“十一五”期間，遼河找油人不斷突破禁區(qū)，勘探思路越拓越寬，共探明石油地質(zhì)儲量2.4億噸，并連續(xù)5年實現(xiàn)儲采比大于1，為遼河油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)打下堅實的資源基礎。

　　剛剛進入“十一五”，擺在遼河人面前的是預探面積減小、鉆探目標不足、資源接替緊張，并且缺乏有效勘探新技術。而認識上，又未能擺脫正向二級帶構造油藏的勘探思路，勘探工作舉步維艱。

　　對此，遼河油田總經(jīng)理謝文彥說：“要堅持‘認識無止境，勘探無禁區(qū)’思想，抓住地質(zhì)勘探這個‘龍頭’，把握住遼河油田長期穩(wěn)產(chǎn)的主動權。”

　　遼河人及時完善和落實了“打好勘探三大戰(zhàn)役，以勘探增儲為目的，進一步深化油氣地質(zhì)綜合研究，加大新技術應用力度,圍繞新領域、新目標、新層系，加強油氣預探、加快規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)”的總的戰(zhàn)略部署。

　　“十一五”期間，遼河油田累計實現(xiàn)三維地震1.774萬平方公里，完成探井3185口，探井進尺80.6萬米。新區(qū)預探上，將工作重點集中于潛山、巖性油氣藏和灘海。評價勘探上，靠實了新區(qū)、老區(qū)資源量，探明儲量得到落實，繼而使?jié)L動勘探探明儲量持續(xù)增加，滾動建產(chǎn)規(guī)模逐步擴大。

　　遼河人初探潛山，對其地質(zhì)構造和油氣成藏規(guī)律全面重新認識，用全新的找油理論，有效指導興隆臺潛山深層勘探。他們已在興隆臺潛山實現(xiàn)三級儲量2.4億噸，并使該地區(qū)含油底界由2700米下延至目前的4700米，縱向上擴大了找油比率，橫向上擴大了勘探面積。

　　遼河人針對遼河盆地陸上凹陷既窄又深，每套層系承接儲層橫向變化大狀況，以層系地層學為理論指導，開展了巖性油氣藏勘探，通過大量研究分析對比，認為制約勘探的瓶頸是儲層物性較差，為解決這一問題，開展了儲層物性研究，并部署馬古8等6口井，證明了在三大凹陷斜坡區(qū)勘探，勘探潛力巨大。目前，已發(fā)現(xiàn)三級儲量規(guī)模1.3億噸，為老油田產(chǎn)量穩(wěn)定奠定了資源基礎。

　　遼河勘探視野不斷拓寬，大力向遼河灘海進軍，已在中央構造帶、月海油田、西部筆架嶺，以及東部的葵花島、太陽島探明儲量令人欣喜。遼河人對該地區(qū)首次開展層系地層學研究，劃分三級層序13套，二次三維地震采集已全部結(jié)束，東部連片已全部完成，通過資源評價，預測資源總量13億噸，進一步堅定了在該地區(qū)尋找大油田的信心。

　　遼河油田第三次資源評價結(jié)果顯示：遠景資源量49.7億噸，探明率僅為48.3%。這是遼河人創(chuàng)建“百年遼河”的資源基礎。

　　開發(fā)——在轉(zhuǎn)變方式中突破

　　“十一五”期間，遼河油田面臨著油田進入開發(fā)中后期，且無整裝規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)量進入快速遞減期的發(fā)展困境。

　　面對挑戰(zhàn)，遼河人提出了“二次評價、二次開發(fā)、深度開發(fā)、多元開發(fā)、高效開發(fā)”20字工作方針，掀開遼河開發(fā)的新篇章：一是大力實施老油田二次開發(fā)，推動老區(qū)產(chǎn)量增長；二是穩(wěn)步推進開發(fā)方式轉(zhuǎn)換，增加老區(qū)生產(chǎn)能力；三是創(chuàng)新實施新區(qū)高效開發(fā)，實現(xiàn)新油田快速上產(chǎn)；四是積極開展難采儲量二次評價，突破低品位儲量開發(fā)界限；五是持續(xù)實施老油田深度開發(fā)，減緩老區(qū)產(chǎn)量遞減速度。

