今年以來，滄州煉化自我加壓，優化生產運營，大力降本減費，使得企業效益遍地開花，走出了一條僵尸企業轉方式調結構的扭虧脫困之路。
今年年初，滄州煉化抓住集團公司煉油事業部幫扶調研契機，從原油降本、優化加工、結構優化等多方面入手，采取措施提質增效。他們以原油加工效益最大化為目標，優化選擇原油品種，跟蹤優化原油采購到加工的各個環節，每日測算優化原油，每周開會研討，實現了原油加工和庫存成本的“雙降”,均低于集團公司平均水平;優化裝置加工，提高裝置運行效率，多產汽油和烯烴，降低柴油產量;調整產品結構，根據原油加工情況，測算產品效益，科學制定生產方案，所采取的輕循環油改進催化回煉、優化重整原料等措施，增產了高附加值產品，僅將92號國V清潔汽油提標生產高附加值的95號國V清潔汽油一項，就為企業增效869萬元。
同時，這個公司提出了“為生存而超越”的工作理念，成立了十五個攻關組，不斷超越自我，為生產經營插上了技術創新的“翅膀”。他們根據市場需求和集團公司要求，在2號加氫換熱器泄漏的不利情況下，成功生產出了0號國V車用柴油;他們實施優質原油單獨加工，保證催化裝置原料供給的增效措施，將可裂化性好的石蠟基原油和重金屬含量高的劣質原油分開儲存和加工，先后實施了五輪分儲分煉，增效一千多萬元;自主研發，利用加氫精制裝置生產出3號粗白油產品，不僅增加了新的效益增長點，而且在全系統內開創了生產粗白油的新途徑。
再有，滄州煉化自我加壓，大力實施降本減費，今年在集團公司給定預算水平的基礎上，提出了全年運行成本降低20%的目標。他們與各單位詳細對接各項費用，并建立降本減費工作體系，每周匯總和點評各單位降本減費落實情況，每月總結考核，使得費用控制達到了降低兩成的預期目標。截至目前，在費用方面已扛得集團公司17面紅旗。
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