今年以來，油田將部分新建產(chǎn)能資金用到了恢復(fù)老井產(chǎn)能治理上，既保證了原油總產(chǎn)量規(guī)模不降，又使油田百萬噸產(chǎn)能投資成本降低近半。這是遼河油田通過深化改革、實現(xiàn)效益發(fā)展的一個生動縮影。

  2014年，遼河油田成為擴大經(jīng)營自主權(quán)改革試點單位。隨著資源接替和利潤考核壓力加大，效益型生產(chǎn)模式成為油田公司勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)提質(zhì)提效的法寶。公司通過探索新的管理機制，推動生產(chǎn)見成效。目前，公司已超額完成原油產(chǎn)量和商品量生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)“雙千萬噸”目標已成定局。

  隨著勘探開發(fā)程度加深，遼河油田生產(chǎn)形勢更加嚴峻。新增探明儲量與動用儲量逐年減少、原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難度加大等問題日漸突出，千萬噸持續(xù)“硬穩(wěn)”之路充滿挑戰(zhàn)。

  面對考驗，遼河油田以擴大企業(yè)自主權(quán)試點為契機，加強頂層設(shè)計和整體謀劃。他們在經(jīng)營對策上，全力實施投資與成本一體化、產(chǎn)量規(guī)模與經(jīng)濟效益一體化等“九個一體化”，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動支撐作用，推進市場運作，激發(fā)企業(yè)活力。

  公司通過投資成本一體化改革，改變了以往投資與成本分別列支、分別核銷的方式，而是將其作為資金投入進行統(tǒng)籌安排、自主優(yōu)化。將資金放到更急需的環(huán)節(jié)，有效改善了油田開發(fā)效果。以深部調(diào)驅(qū)和蒸汽驅(qū)為例，由于兩者增產(chǎn)效果并不明顯，遼河今年主動“砍掉”了一半以上的工作量，轉(zhuǎn)而將資金投入到增產(chǎn)明顯的火驅(qū)和SAGD等高效項目上。這一“奇招”，推動了遼河火驅(qū)日產(chǎn)跨越千噸，SAGD產(chǎn)量增幅超千噸。

  與此同時，他們堅持市場化運作，努力控投資降成本提效益。遼河油田已相繼推行了外圍新井市場化、鉆井總承包、重點井EPC項目組織、規(guī)模壓裂總承包等措施，全年共節(jié)省投資4.86億元。把省下來的錢用到刀刃上，開發(fā)效果顯著提升。今年，油田在投資不變的情況下，同比多投產(chǎn)新井123口，全年多產(chǎn)油11.5萬噸。

  在強化科技創(chuàng)新支撐作用上，公司加大物質(zhì)、精神獎勵傾斜力度，引領(lǐng)廣大科技工作者持續(xù)以科技創(chuàng)新力挺千萬噸穩(wěn)產(chǎn)。今年，遼河油田兩次頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎令，重獎相關(guān)項目有關(guān)人員。同時，他們堅持機理研究與技術(shù)攻關(guān)并重，努力保證開發(fā)工作良性循環(huán)，在突出火驅(qū)、非烴類氣驅(qū)、氮氣輔助SAGD等新接替方式的開采機理研究，地質(zhì)和工程方面的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域相繼取得新突破。其中，火驅(qū)移動式電點火整體技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，與傳統(tǒng)捆綁式電點火技術(shù)相比，可降低成本60%以上。

  此外，遼河油田為加快生產(chǎn)運行節(jié)奏，還下放了部分開發(fā)方案審批權(quán)。油田公司機關(guān)部門主要審查新井部署、非標準井設(shè)計和重點方案，一些區(qū)塊注采調(diào)整、小型試驗等方案審批權(quán)由本單位負責(zé)，極大地提高了生產(chǎn)效率。

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