8月18日，管道公司在加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上出臺(tái)嚴(yán)規(guī)定硬措施，對(duì)工作作風(fēng)上存在問(wèn)題的機(jī)關(guān)人員將實(shí)行“掛號(hào)”管理，限期整改。對(duì)經(jīng)過(guò)批評(píng)教育仍不改正的，給予組織紀(jì)律處理。

該公司制定了《加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，打造“七型”機(jī)關(guān)實(shí)施意見(jiàn)》，提出以打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實(shí)干型、高效型、服務(wù)型、廉潔型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，建設(shè)一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于爭(zhēng)先的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層的工作理念，營(yíng)造廉潔自律、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

根據(jù)這一目標(biāo)，該公司要求機(jī)關(guān)人員勤學(xué)善思，努力成為本崗位不可替代的人員。同時(shí)，還要注重工作的有效性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。機(jī)關(guān)人員還要樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，每年至少要提交一份本專業(yè)的基層調(diào)研報(bào)告。

為將作風(fēng)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，該公司要求各部門(mén)將談心談話作為對(duì)機(jī)關(guān)人員從嚴(yán)管理的重要抓手，采取疏導(dǎo)、鼓勁、提醒、鞭策、誡勉等不同方式，與本部門(mén)人員進(jìn)行溝通交流，掌握其思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，幫助理清工作思路，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，提高工作積極性。

針對(duì)作風(fēng)問(wèn)題的頑固性、難治性，該公司還加大了檢查考核和責(zé)任追究力度。對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)工作作風(fēng)上存在問(wèn)題的員工實(shí)行“掛號(hào)”管理，限期整改，被“掛號(hào)”的人員在規(guī)定期限內(nèi)整改到位的按時(shí)銷(xiāo)號(hào);逾期沒(méi)有整改的，當(dāng)年年度考核不得評(píng)定為“稱職”以上等次。另外，對(duì)于連續(xù)三次考核均排在最后的員工，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實(shí)際對(duì)該員工進(jìn)行批評(píng)教育，不能勝任本職工作的，將對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。

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