將代表心情的“笑臉”張貼在《水務班組員工心情晴雨表》上，石家莊煉化水務運行部供水裝置三班的職工為自己的心情找到了可以安放的“家”。8月26日，石煉水務運行部利用早交接班會時間，啟動供水裝置三班的EAP試點工作。這是石煉首個EAP試點班組啟動，預示著石煉EAP試點工作進入具體實施階段，公司關愛員工、幫扶員工機制體制得到進一步完備和充實。
EAP即員工幫助計劃，是石煉正在推進的重點課題，是實施員工健康管理的戰略性項目，旨在培養高情商員工，打造高效率團隊，推進和諧企業建設，提升員工幸福指數。為落實集團公司員工幫助計劃(EAP)實施意見要求，石煉于年初制訂了分步實施方案。2016年主要任務是宣傳知識、培訓骨干和試點應用。
此番班組員工心情自測與疏導試點既是落實石煉黨委關于“交接班要交思想”的要求，也員工幫助計劃中重要的一環。其目的是探索EAP工作開展的方式方法，為全面推開積累經驗。此次在煉油運行一部、四部、水務運行部、質量管理中心四個單位、9個倒班班組交接班過程中增加“員工心情自測與疏導”管理環節。員工在交接班時，在晴雨表前完成“員工心情自測”。試點單位書記、班長對自測和觀察判斷為“雨”心情的員工保持關注， 必要進行疏導，同時建立員工心情異常管理臺賬。
作為首個試點單位的支部書記，程向平充滿了期待：“此次選三班作為試點，是由于其班組人員年齡差距大、工作難度相對較高，希望在從嚴管理的大環境下，為職工找到釋壓渠道，讓職工盡職并快樂工作，同時通過加強經驗總結和成果輸出，形成可復制推廣的經驗，為公司全面推廣EAP計劃提供參考和依據。”
石煉EAP項目負責人表示，員工是企業最寶貴的財富，EAP項目是企業關愛員工的具體體現。把EAP打造成解決生產經營及員工隊伍實際問題的新工具、新方法，從而增強員工的積極心態，提高員工生產力、減少職業倦怠傾向，助力實現企業和個人的雙贏發展。
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