　　“十一五”期間，遼河油田公司在開發(fā)上共獲得國家及省部級獎40項，其中中深層稠油大幅度提高采收率技術和稠油污水循環(huán)利用技術都獲得國家科技進步二等獎。

　　在稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式上，遼河人承擔了SAGD和蒸汽驅(qū)等集團公司重大實驗項目。遼河人不辱使命，在齊40塊和曙一區(qū)兩個產(chǎn)量快速遞減的老區(qū)，推進蒸汽驅(qū)和蒸汽輔助重力泄油工業(yè)化實施，使這兩個區(qū)塊重新煥發(fā)出勃勃生機。到今年12月份，日產(chǎn)油水平與原開發(fā)方式相比，增加1383噸，采收率提高20％～30%。

　　遼河油田水平井工作連續(xù)5年走在集團公司所屬油氣田前列。在興古潛山，遼河人創(chuàng)新設計七層“縱疊平錯”水平井部署方式，單支水平井日產(chǎn)油氣當量87噸，分支水平井日產(chǎn)油氣當量141噸，分別是評價直井的3.6倍和5.9倍，實現(xiàn)了“快速建產(chǎn)、少井高產(chǎn)”。

　　遼河油田在集團公司所屬油氣田率先實施二次開發(fā)，創(chuàng)造了老區(qū)開發(fā)奇跡。

　　新海27塊就是遼河“十一五”時期實施成功二次開發(fā)的典范。2005年以前，該塊由于高含水，較長時間是低速開發(fā)。遼河人通過實施二次開發(fā)，重建井網(wǎng)結(jié)構，用水平井整體替代直井，重選開發(fā)方式由冷采轉(zhuǎn)熱采。從2006年到2009年，短短數(shù)年間，該塊原油日產(chǎn)量從不足100噸上升至300多噸，達到了一次開發(fā)峰值水平，取得產(chǎn)量增長10倍、采收率翻一番的突出效果。

　　集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏評價： “你們把幾年前的概念變成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力，由潛在的資源潛力變成了現(xiàn)實的資源基礎，把不可能的事情變成了可能的事情。”

　　據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間，遼河油田已形成SAGD、蒸汽驅(qū)、化學驅(qū)和火驅(qū)等多元開發(fā)方式，規(guī)模實施二次開發(fā)區(qū)塊18個，日產(chǎn)油增加1200噸以上，累計增產(chǎn)96萬噸，提高采收率8％。

　　管理——在科學精細中提高

　　“任何決策，必須經(jīng)得起法律法規(guī)的考驗、組織的考驗、干部員工的考驗、時間和歷史的考驗，才算得上真正做到了依法以規(guī)治企。”遼河油田總經(jīng)理謝文彥說，“依法以規(guī)治企，是企業(yè)科學精細管理核心。”

　　“十一五”期間，遼河油田不斷夯實依法以規(guī)治企基礎管理工作，完善企業(yè)規(guī)章制度體系，在合同管理、投資管理、資產(chǎn)管理、業(yè)績考核、油氣開發(fā)和HSE管理等幾大方面形成了146項規(guī)章制度，油田公司企業(yè)管理逐步納入制度化、規(guī)范化的良性軌道。一套行之有效、運轉(zhuǎn)高效的規(guī)章制度體系已在油田基本成型。

　　在企業(yè)風險防控體系構建上，遼河油田完成企業(yè)經(jīng)營管理的全面受控。5年間，100多項企業(yè)重大決策經(jīng)過法律審查；16萬份合同經(jīng)過法律工作人員把關；268件糾紛案件得到有效處理。企業(yè)形成重大事項集體研究決策的機制，紀檢監(jiān)察部門對決策全過程進行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)控體系全面轉(zhuǎn)入執(zhí)行階段，連續(xù)4年以零例外通過外部審計和管理層測試。企業(yè)實現(xiàn)了對全部業(yè)務領域250個末級流程、1532個關鍵控制和一般控制以及控制措施的全面覆蓋，企業(yè)各項工作得到強力規(guī)范。

