極端天氣在使當(dāng)?shù)鼐用窨嗖豢把缘耐瑫r，也在考驗著中國石油海外項目的應(yīng)急防御能力。不論是在洪水泛濫的巴基斯坦，還是在山火肆虐的俄羅斯，不論是在低溫橫行的秘魯，還是在飽受熱浪侵襲的伊拉克，為國找油的中國石油人正面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。
作為綜合性國際能源公司，中國石油一直把應(yīng)急管理工作作為工作重點常抓不懈，按照“一個中心、兩個機構(gòu)”的組織模式，逐級建立應(yīng)急管理組織體系，初步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動”的應(yīng)急管理工作格局。目前已經(jīng)形成了以專職消防隊、危險化學(xué)品、油氣長輸管道、井噴失控和海上應(yīng)急救援五個應(yīng)急救援基地為主體的專業(yè)應(yīng)急救援響應(yīng)力量，應(yīng)急能力建設(shè)取得了長足發(fā)展。
盡管如此，中國石油海外項目的應(yīng)急能力還是相對顯得薄弱。由于大部分海外項目地處偏遠(yuǎn)且地域分散，社會依托差、人員少，面臨的主要風(fēng)險也不盡相同，因此對于海外項目來說組建專門的應(yīng)急救援隊伍存在一定難度，如何應(yīng)對突發(fā)狀況，海外項目需要探出一條“新路”。
目前全球極端天氣增多，極端天氣導(dǎo)致事故頻發(fā)，雖然是偶然現(xiàn)象但還是應(yīng)該引起海外項目與人員的高度重視。很多項目更多的關(guān)心生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對于自然災(zāi)害的防范意識不強，特別是對于洪水、地震、火災(zāi)等破壞性極大的風(fēng)險防范重視度不夠，因此極端天氣對于海外項目的安全工作是一個不小的考驗。
細(xì)節(jié)決定成敗。在保障正常生產(chǎn)的同時，海外項目更要注意增強應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害的能力，建立起一整套應(yīng)急管理組織體系，并在此基礎(chǔ)上加大培訓(xùn)力度，提高項目每一名員工的應(yīng)急處置能力。從而達到在出現(xiàn)災(zāi)害時，項目能首先依靠自己的力量保障人員安全，減少項目損失的能力。
每一個海外項目都應(yīng)該成為一支可以有所作為的應(yīng)急救援隊伍，只有這樣，在面對各種災(zāi)害時，海外項目才能反應(yīng)更加迅速，決策更加科學(xué)，處置更加有效，讓祖國和家人放心。
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