為應對杭州G20峰會對化工產品生產、銷售、物流的影響，化工銷售華東分公司提前籌劃，精心組織，全力應對，切實保障峰會期間各項工作的平穩(wěn)開展。

一是提早籌劃。早在二季度，公司就安排人員前往化銷華北學習應對APEC會議、九三大閱兵等重大事件的成功經驗。全力收集市場和政策信息，評估峰會對上下游的影響，與生產企業(yè)的產銷銜接重點關注8、9月的排產安排。二是制定針對性措施。公司于7月成立“應對重大事件領導小組”，統(tǒng)籌峰會應對工作，每周召開工作會議，對重點工作進行部署。公司將8月份的銷售和物流計劃細化到天，滾動更新;加快銷售進度，減輕生產企業(yè)庫存壓力;做好重點企業(yè)產銷安排，針對鎮(zhèn)海煉化制定了完備的出廠方案，確保后路暢通。三是提前完成禁行區(qū)域配送任務。物流工作按照“橫向到邊、縱向到底、上下對應、內外銜接”的應對要求，多渠道收集交通管制信息，要求服務商落實政府部門管控規(guī)定，確保交通和貨物安全。公司提前執(zhí)行配送計劃，在8月24日就完成了鎮(zhèn)海煉化樹脂移庫、杭州中轉庫配送和乙二醇等禁行區(qū)域內配送等物流任務，在浙江地區(qū)道路禁行之前，完成核心區(qū)域內配送、移庫任務，為企業(yè)留出應急庫容。

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