　　地處遼河三角洲國家級自然保護區(qū)的遼河油田，把建設綠色油田作為企業(yè)管理重要內(nèi)容。“十一五”期間，油田不斷追求生態(tài)效益，努力發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟。5年來，遼河人認真貫徹國家相關法律法規(guī)，依靠科技創(chuàng)新，深入實施污水深度處理回用和污油泥綜合處理等“減排工程”；大力開展伴生氣回收和水資源節(jié)約等“節(jié)能工程”，實現(xiàn)污水深度處理回用，節(jié)約了地下水資源，解決了污水外排造成環(huán)境污染；污水不除硅處理技術已獲成功；含油污泥處理解決油田安全環(huán)保隱患，同時創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，“十一五”前四年,遼河油田累計完成節(jié)能量37.39萬噸標準煤，提前超額完成節(jié)能目標，連續(xù)幾年榮獲集團公司“節(jié)能節(jié)水型先進企業(yè)”稱號。

　　科技——在持續(xù)創(chuàng)新中進步

　　5年來，遼河油田先后承擔國家級科技項目2項，集團公司科技項目57項；獲得國家科技進步二等獎2項，省部級特等獎2項，一等獎11項；獲得授權國家發(fā)明專利和實用新型專利近600項。

　　遼河人全力建設“科技大油田”，科技進步已讓遼河油田插上科學高效發(fā)展的翅膀。“十一五”期間，遼河油田年均新增儲量1500萬噸以上，科技增油逾200萬噸；工程技術、工程建設和裝備制造等5個領域共有25項新技術得到集成應用，創(chuàng)效能力顯著增強，市場份額逐年擴大。

　　勘探上，通過提升地震資料處理技術，完善科研信息化系統(tǒng)，突破深層潛山勘探和風險勘探，深化單一風化殼成藏認識，建立風化殼等4種潛山油氣田成藏新模式，完善基巖油氣藏巖性識別與儲層評價配套技術系列，確保勘探任務順利完成。其中灘海西部三維連片疊前時間偏移處理項目成功完成，該技術領域走在全國同行業(yè)前列。興隆臺潛山勘探成果榮獲股份公司重大發(fā)現(xiàn)一等獎，中央凸起潛山風險勘探成果榮獲股份公司重大發(fā)現(xiàn)二等獎。三維資料年處理能力突破4000平方公里。

　　在開發(fā)上，遼河人通過轉(zhuǎn)化稠油開發(fā)方式、老區(qū)塊二次開發(fā)、水平井規(guī)模應用和興隆臺深層巨厚潛山穩(wěn)產(chǎn)接替技術等工作，有力確保了千萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標順利完成。其中水平井技術得到大規(guī)模推廣，形成7種設計模式及6項配套技術，成功部署應用七層“縱疊平錯”水平井，首次完成了國內(nèi)6分支魚骨刺水平井在薄層超稠油的部署，獲得10項發(fā)明專利；以蒸汽驅(qū)和SAGD為支撐的中深層稠油開發(fā)技術示范工程，在齊40和曙一區(qū)開始實施，蒸汽驅(qū)的開采深度由800米增加到1400米，SAGD開采深度由500米增加到1000米，相關核心技術已經(jīng)走向全國乃至世界，先后獲股份公司、集團公司技術創(chuàng)新特等獎，2009年獲國家科技進步二等獎。二次開發(fā)技術，共攻克25項關鍵技術理論，實現(xiàn)了遼河油田原油產(chǎn)量連續(xù)10年遞減后

　　的穩(wěn)定。解決了水平段動用不均的難題，使遼河水平井日產(chǎn)水平達到總產(chǎn)量的20％，2008年獲集團公司科技進步特等獎。攻克了稠油污水循環(huán)利用“硬度去除、油水分離”等五大技術難題，建成污水深度處理站6座，實現(xiàn)了稠油污水零排放， “稠油污水循環(huán)利用技術與應用”榮獲國家科技進步二等獎。

