“直接用手取鋼圈，存在小絞車下滑砸傷手的風(fēng)險(xiǎn)，是違章行為。”趙玉林立即要求吳培銀按規(guī)定用專用工具取鋼圈，并對(duì)違章行為拍照。
這是井下公司基層隊(duì)站開展日常逐級(jí)督察工作的一幕。逐級(jí)督察制是井下公司在安全需求培訓(xùn)工作中形成的做法，要求現(xiàn)場作業(yè)人員相互督察，鼓勵(lì)班組、崗位員工反違章，對(duì)查出并糾正違章的員工予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。
這一制度激發(fā)了班組員工現(xiàn)場查違章、反違章的積極性。反違章督察貫穿到作業(yè)全過程，各崗位員工一級(jí)督察一級(jí)，實(shí)現(xiàn)班組自我管理，體現(xiàn)了安全提醒和團(tuán)隊(duì)安全理念，落實(shí)全員責(zé)任，使規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)滲透到每一步操作。
在逐級(jí)督察制推廣過程中，側(cè)鉆六隊(duì)組織全隊(duì)員工分析討論，理清思路，制定了《逐級(jí)督察獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則》。隊(duì)干部每天拍攝、記錄和總結(jié)“三違”情況，定期組織員工學(xué)習(xí)、分析，時(shí)刻提醒和警示崗位員工，進(jìn)一步糾正習(xí)慣性違章。每月月末，隊(duì)干部還分析規(guī)律性違章的癥結(jié)，制定相應(yīng)防范整改措施。
開展逐級(jí)督察制后，側(cè)鉆六隊(duì)現(xiàn)場管理有了較大提升，嚴(yán)重違章行為逐漸減少，習(xí)慣性違章行為有所控制。在2月的QHSE考核中，側(cè)鉆六隊(duì)在公司一線隊(duì)站中名列前茅。
“以前反違章主要依靠監(jiān)理督察，監(jiān)理不在場，員工就放松自我要求，導(dǎo)致違章行為時(shí)有發(fā)生。”井下公司質(zhì)量安全環(huán)保科負(fù)責(zé)人說，“推廣逐級(jí)督察制后，基層隊(duì)站班組員工在現(xiàn)場相互監(jiān)督，相互提醒，施工時(shí)刻注意規(guī)范操作，自覺反違章，真正做到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理在與不在一個(gè)樣。”
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