為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，1月30日公司雙代會(huì)上，揚(yáng)子石化對(duì)評(píng)選出的2014年度“十佳合理化建議”頒發(fā)重獎(jiǎng)，有效發(fā)揮了合理化建議的示范作用。

針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和效益壓力，揚(yáng)子石化公司工會(huì)組織發(fā)動(dòng)廣大職工圍繞安全環(huán)保、挖潛增效、節(jié)能減排、質(zhì)量提升、管理改進(jìn)等，開展以“小創(chuàng)新、小改進(jìn)、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗(yàn)”為主要內(nèi)容的群眾性合理化建議活動(dòng)。揚(yáng)子石化對(duì)職工提出的合理化建議，實(shí)施即時(shí)回復(fù)、即時(shí)評(píng)審、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的措施，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。結(jié)合裝置和崗位特點(diǎn)，各單位職工紛紛開動(dòng)腦筋，提出各類合理化建議，解決裝置運(yùn)行難題，挖掘裝置效益潛能。2014年度，揚(yáng)子石化各單位職工共提出各類合理化建議11947條，其中采納實(shí)施7765條，挖潛增效約1.5億元。

在此基礎(chǔ)上，揚(yáng)子石化工會(huì)對(duì)已經(jīng)實(shí)施合理化建議項(xiàng)目認(rèn)真梳理，對(duì)實(shí)施情況和應(yīng)用效果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合評(píng)價(jià)，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”為導(dǎo)向，最終評(píng)選出其中的10項(xiàng)作為2014年度的“十佳合理化建議”。這10項(xiàng)建議的突出特點(diǎn)是以“六小”為主，投資少，易實(shí)施，效果好。其中，烯烴廠胡天生提出的《增設(shè)乙烯新老區(qū)低壓甲烷跨線》建議實(shí)施后，每小時(shí)回收低壓甲烷1500立方米，年直接增效2000多萬元。而水廠李鐵提出的《更換密封圈修復(fù)電磁控制閥》的建議，通過技術(shù)創(chuàng)新，更換密封圈，有效消除了電磁控制閥的漏氣故障，實(shí)現(xiàn)了修舊利廢。

揚(yáng)子石化對(duì)職工合理化建議實(shí)施年度評(píng)選、予以重獎(jiǎng)的措施，既體現(xiàn)了對(duì)職工建議的關(guān)注、尊重與認(rèn)可，也起到了較好的引領(lǐng)示范作用，有效提高了職工的挖潛增效主觀能動(dòng)性。
 

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