國際能源網(wǎng)訊：作為華北二連油田成本“大頭”之一的設(shè)備維修費(fèi)，如今越發(fā)顯得“苗條”——一季度，二連油田設(shè)備檢修保養(yǎng)人工成本支出63.58萬元，與去年同期相比節(jié)約76.69萬元；設(shè)備維修材料支出148.26萬元，較去年同期減少5.98萬元。

　　今年，華北二連油田按照管理提升活安排，結(jié)合設(shè)備管理工作特點(diǎn)，合理調(diào)整設(shè)備管理發(fā)展戰(zhàn)略方向，以強(qiáng)化和完善設(shè)備維修管理體制為突破口，打破延續(xù)十幾年的維修服務(wù)委托固定格局，建立健全內(nèi)部修保機(jī)制，整合調(diào)整維修市場布局，降低運(yùn)行成本。

　　這個(gè)油田一線生產(chǎn)單位均建立內(nèi)部自修自保隊(duì)伍，明確將采油設(shè)備的巡護(hù)保養(yǎng)、機(jī)泵設(shè)備的整體承包等無配件的維修項(xiàng)目納入保養(yǎng)范圍，一些單位拓展維修范圍，將有配件的維護(hù)工作量也“納為己有”，如蒙古林作業(yè)區(qū)自行更換抽油機(jī)毛辮子、阿爾作業(yè)區(qū)自行更滑注水泵液力端配件等列入本單位維修項(xiàng)目，大大減少外委工作量，使內(nèi)部效益指數(shù)不斷攀升。一季度，二連油田內(nèi)部自修自保共創(chuàng)造產(chǎn)值50.7萬元，其中錫林作業(yè)區(qū)、賽漢作業(yè)區(qū)均超過11萬元。

　　精細(xì)和創(chuàng)新作為管理提升的“組合伙伴”，二連油田結(jié)合華北油田公司設(shè)備招標(biāo)價(jià)、設(shè)備市場調(diào)研咨詢價(jià)和設(shè)備廠家報(bào)價(jià)等三方面價(jià)格，以及相關(guān)油田的設(shè)備維修工序內(nèi)容，編制了二連油田設(shè)備維修工序定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修工作量實(shí)時(shí)開單、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)流水化、規(guī)范化設(shè)備維修。目前，二連油田設(shè)備管理中心已經(jīng)完善7萬多條零部件價(jià)格及工序內(nèi)容，按“序”付費(fèi)成為維修結(jié)算的主導(dǎo)方式，有效強(qiáng)化設(shè)備維修的末端管理職能，這在油田公司中僅此一家。

　　治已病，更治未病。今年，二連油田進(jìn)一步深化管理思路，設(shè)備從計(jì)劃檢修向診斷檢修模式轉(zhuǎn)變，引入狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，并建立以崗位點(diǎn)檢、部門巡檢、委托診斷為流程的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，在設(shè)備故障初期時(shí)便及時(shí)處理，消除故障的擴(kuò)大，也填補(bǔ)了設(shè)備從定性管理到定量管理的空白，延長設(shè)備全生命效益周期。目前，二連油田主要設(shè)備完好率達(dá)98%以上，設(shè)備綜合利用率達(dá)76%，重特大設(shè)備事故發(fā)生率為零，主要專業(yè)設(shè)備檢測、監(jiān)測率達(dá)81.3%.

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