今年建設投資和成本費用下降5%至10%。青海油田深入貫徹落實集團公司工作會議精神，領導班子成員深入基層問診開方，2月8日向長期虧損單位發出“紅牌警告”，并制定扭虧時間表。

“紅牌警告”提示：長期虧損單位在規定時間表內不摘掉虧損帽子，班子正職摘掉“帽子”。

近半個月來，青海油田井下作業公司經理盛國青白天跑油氣生產單位征求意見，落實工作量，晚上加班算成本。“既要保證減虧2000萬元目標實現，又要確保全年生產經營任務完成、員工收入不受影響，壓力山大啊。”盛國青說。

針對低迷的國際油價和實施低成本戰略的需要，青海油田還開出8大增效“處方”：勘探增效，實現儲量新突破；開發增效，實現產量新目標；煉化增效，實現指標新進步；管理增效，實現效益新增長；科技增效，實現攻關新進展；保障增效，實現服務新提升；基礎增效，實現和諧新景象；黨建增效，實現發展新跨越，2015年實現油氣當量800萬噸、油氣三級儲量2億噸目標。

 

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