截至10月28日，青海油田采油二廠平均日產量由競賽前的1068噸上升到1142噸。這是青海油田勞動競賽挖潛增效取得的成果之一。

　　青海油田堅持實施低成本發展戰略，大力倡導集約化、標準化、精細化經營管理理念，圍繞挖潛增效和節能降耗，深入開展“五比一創”勞動競賽，取得明顯效果。

　　精細管理降本增效。青海油田各基層單位緊緊圍繞勞動競賽主題，以提升管控能力為核心，推動各項管理由粗放向精細、由注重數量向注重質量、由分散向集中、由多級向扁平轉變。油氣開發單位加強生產經營活動的規范管理，從前期評價、生產計劃、建設實施、跟蹤驗證和持續改進等方面入手，抓好源頭控制，建好評價體系，以此提高計劃的執行到位率。青海油田在產能建設項目中，認真落實“三級管理四級監控”制度，完善投資、質量、工期和安全保證體系，加強施工管理，嚴密組織，嚴格監督，確保項目進度、質量、安全和投資全面受控。

　　協調運行降本增效。在勞動競賽中，青海油田各基層單位圍繞生產經營中心工作，抓重點、早決策、早計劃、早安排，優化方案，落實措施，科學管理，穩步推進階段性勞動競賽指標的完成。采油二廠將原油上產勞動競賽分為三個階段，將每10天作為一個上產單元，根據作業區原油產量任務，將各區塊的老井穩產、新井上產和措施增產等指標進行層層分解，分兩次進行考核兌現，全廠平均日產量較競賽前有較大提高。

　　提高技能降本增效。在勞動競賽中，青海油田各單位結合員工隊伍實際，積極開展員工職業技能培訓，組織員工參加油田技術等級培訓、崗位技能鑒定和技術比武等活動，有效提高了員工的勞動效率和工作質量。采油一廠在組織員工參加青海油田第七屆職業技能競賽后，舉辦崗位工人技能競賽，激發出員工學技能、鉆業務、立足崗位成才的積極性，為全年生產任務的順利完成奠定了基礎。

　　保障安全降本增效。在勞動競賽中，青海油田各單位認真貫徹落實年初QHSE工作部署，突出抓好源頭控制和過程管理，狠抓安全環保隱患的排查和整治，切實提高全員風險管控能力，生產實現平穩、均衡、效率、受控、協調，安全生產形勢持續穩定好轉。天然氣開發公司發布實施一體化管理體系，增加“崗位工作標準”、“企業文化”和“安全常識”等內容，使崗位員工操作更加標準規范，現場監管持續強化，過程風險得到有效控制。

　　節約資源降本增效。在勞動競賽中，青海油田各單位嚴格按照節約發展的思路，在員工中樹立“節約光榮、浪費可恥”理念，鼓勵員工從節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙等小事做起，把節約延伸到各項工作中。井下作業公司從優化生產組織運行、降低運輸燃油消耗和控制物資材料消耗等方面用功夫，改造完成的“XJ—250型雙動力修井機”，與未改造的同型號修井機相比能耗降低70%，直接碳排放為零。經SIPPE2012第七屆上海國際石油石化天然氣技術裝備展覽會專家組評定，它榮獲產品創新獎。

　　“五小”活動降本增效。在勞動競賽中，青海油田各單位持續開展群眾性“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”活動，從技術攻關、工藝改進和修舊利廢等方面著手，最大限度地節支降耗。格爾木煉油廠發動員工想辦法、獻計策、出點子，會聚員工智慧和力量；成立員工技術革新小組和員工技術創新工作室；每年召開一次合理化建議評選表彰會，對已經實施并見到效益的優秀合理化建議給予獎勵。這個廠每年都有10多項新“五小”成果產生，大大降低了企業生產能耗。

　　當前，青海油田正深入推進勞動競賽，向完成全年任務目標沖刺。

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