3月16日訊 3月15日濟柴動力總廠成都壓縮機廠工程師張理利說“按采購合同，1500種壓縮機備件中60%的備件4月15日到貨，我們正緊鑼密鼓準備呢。”。

  壓縮機備件集中儲備，是中國石油繼無縫管集中儲備后又一大項材料實現集中儲備，也是集團公司物資集中儲備整體布局的重大舉措。

  中國石油物資采購中心采購二處負責人介紹，壓縮機備件集中儲備如同將原本分散在幾個籃子里的饃饃放到一個籃子里，既有利于集中采購，降低采購風險和成本，又能使其他籃子實現零庫存，降低費用。壓縮機備件集中儲備的效果，就是使原來6個油氣田儲備的價值2億元的3000多個品種備件，變成在成都壓縮機廠一地儲備價值7000多萬元的1500種備件，由6個油氣田共用，實現集中專業化管理維護。這樣的“籃子效應”，是集團公司多個部門、各油氣田單位和濟柴成都壓縮機廠共同推進的結果。

  破解儲氣庫建設備件難題

  為緩解每年冬季出現的天然氣供應緊張局面，從履行政治責任和社會責任的高度出發，中國石油選出遼河油田、長慶油田、華北油田、大港油田、新疆油田和西南油氣田6個單位，于2010年1月27日啟動10個地下儲氣庫建設，計劃新增調峰工作氣量244億立方米。

  儲氣庫從2000米到4000米深度不等，地下情況不盡相同，需要不同功率的壓縮機。壓縮機是儲氣庫的核心設備，好比人的心臟，由1000多個零部件組成，一個零部件出現問題，可能影響心臟的工作。2010年3月，中國石油決定對壓縮機長周期設備實施統一管理，發揮集團公司整體優勢，集中采購，降低采購風險和成本。

  2010年8月，集團公司實施儲氣庫壓縮機集中采購后，又進一步在備品配件方面確定各油氣田公司和各儲備庫不單獨建設備件配件庫，由成都壓縮機廠統一建庫實施集中儲備，實現各儲氣庫備件零庫存，降低生產運行費用。

  為實現這個目標，中國石油勘探與生產分公司組織相關單位編制統一的技術文件，形成四項標準化設計規定，為6個油氣田單位開展儲氣庫設計提供統一的技術文件，為壓縮機備件集中采購和集中儲備奠定基礎。

    集中儲備清單和標準出臺

  “按照原來的工作程序，備品配件由使用單位儲備。這樣，6個油氣田需要備件3000多項，需要資金2億元，容易造成備件的重復儲備和浪費。”一位直接參與備件采購談判的中國石油物資采購中心采購二處的員工說。

  中國石油在對壓縮機實現技貿一體化采購后，將備件集中儲備管理提上日程。

  2011年11月7日，儲氣庫壓縮機備件集中采購和儲備會在成都召開。長慶油田、遼河油田、華北油田、西南油氣田、大港油田、新疆油田和濟柴動力總廠成都壓縮機廠，以及中國石油物資采購中心等單位30多位專家與會，共商大計。

  在儲氣庫壓縮機規格確定的基礎上， 專家根據“統籌管理、控制規模、科學分布、統一調配、供應及時、保障生產”的原則，確認儲氣庫壓縮機主機、壓縮缸、聯軸器、電機、空冷器、機組閥門、機組儀表和機組電氣八個大項上千項的備件集中儲備清單和儲備標準。

  按照滿足新裝一臺機組的標準，在集團公司物資采購管理部、勘探與生產分公司、裝備制造分公司、物資采購中心和各相關油氣田工作人員的共同努力下，最終形成1000多個小項的清單。

  按照中國石油與加拿大普帕克公司簽訂的戰略采購協議，2011年年底前執行采購合同，加拿大普帕克公司將按原來價格供貨。清單確定后，采購中心采購二處加快與供應商談判，經過多次交涉，12月22日簽署合同，光協議的附件就有246頁。這么短的時間，這么大的工作量，是前所未有的。但成果也是豐碩的，集中采購集中儲備的1000多項各種規格型號的備件，價格是預算成本的1/5。

  備件儲備庫建設彰顯集中優勢

  3月初，成都壓縮機廠一個200平方米的物資庫已經騰出來，作為首次壓縮機備件的集中儲備庫。為迎接4月15日首批備件入庫，3名年輕的大學畢業生正在為ERP系統進行物料編碼，此項工作將在3月20日前完成。

  成都壓縮機廠負責集中儲備的張理利說，正規的集中儲備庫地面必須平整，要實現對備件的信息化和自動化管理，需要加快計算機軟件建設和條碼管理。

  濟柴成都壓縮機廠是集團公司系統內的專業化壓縮機制造廠。天然氣壓縮機備件在這里集中儲備，不僅可以保證各油氣田用戶及時得到需要的備件和專業化服務，而且可以有效推進成都壓縮機廠大型儲氣庫壓縮機國產化進程，提升中國石油裝備制造水平。

  物資采購管理部相關負責人認為，作為專業的壓縮機生產廠，由濟柴成都壓縮機廠負責備件的集中管理、專業配送，提升了保障質量，有利于國產化進程的加速。同時，可以帶動其技術服務隊伍成長，實現從產品生產到服務的延伸。

  可以說此次天然氣壓縮機備件的集中儲備，是中國石油物資系統統一招標、集中采購改革的深入，突出體現中國石油“一盤棋”意識。勘探與生產分公司作為儲氣庫的業務主管單位，在統一壓縮機型號，推進集中儲備方面發揮關鍵作用。作為使用單位的各油氣田，顧全大局，密切配合，為采購中心在極短時間內完成集中采購創造條件。物資采購管理部作為總部機關，發揮政策制定、領導和協調作用，充分體現了中國石油在推進物資集中采購、儲備方面的整體優勢。

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