　　“十一五”期間，遼河油田未上市業(yè)務著重攻關工程技術領域小修作業(yè)、大修側(cè)鉆作業(yè)、壓裂酸化和不壓井作業(yè)，工程建設領域稠油超稠油集輸工藝、海洋石油工程設計施工、長輸管道、金屬儲罐設計施工和污水深度處理技術，裝備制造領域稠油裝備、鉆機系列化和海洋裝備等相關技術，形成一批具有遼河特色的技術產(chǎn)品。其中遼河人自主研發(fā)的油氣水井不壓井作業(yè)技術，得到進一步完善，共計申報受理專利35項，建立2項行業(yè)標準和1項企業(yè)標準，填補了國內(nèi)在該領域的空白。此技術在國內(nèi)大慶、吉林、冀東，國外蘇丹、委內(nèi)瑞拉等8個油田35個采油廠提供技術服務，市場占有率95%以上，實現(xiàn)修井收入近4億元，增油逾70萬噸，為集團公司創(chuàng)效超過25億元。遼河石油裝備制造業(yè)技術迅猛發(fā)展，制造了世界首臺23噸燃煤注汽鍋爐，取得鍋爐A級專項制造許可證，形成年產(chǎn)50臺的能力；建成的1.26萬噸成品油輪順利入海。

　　五項業(yè)務——在整體協(xié)調(diào)中發(fā)展

　　工程技術、工程建設、裝備制造、多種經(jīng)營和礦區(qū)服務，是2008年遼河油田新一輪重組后未上市部分的五項業(yè)務。

　　蔣潔敏總經(jīng)理來遼河調(diào)研時提出了建設“四個基地”的戰(zhàn)略定位和實現(xiàn)“三大目標”的發(fā)展目標，為遼河油田油氣主營業(yè)務和五項業(yè)務的發(fā)展指明了方向。

　　按照蔣總要求，遼河油田全面分析面臨的形勢任務，確定“5553”發(fā)展思路，進一步明確了五項業(yè)務發(fā)展道路：著眼于油田發(fā)展全局和綜合實力的提升，協(xié)調(diào)發(fā)展工程技術業(yè)務、積極發(fā)展工程建設業(yè)務、有效發(fā)展裝備制造業(yè)務、規(guī)范發(fā)展多種經(jīng)營業(yè)務、配套發(fā)展礦區(qū)服務業(yè)務，大力推進各項業(yè)務，不斷提高營利能力和管理水平，努力實現(xiàn)遼河油田全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　思路決定出路。五項業(yè)務在重組整合初期存在的虧損嚴重和不良資產(chǎn)過多等問題，經(jīng)過兩年多的努力已得到改善，逐步形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構趨于合理、市場優(yōu)勢日益突出和發(fā)展?jié)撃芗铀籴尫诺牧己镁置妫屙棙I(yè)務逐步發(fā)展壯大，成為遼河油田經(jīng)濟增長的重要組成部分。

　　工程技術服務行業(yè)按照“工程技術服務引領工程服務”的工作思路，充分發(fā)揮稠油開發(fā)技術優(yōu)勢，積極推銷自己，并以此帶動相關隊伍、設備、產(chǎn)品一起“走出去”，實現(xiàn)市場開發(fā)領域的新突破，逐步從規(guī)模擴張向做優(yōu)做強轉(zhuǎn)移。截至2010年底，工程技術服務外部市場業(yè)務領域包括小修、大修、注汽等傳統(tǒng)業(yè)務和連續(xù)油管作業(yè)、收氣、試油、試氣等新興業(yè)務，市場范圍涉及全國16個省、市、自治區(qū)的10余個油氣田。

　　“造中國最好的鉆機”、“造世界一流的頂驅(qū)”。遼河裝備制造不斷創(chuàng)造著濕地中的奇跡：遼油129號成品油輪成功入海，中國船級社大連分社稱其“達到國內(nèi)先進水平，制造質(zhì)量上乘”；成功開發(fā)7000米旋式鉆機、9000米海洋絞車、3000米電動車載鉆機和連續(xù)油管作業(yè)機等產(chǎn)品，很多產(chǎn)品達到國際先進水平。

　　遼河油田實施了管理一體化和專業(yè)化的改革，成立了遼河油田工程建設集團。這一舉措，進一步推進了遼河油田工程建設系統(tǒng)優(yōu)化整合，增強在市場開發(fā)中的競爭力，為提高系統(tǒng)創(chuàng)效能力提供了重要保障。

