武漢石化強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，2014年庫存創(chuàng)歷史最低水平，助力公司節(jié)支增效。

一年來，該公司不斷優(yōu)化采購手段、強(qiáng)化需求管理，有效盤活儲(chǔ)備資金，通過加強(qiáng)特儲(chǔ)物資儲(chǔ)備、通用物資實(shí)施框架協(xié)議和寄售采購等措施，實(shí)現(xiàn)物資庫存不斷降低。

加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管控。該公司嚴(yán)把施工單位需求計(jì)劃、出庫物資調(diào)劑等關(guān)口，有效控制產(chǎn)生工程余料。去年清理了4個(gè)完工項(xiàng)目采購額達(dá)1.35億元，僅產(chǎn)生了15.32萬元工程余料，占總采購額0.11%。

從嚴(yán)考核，責(zé)任到位。該公司每季度通報(bào)超期未領(lǐng)用物資及新增積壓物資，要求責(zé)任部門落實(shí)處置方向及時(shí)間；從嚴(yán)考核整改不力的單位，2014年共對(duì)22家單位扣獎(jiǎng)近萬元。

不拘形式，處置積壓。該公司利用項(xiàng)目建設(shè)及大檢修之機(jī)，多部門聯(lián)動(dòng)改代利庫處置積壓物資1744萬元，全年清理無使用方向的待報(bào)廢物資285.6萬元。

效能監(jiān)察，持續(xù)整改。針對(duì)總部檢查出的需求計(jì)劃管理、新增積壓物資等問題，該公司成立4個(gè)專題攻關(guān)組，通過3個(gè)月整改，使需求計(jì)劃達(dá)標(biāo)率從39.7%提升至59.23%，積壓物資減少181萬元。
 

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