中國石化集團公司召開中國石化海外上游“十二五”規劃暨5000萬噸目標部署動員會，要求進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，做大做強。

  傅成玉會前會見外籍高管及員工代表，王天普出席動員會并講話

 傅成玉等中國石化集團公司領導親切接見外籍高管及境外項目員工代表。 

 
王天普總經理在動員會上講話。

  與會代表對“十二五”末海外權益油達到5000萬噸的目標充滿信心。

  1月8日，中國石化集團公司召開中國石化海外上游“十二五”規劃暨5000萬噸目標部署動員會，會議要求圍繞“十二五”末海外權益油產量達到5000萬噸的新目標，進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，做大做強，努力開創中國石化海外上游發展新局面。

  1月7日下午，石化集團公司董事長、黨組書記傅成玉，集團公司總經理王天普，集團公司領導張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐檳、劉運親切會見了外籍高管及境外項目員工代表。傅成玉說：“這是中國石化海外項目外籍高管第一次齊聚北京，見到大家非常開心，歡迎回家。”

  傅成玉用英語發表了熱情洋溢的致辭，大家倍感親切。傅成玉說，中國石化“走出去”的時間并不算太長，但無論是硬實力還是軟實力在國際上都有競爭優勢。

  在硬實力方面，中國石化上游有先進的物探、井下作業、鉆井工程等油氣勘探開發技術，目前非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美六大戰略油氣區的成績就是一個很好的例證。

在國內，煉油化工是中國石化的“長板”，2011年部分煉油指標已經接近世界領先水平。下一步，中國石化將充分發揮企業整體優勢，不僅要讓油田“走出去”，也要著力推動煉油業務、工程建設業務“走出去”。

  在軟實力方面，中國石化始終堅持可持續發展，努力回報當地。環境保護方面，積極傳播綠色理念，樹立了具有高度環保意識的良好形象；公益事業方面，參與并支持當地基礎建設，為當地社會和諧發展作出了貢獻；民生項目建設方面，積極參與當地改善民生的重大基礎設施項目建設，有效推動了當地經濟的發展。下一步，中國石化要繼續增強社會服務意識，利用自有技術幫助當地改善生活條件；要始終踐行綠色低碳理念，用行動贏得尊敬；要始終堅持以人為本，要做到業務、員工雙發展、雙受益。

  “十二五”期間，中國石化在國際市場將擁有更多的機會，將努力嘗試與各個企業開展各種形式的合作，需要更多國際化人才。傅成玉說，在國際化進程中，外籍員工發揮著極其重要的作用，希望大家充分運用先進的管理經驗，幫助企業更好地“走出去”。要加強文化融合，以更加開放的姿態加強人才隊伍建設，讓更多當地員工加入中國石化的發展中來，共同開啟建設世界一流能源化工公司的新航程。

  1月8日，集團公司總經理王天普、副總經理張耀倉參加動員會并講話，集團公司領導王志剛、劉運，老領導牟書令出席會議。

  國際石油勘探開發公司自2001年組建以來，廣大干部員工不畏艱難、搶抓機遇、努力開拓，連續三年獲集團公司“特別貢獻獎”，實現了跨越式發展。

  王天普說，針對“十二五”工作，要更加注重擴大資源。規模支撐是實現資源戰略及國際化戰略的基礎。“十一五”中國石化海外發展成績喜人，擁有了大量的優質資產和良好的人才基礎、管理基礎。未來，生產經營方面的挑戰將大于機遇，資源收購方面的機遇將大于挑戰，必須把效益放在首位，牢牢抓好戰略機遇期，獲取更多資源，打造真正的上游“長板”。

  要更加注重經濟效益。要加強內涵發展，注重發展模式，轉變發展觀念，提升發展質量，成為資源戰略和國際發展戰略的排頭兵。海外業務要強調以資源為基礎，以國際化經營為目標，重資源，重產量，更重效益。要充分研究項目的背景、風險和潛力；研究所在國當前以及長遠的稅收政策；研究國外大公司上游發展戰略；研究收購資源的贏利狀況；研究發展資產和經營資產之間的關系；研究如何充分運用科技創新提升中國石化的價值，讓資源迅速變成效益。

  要更加注重管理提升。要學習借鑒國際石油公司的先進經驗，形成具有自身特色的有效管理模式。要加強海外項目風險管理，密切關注資源國經濟、社會變化，把員工的安全放在首位，確保海外業務持續高效發展。要提高跨文化管理能力，尊重文化差異，促進各種文化交流融合，加強對外派人員的教育、培訓和管理，用行動贏得認可。

  要更加注重隊伍建設。并購為中國石化引進世界優秀人才開辟了途徑，為中國石化經營海外項目培養、儲備了優秀人才。要將中國石化海外項目建成吸引和培養人才的基地，繼續推進用工本土化；要培養國際化人才，有效支持國內油氣資源的勘探開發；要鼓勵外籍員工參與國內油氣勘探開發，將國際、國內兩種資源融為一體；要關心海外員工工作生活狀況，幫助他們更好地適應工作環境。

  要更加注重上中下游一體化優勢的發揮。中國石化作為上中下游一體化的能源化工公司，統籌各種資源十分必要。要加快石油工程、煉化工程“走出去”的步伐，通過在資源國實施石油工程服務和煉化工程項目，提升中國石化海外影響力，幫助上游拿到更多的資源。要進一步解放思想，從拿資源向既拿資源又拿產品轉變，最終實現上下聯動，共同發展。

  張耀倉說，公司上下要胸懷全局，統一思想，全面貫徹中國石化戰略部署的新要求，為建設世界一流能源化工公司作出新的更大的貢獻。

  要放眼世界，勇于擔當，奮力肩負加快海外油氣事業發展的新使命，圍繞總體目標，推進海外油氣業務規模和經營管理國際化兩個新跨越，突出著力提升國際競爭力、管理水平、可持續發展能力。堅持擴大規模與提高質量、效益相結合，堅持加快步伐與提升能力、防范風險相結合，堅持自我發展與互利共贏相結合，堅持增強硬實力與塑造軟實力相結合。

  要開拓創新，勵精圖治，扎實推進海外油氣事業發展的新跨越。實施好“十二五”規劃，必須強力推進已有項目的運營發展，必須著力突出獲取新項目的比較優勢，必須更加注重依靠科技進步，必須努力推進管理創新，必須充分調動全體員工的積極性和創造性，必須堅持不懈地加強安全環保工作。

  會上，國勘公司及所屬的伊朗、Addax、安哥拉、阿根廷、敘利亞、哈薩克斯坦、厄瓜多爾、UDM、加拿大等公司以及石油勘探開發研究院、石油工程技術研究院分別作工作匯報。

 

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