今年以來，中國石油山東銷售公司繼續(xù)圍繞經(jīng)營發(fā)展目標，適應現(xiàn)代化管理需要，打牢“三基”工作基礎，積極探索創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式，大力提升企業(yè)管理手段和管理方式，有力促進了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

該公司圍繞中心服務大局，持續(xù)加強基層建設。扎實開展群眾路線教育實踐活動，結合中央八項規(guī)定和上級公司有關規(guī)定，出臺公司改進作風二十六條，扎實推進“作風建設年”活動，革除會議多、文件多、檢查多、材料報表多“四多”問題，深入推進機關人員下站倒班蹲點，促進作風轉(zhuǎn)變。堅持廉潔從業(yè)教育“每周一課”，開展作風建設相關規(guī)定落實情況監(jiān)督檢查，加大信訪案件查辦力度，嚴肅懲處違規(guī)違紀行為。嚴控非生產(chǎn)性費用支出，全面規(guī)范辦公用房、公務用車管理。加強精神文明建設，榮獲了省級“文明單位”稱號。

推行精細化管理，夯實基礎管理工作。該公司進一步推進全面質(zhì)量管理、強化計量管理，完善涵蓋經(jīng)營管理全過程的業(yè)務流程體系，健全各路業(yè)務的制度保障體系，開展基礎管理對標評估活動，以崗位責任制大檢查為抓手，加強對基礎管理工作的指導、服務、監(jiān)督、檢查，建立長效機制，促使基礎管理工作持續(xù)上水平。初步搭建制度、流程、KPI三位一體評價體系;全面推進“六全”管理，引入第三方開展基礎管理工作檢查;全面推行6S管理，打造精細、節(jié)約、清晰、潔凈、標準的工作現(xiàn)場，逐漸養(yǎng)成員工良好素養(yǎng);搭建基礎管理信息平臺，實現(xiàn)基礎信息、數(shù)據(jù)資料的網(wǎng)上共享，提高了工作效率，提升了經(jīng)營決策的精準度和企業(yè)競爭力。

該公司還以基本功訓練為抓手，加強隊伍建設提高整體素質(zhì)。大力實施員工素質(zhì)工程，加強技能培訓和能力培養(yǎng)，深入開展創(chuàng)新活動，努力推進知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍建設。完善培訓師隊伍建設和管理辦法，做好兼職培訓師的選拔、培養(yǎng)、使用和考核，建立系統(tǒng)內(nèi)培訓師交流共享機制。全面推進全員業(yè)績考核，大力開展崗位練兵，不斷提升員工履行崗位職責的能力。健全操作人員技能評價機制，推行職業(yè)技能鑒定制度化，促進一線操作技能員工“一崗多能”。

同時，該公司技能鑒定體系通過國家人力資源和社會保障部驗收，使加油站操作員職業(yè)技能鑒定成為一種常態(tài)。廣泛開展技術比武、崗位練兵、技能競賽等活動，形成比、學、趕、幫、超的競爭氛圍。堅持開展“學習在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，并通過文體活動、征文比賽、攝影比賽、才藝比賽等，發(fā)掘培養(yǎng)員工的興趣愛好特長。廣泛開展青年建功立業(yè)活動，不斷為青年員工創(chuàng)造發(fā)展空間。

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