今年以來，九江石化認真踐行價值型采購理念，以物資供應“比學趕幫超”競賽為抓手，深入開展對標提升活動，針對薄弱環節多管齊下強化管理，夯實基礎，提升績效水平，物資供應管理水平實現趕超跨越。

在日前總部發出的2016年上半年物資供應管理績效考核指標情況通報中，九江石化綜合得分98.6，在煉化企業中排名并列第五，進入總部排名前1/4。其中，需求計劃達標率90.4%，較上年末提高16.3個百分點，遠高于總部煉化企業平均水平。招標采購率75.9%，較上年末提高16.1個百分點，超過總部煉化企業平均水平。

1～6月，公司共完成物資采購總額4.97億元，節約采購資金2,809萬元，資金節約率為8.58%。

對標先進找差距

物資供應是企業的“第三利潤泉”，降低采購成本1%，對利潤貢獻增長可達10%以上。

年初以來，九江石化按照總部開展采購管理對標提升活動的要求，從采購管理體制和機制、集中采購、招標規范管理、供應商管理、采購管理基礎工作6個方面擬定20個問題，對標總部煉化先進企業，找差距求突破。

針對總部定性定量績效考核指標，公司梳理出需求計劃管理達標率、招標采購率、廠家直供率、框架協議采購率等物資供應管理的“短板”作為突破口，強化對“短板”指標的分析預警、整改提高、跟蹤評價，助力“短板”補強;加強網上采購監管，由專人監控，發現問題及時整改，規范物資采購行為。公司將績效考核指標分解到個人，做到責任環環相扣、層層傳遞壓力、追標人人有為，同時，完善績效考核獎懲機制，加大內部、外部考核力度，做到嚴考核，硬兌現，激發動能，促進雙向提升。公司還將需求計劃管理達標率納入2016年效能監察項目，以確保成效。

專攻“短板”助提升

為強化需求計劃管理，公司亮出“四招”，提高需求計劃及時率、準確率。一是舉辦專題培訓、點對點培訓、面對面交流，加強指標宣貫釋疑，對重點單位進行幫扶，指導需求計劃提報人員規范操作。二是定期發布各專業物資的制造周期，每個月在局域網上通報各部門需求計劃提報情況，及時提出預警。三是推進標準化采購，規范需求計劃提報，控制需求計劃變更項數，嚴格責任追究機制。四是加大考核力度，每個月對需求計劃管理達標率低于80%的單位報企管部進行考核。上半年，需求計劃管理達標率90.40%，同比提升16.09個百分點。

公司嚴格執行“能招盡招，應招必招”的相關制度要求，大力推進招標采購。加強與需求單位、審核部門溝通，研判采購形式，依法規范操作，優化招標預案、規范業務操作，積極推進公開詢價和公開招標;充分發揮技術管理部門作用，組織研討招標預案，優化招標預案和評標細則，保證招標成功率。

為提高評標質量，保證評標活動的公平、公正，公司從生產、經營、技術等各個部門，新增15名熟悉招標法規、經驗豐富、清正廉潔、責任心強的專業技術骨干進入評標專家庫，進一步提升了招標投標采購業務的規范性，招標流標率明顯降低。1～6月，共提報網上公開招標采購委托18項次，包括一單一招16項次，框架協議招標2項。招標采購金額24,775萬元，網上招標采購率75.90%。

此外，公司加大易派客平臺采購力度，強化易派客采購意識，使采購數量、采購商品種類數每月階梯遞增。1-6月，中心在易派客電子商務平臺下達訂單138筆，合計195.44萬元，相比2015年度品種和數量大幅提升。

精細管理出效益

針對目前庫存結構仍不理想的現狀，公司把加強儲備管理作為一項常態化的工作，堅持“堵疏 ”結合，源頭管控，強化儲備管理，優化庫存結構，減少資金占用。

本著“管計劃也要管庫存”的原則，將庫存指標落實到個人，要求專業計劃員做好MRP平衡利庫，每月進行排名考核;指定專人隨時跟蹤庫存動態，及時提出預警，預留整改時間;加強新增積壓管控，加大需求計劃提報及領用的監管、考核，嚴控新增積壓物資產生，對新增積壓物資的責任主體追究考核。同時，采取改代利用、供應商回收的方式，積極處置積壓物資，千方百計為庫房“瘦身”。2016年6月末，積壓物資同比減少303.70萬元，組織供應商回購800萬噸/年工程余料305.02萬元。

積極推進儲備資源占有形式轉變，加大“儲物于商”的品種、金額，優化特殊儲備物資;對原有特儲物資目錄進行篩選，及時調整完善，優化庫存結構;加強應急物資規范管理，確保新建裝置應急備用物資庫存保管賬、卡、物逐一對應。

公司以年度采購策略為抓手加強自采物資管理，嚴格執行物資采購各項管理制度，落實科學理性采購，推行專家采購、開門采購，以市場研究為導向，通過物資成本構成分析，確定合理的采購價格，有效降低物資采購成本，努力推進各項物資管理績效持續提升。

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