步入中石油呼石化年500萬噸煉油擴(kuò)能改造項目施工現(xiàn)場，公司總經(jīng)理杜吉洲激情滿懷地說:“項目以建設(shè)一流工程為目標(biāo)，采用一流技術(shù)、執(zhí)行一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計單位、引入一流施工單位?，F(xiàn)在項目正按總體部署順利實施?！?/p>

　　呼石化在項目建設(shè)中，創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓安全生產(chǎn)。在一年多的緊張施工中，實現(xiàn)了“工程質(zhì)量關(guān)鍵工序監(jiān)控率100%，工程質(zhì)量事故為零”的喜人成果。全新的工程管理模式項目采取“業(yè)主十監(jiān)理十裝置EPC(總承包)”管理模式。這種模式是中國石油集團(tuán)在行業(yè)中率先提出的一種全新工程管理模式。該模式通過三方相互制約、互通有無，實現(xiàn)最佳組合，發(fā)揮最大效力，從而實現(xiàn)呼石化爭創(chuàng)國內(nèi)一流工程的目標(biāo)。

   業(yè)主為呼石化，監(jiān)理單位有6家承擔(dān)，EPC單位由洛陽石化工程公司、中國寰球工程公司等5家單位組成。此外，還有中油一建、中油六建、吉林化建等40多家分包單位。

　　為了確保項目保質(zhì)保量地按預(yù)期目標(biāo)順利實施。2009年12月22日，呼石化就專門成立了500萬噸項目經(jīng)理部，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，下設(shè)工程管理部、計劃與控制管理部、設(shè)計與技術(shù)管理部、采購管理部、HSE管理部、綜合管理部6個管理部門。

　　在監(jiān)理和承包單位的選擇方面，呼石化眼睛向上，選擇國內(nèi)行業(yè)中的大腕、龍頭作搭檔。

　　在這一模式下，項目得到了更為全面的監(jiān)督、管理。呼石化總經(jīng)理助理、500萬項目經(jīng)理部工程管理部主任張鐵告訴記者:“我們現(xiàn)在是5級管理，分別為施工單位、EPC單位、監(jiān)理公司、呼石化工程管理部和政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站。這5級單位分別實施日檢和周專項檢查和月聯(lián)合大檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，首先由質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量整改單，要求施工單位限時、限人和限任務(wù)進(jìn)行整改。如不按時整改，監(jiān)理公司會按照《呼和浩特石化公司質(zhì)量管理條例》對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。”質(zhì)量為先安全為大呼石化在項目開工之前，就建立健全了與工程建設(shè)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并將其細(xì)化、執(zhí)行到工程建設(shè)的每個項目、每個節(jié)點、每個細(xì)節(jié)之中，做到質(zhì)量管理橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　　“我們施工單位進(jìn)駐一年多來，沒有發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量完全受控?！敝杏土ǖ谖骞こ坦军h委書記何運杰自信地說。

　　中油六建承建500萬噸項目第二聯(lián)合裝置，公司進(jìn)駐施工現(xiàn)場的員工有1100多人，其中管理人員158名，并設(shè)立18個專職安全監(jiān)管崗。這18人在現(xiàn)場不停地巡檢，隨時糾正施工人員無意識、習(xí)慣性違章行為。

　　將安全放在首位是該項目最大的特點。每位施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場前，必須分別接受承建公司和呼石化的三級安全教育培訓(xùn)。首先由承建公司進(jìn)行為期一個月的安全、質(zhì)量、企業(yè)文化理念等方面的一級培訓(xùn)，承建分公司進(jìn)行為期一個星期的安全教育二級培訓(xùn)，項目部針對業(yè)主安全要求進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn);然后再接受呼石化安全環(huán)保處一級安全教育培訓(xùn)、各EPC(總承包)單位二級安全教育培訓(xùn)和分包單位的三級安全教育培訓(xùn)。

　　呼石化還開展不定期安全教育活動。今年以來，共進(jìn)行19次集中培訓(xùn)，1254人接受入廠安全教育，累計教育培訓(xùn)人員15474人(次)，將安全理念灌輸?shù)矫课皇┕と藛T的心中。與此同時，呼石化還根據(jù)工程建設(shè)不同控制節(jié)點，組織開展勞動競賽。監(jiān)理單位、承建單位的員工。

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