位員工深刻認識到低油價給公司發展帶來的挑戰，積極行動起來全力應對，并首次提出“保生存、保雙正”的目標。

“當時，很多員工還沒有意識到勢態的嚴峻性。我一刻都等不下去了，必須要把情況跟員工說清楚，當務之急是要把大家的思想統一起來。”賈勇記憶猶新。

隨后，他在合作伙伴會議上建議重新按油價30美元做經濟評價，按現金流為正為底線反推投資，得到了合作伙伴的理解和支持。

1月下旬，集團公司2016年工作會議和海外油氣業務2016年工作會議相繼召開。集團公司做出的“形勢異常嚴峻，壓力前所未有”的判斷使尼羅河公司更加堅定了大力實施低成本戰略的決心和信心。

按照集團公司整體部署，尼羅河公司制定了7個方面25項舉措的開源節流降本增效工作細則，同時積極推動合作伙伴、聯合公司、蘇丹和南蘇丹政府共同應對低油價挑戰。

事實證明，提早預判為尼羅河公司及時暫停本已按70美元預算下達的投資任務搶回了寶貴時間，中方最終投資預算控減達一半以上，有力帶動了后續各項工作的開展。在確保現金流平衡的底線思維下，各聯合公司年度總體預算降低了38%。

效益為先，全員行動力保“雙正”

低油價如同一把雙刃劍，一些在高油價時期忽視的問題隨著日子越過越緊重新進入視野，一些從來不曾質疑過的標準也引發了“是否還有提質增效空間”的追問。一切從效益出發，各部門各崗位在保證安全生產的前提下采用“簡約、高效、低成本”的設計理念，對所屬業務每個環節、每道工序重新進行經濟評價，大幅優化了各類支出。

尼羅河公司所屬油田大部分進入開發后期，產量衰減快、上產成本高。勘探生產部門大力控減無效投入，提出“無效益的新井堅決不開鉆、低效率的措施井堅決不做措施”的工作思路。在這一理念指導下，2016年的措施有效率比2015年提高了10%，關停各類低產低效井89口，僅此一項就壓縮生產成本上千萬美元。

公司形成全員出點子、全力降成本的工作氛圍。鉆井地表套管長度能夠根據鉆井深度調整，標準能否再細化?探井井場道路能否先按旱季路設計，待有發現轉為開發井再進行升級改造?高油價時制定的技術標準，能否根據現實情況更新完善?一個個問題被提出，傳統的主要依靠砍投資減預算降成本的方法轉變為主要從勘探開發生產作業環節上換思路提效益。

加強油田生產管理，擰干效益毛巾里的每一滴水。通過優化措施作業方案，蘇丹124區項目單井措施作業成本比2015年降低了30%;6區項目通過優化鉆井設計，鉆機提質提速，節約鉆井成本200多萬美元。此外，公司最大幅度壓縮與生產無直接關系的辦公、后勤支持的設備購置，暫停車輛購置，嚴控培訓、出差費用，人工管理費用支出實現大幅下降。

成本控制住了，但產量不降反升。上半年，尼羅河公司在新井工作量大幅壓縮的情況下，實現原油產量超計劃運行。

化危為機，科學決策推動發展

原油生產與銷售產業鏈長、利益相關方眾多，可謂牽一發而動全身，如何處理和乙方承包商的關系，如何向蘇丹和南蘇丹政府表達合理利益訴求，如何利用市場機制實現自身利益最大化等都是復雜的課題，時刻考驗著項目管理者的智慧和能力。

投資下降直接導致工程技術服務承包商工作量銳減，尼羅河公司擺事實、講道理，深入分析“生存—效益—發展”之間的關系，取得了當地和中方承包商的理解，同時創新合同復議機制，引入了與油價掛鉤的階梯降價法和采取合同期補償方式，有效保障了承包商利益，上半年合同降價幅度超過15%。

低油價下，增產提效顯然行不通，銷售環節成為開源主力。尼羅河公司的銷售團隊是一支年輕的團隊，也是潛力巨大的團隊。團隊成員深入研究，積極推動合作伙伴共同做好達爾油“擴銷推價”，達爾油平均貼水較去年同期降低13%。公司還通過與銷售代理商溝通，分析油價走勢，合理安排船期，實現了尼羅油中方平均銷售價格高于其他伙伴的良好業績。

一分為二看問題，低油價也讓一些久拖未決的歷史問題迎來解決契機。為推動商務問題解決，尼羅河公司借中蘇能源合作委員會會議召開的有利時機，推動欠款問題上升到兩國政府層面幫助解決。蘇丹6區富拉稠油油價談判取得重要成果，利用蘇丹政府高訪團訪華之機，實現了協議文本的草簽。經過多輪談判，與蘇丹政府簽署了蘇丹124區項目“原油購銷協議”，為解決困擾中方多年的政府超提油問題提供了合同依據。

下半年，國際油價仍將低位運行，尼羅河公司能否維持“雙正”目標仍面臨巨大挑戰。“不抱怨、不觀望、不等待，積極主動化解不利因素，大力弘揚‘石油精神’，把低油價變成公司轉型升級、實現穩健發展的重要機遇，努力推動解決瓶頸問題，我相信，我們一定能夠打贏提質增效攻堅戰，為集團公司穩健發展做出自己的貢獻。”賈勇對完成公司全年目標任務充滿信心。

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