這天上班前，滄州煉化煉油二部職工龐增林在預(yù)檢查中特意走到他所負(fù)責(zé)的加熱爐前，檢查風(fēng)門開度是否符合車間節(jié)能要求以及瓦斯管線是否有泄漏。

按照車間排定的節(jié)能降耗檢查分工表，他負(fù)責(zé)包括此加熱爐在內(nèi)多處用能點(diǎn)的監(jiān)督檢查工作，保證各點(diǎn)節(jié)能降耗措施全部落實(shí)到位。

近期，煉油二部對(duì)轄區(qū)所有裝置1132處用能點(diǎn)全面分析辨識(shí)，確定出有節(jié)能潛力的用能點(diǎn)754個(gè)，采取“矩陣管理”的模式，進(jìn)行全員分工管理。

“矩陣管理”的最頂層為降本減費(fèi)總指揮，負(fù)責(zé)對(duì)車間所有降本減費(fèi)工作全面指揮和協(xié)調(diào)。縱向和橫向管理體現(xiàn)了“專業(yè)管理和裝置管理”相結(jié)合的特點(diǎn)，縱向?yàn)樗娖L(fēng)等單項(xiàng)動(dòng)力消耗管理負(fù)責(zé)人，橫向?yàn)楦魈籽b置節(jié)能降耗負(fù)責(zé)人，既避免“節(jié)水卻多耗了電”等無(wú)效措施的采取，又防止各專業(yè)單純追求節(jié)能給正常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。

在“矩陣管理”中，車間將754個(gè)用能點(diǎn)以“包干制”的形式全部分配給個(gè)人，在什么季節(jié)下冷卻器閥門該開幾扣、加熱爐是否有漏風(fēng)、機(jī)泵閥門是否有卡量等，都設(shè)專人專管，保證節(jié)能降耗措施均落實(shí)到位。

為保障“矩陣管理”有效運(yùn)轉(zhuǎn)，車間還以每周召開兩次會(huì)議的模式，率先推行降本減費(fèi)“例會(huì)制”，周二例會(huì)提出本周的降本減費(fèi)措施，周五匯報(bào)進(jìn)展情況，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

全員的參與管理，激發(fā)了職工工作熱情，也讓車間降本減費(fèi)工作很快取得實(shí)效。查閱車間最近一周的降本減費(fèi)周報(bào)，一周內(nèi)便節(jié)約循環(huán)水14560噸、節(jié)電50252度。

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