　　工程建設企業(yè)實行EPC總承包管理模式，堅持以精品工程展示企業(yè)形象、以優(yōu)質(zhì)服務贏得市場，發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢，提高施工質(zhì)量，提升“遼河品牌”的美譽度。在承攬的幾大工程建設過程中，采用國際先進項目管理軟件，完善項目管理體系，科學制定項目計劃，優(yōu)化施工方案，優(yōu)質(zhì)高效完成業(yè)主交付的任務。在大連保稅油庫二期工程建設中，工程建設系統(tǒng)各單位攻克10萬立方米儲罐施工技術難點，創(chuàng)造了8個月建成投產(chǎn)125萬立方米油庫的奇跡。近2年，長期虧損的工程建設領域為油田公司交上了一份滿意答卷，不僅實現(xiàn)扭虧，而且取得良好的經(jīng)濟效益。多種經(jīng)營和礦區(qū)服務兩項業(yè)務也實現(xiàn)了協(xié)調(diào)有效發(fā)展。

　　今年，遼河油田全面打響“未上市業(yè)務解困扭虧攻堅戰(zhàn)”，并取得了成效。

　　同時“氣化遼寧”工程也在快速進展。遼河油田提出，到“十二五”末，天然氣管網(wǎng)覆蓋到遼寧省70%以上縣鎮(zhèn)，下游市場占有率達到50％，天然氣銷售規(guī)模達到90億立方米，實現(xiàn)銷售收入300億元，把遼河燃氣集團打造成東北地區(qū)最大的燃氣運營商。

　　黨建——在不斷融入中加強

　　“十一五”期間，遼河油田黨委以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，注重求實創(chuàng)新，突出以人為本，走出了一條具有國企特色的探索之路、建設之路和發(fā)展之路。

　　遼河油田黨委書記周灝說：“企業(yè)黨建和思想政治工作要全面有機地融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，貫穿于改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，充分發(fā)揮政治核心作用，促進企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展。”

　　自然資源逐漸減少，金融危機嚴重侵襲，企業(yè)重組整合調(diào)整，面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，遼河油田黨委始終堅持黨的政治領導，以維護國家石油戰(zhàn)略安全為己任，與企業(yè)改革發(fā)展同步，積極參與企業(yè)重大問題決策，引領干部員工把思想統(tǒng)一到“千萬噸穩(wěn)產(chǎn)”的目標上來，以實際行動踐行“5553”發(fā)展思路，全力以赴推進油田發(fā)展、構建和諧，忠實履行“三大責任”，指導企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的軌道，在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富和履行經(jīng)濟責任的同時，也為政治穩(wěn)定和社會和諧做出了積極的貢獻。

　　在企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期，遼河油田黨政領導班子對黨建思想政治工作如何適應新形勢、新體制、新情況、新要求和新任務進行深入思考，及時確定黨委工作思路，先后開展“三新一建”、“堅定信心迎挑戰(zhàn)、共克時艱促發(fā)展”和“增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”主題教育活動，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，動員和組織黨員干部攻堅破難，為廣大員工群眾解疑釋惑、統(tǒng)一思想認識和振奮精神，為企業(yè)重組整合的順利進行、戰(zhàn)勝危機和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的思想基礎和工作基礎。5年來，油田黨委每年都根據(jù)實際，確定一個主題，使之成為教育引導廣大員工認清形勢，明確任務，堅定信心的有效載體。“工作上的支持是最大的支持、業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”，“我的崗位我負責、我在崗位您放心”等漸漸成為廣大干部員工的共同理念和自覺行動。

　　在科學發(fā)展觀引領下，遼河油田逐步構建并完善了黨委工作以“五個一”系統(tǒng)工程為主線、黨的建設以創(chuàng)建“四好”領導班子為核心、思想政治工作以“四有六要”為原則方法、企業(yè)文化以“家”文化為基本定位、精神文明建設以“四進四育五爭創(chuàng)”為主要內(nèi)容的工作體系和運行機制，讓黨建思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略緊密融合、相互促進，成為遼河油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

　　企業(yè)黨的建設重心在基層、活力在基層，基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。遼河油田黨委注重發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，5年來，遼河油田黨委精心組織實施黨內(nèi)“創(chuàng)三優(yōu)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”，以及“四好”領導班子、“六個一”黨支部、“五型五好”班組創(chuàng)建等活動，建立健全基層黨建工作示范點186個，黨員活動陣地843個，累計創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程5684個，共產(chǎn)黨員責任區(qū)1.3716萬個，共產(chǎn)黨員示范崗1.7573萬個，進一步增強了企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織。
 

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