今年2月3日，王海被石油三廠任命為分子篩車間副主任，同時任王海班榮譽班長。王海離開后，這個班組怎么辦？是流于平庸還是延續輝煌，這是王海班全體成員需要認真思考的問題。
“作為王海班的班長，我感到壓力非常大，但我會把這種壓力轉變成工作的動力，把王海班的各項工作做好。”現任王海班的班長王巨川談起內心的感受時，眼中滿是激動的神情。
“王師傅雖然離我遠了一點兒，但我們要做得比王師傅在的時候更努力！”這是王海班所有成員的共同心聲。
于是，發揚王海精神的接力活動在王海班開始了……大學生項洪濤剛剛來到王海班，就經歷了周小考、月大考、輪崗培訓這些班組必修課，而且樣樣優秀；31歲的張宇在王海班一年半的時間里，已輪換了300單元外操，100單元、200單元內操和300單元內操等數個崗位。通過這種訓練，班組成員全面發展，其中3人勝任11個崗位的全能操作，8人具備一人三崗技能。10年間這個班相繼調出55人，絕大多數成為技術骨干。
即使面對突發情況，員工毫不慌亂，處理得井然有序。去年10月26日18時, 剛剛擦黑的天空被突如其來的烏云遮蔽，緊接著就是狂風卷著暴雨、驚雷連著閃電，暴雨和閃電導致裝置突然停電。員工在當班班長王巨川的帶領下，沉著應對，緊急啟動操作預案，短短20分鐘，就使裝置恢復正常。
變革中超越
在變革中超越是王海班的工作準則。為了找到裝置低運行成本與高創效能力和高平穩率的黃金結合點，王海班對每個班次、每個崗位的生產情況分別進行詳細記錄分析，還將海爾集團的“日清日結”工作法帶到企業中，轉化為“班清班結”和“崗清崗結”，即針對原料、產品、燃料油、蒸汽、電儀表風、氮氣、瓦斯等16項生產指標進行解剖式分析，準確地找出生產中的薄弱環節，并以此為據制定出下一班次時每個崗位的操作控制方案，要求每個崗位都做到“單兵優勝”，從而在班班優勝的基礎上，進一步實現崗崗優勝，實現王海班組自身的變革與超越。這個班組在車間成本核算中，始終排在兩套分子篩裝置10個班組中第一的位置。
今年年初以來，王海班已累計實現利潤4283.4萬元，不僅明顯好于去年同期，還帶動所在裝置創造利潤位居全廠之首。
實現新目標
如今，隨著國家對科學發展、構建和諧企業日益重視，王海班也將低碳經濟、綠色發展、節能減排等新理念作為班組下一階段工作重點。員工把學習轉化為實際行動，用新理念指導班組生產、管理，讓王海班更先進，讓王海班更響亮。
采訪中，記者看到分子篩車間的操作室墻上懸掛著《安全環保承諾書》，上面整齊地寫著王海班全體成員的姓名。這是他們對企業鞏固大安全格局，實現安全生產、清潔生產做出的莊嚴承諾。針對今年上半年兩會、世博和節假日較多的特殊時期，他們嚴格執行集團公司重要時期升級管理的相關要求。王海班的每名成員自發做到每班提前半個小時到崗，進行認真檢查。在今年分子篩二套裝置的拔頭塔檢修過程中，王海班成員與施工人員一道，進入拔頭塔內對淤積油泥進行徹底清理，使塔底熱油量由檢修之前的每小時300噸下降為檢修后的每小時90噸，節能率高達70%。
“下一步，我們要做到合理利用能源，實現消耗最小、成本最低、污染最少、效益最大。”在與王海班員工的交談中，可以明顯感覺到，新理念已經深入員工心中，落實新理念已成為員工的自覺行動。
開展清潔生產知識培訓，員工將清潔生產理念落實到日常操作的每個環節。王海班注重從源頭上消除現場“低標準”，提出“杜絕在整改低標準過程中再造低標準”的口號。
針對能耗方面存在的問題，員工細觀察、勤研究，今年上半年提出在滿足產品冷卻溫度的前提下，控制循環水流量，停用水冷器，杜絕長流水，減少水流失；在保證生產質量前提下，減少塔回流，減少空冷負荷；加強對回流罐平穩操作，減少氮氣消耗；加熱爐熱空氣換熱后混兌冷空氣的方法，控制排煙溫度等7項合理化建議，同比節能316萬元，保證上半年動力指標全面完成。
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