聯(lián)合站是油田的油氣處理單位，也是耗能大戶。今年年初以來，在成本削減、處理液量增加等嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)所轄的洼一聯(lián)、海一聯(lián)這兩座聯(lián)合站，以“費(fèi)用控制、潛力挖掘”為重點(diǎn)，展開對標(biāo)管理，細(xì)化成本核算環(huán)節(jié)，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)施三項(xiàng)舉措。一場增效益、降成本的行動(dòng)悄悄地展開了。
定標(biāo)準(zhǔn)——科學(xué)管理上水平
“不以規(guī)矩，不能成方圓”，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)和管理就沒有參考的準(zhǔn)繩。在成本壓力下，這個(gè)作業(yè)區(qū)把節(jié)能降耗作為經(jīng)營工作的重中之重，在細(xì)化成本管理控制上做文章。他們結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，按照實(shí)用性和科學(xué)性原則，把成本管理科學(xué)對標(biāo)，確定了4大類32項(xiàng)共計(jì)120個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并編寫出《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指導(dǎo)書》科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)。
《指導(dǎo)書》明確了成本管理的各個(gè)控制點(diǎn)，同時(shí)合理確立了生產(chǎn)運(yùn)行每個(gè)工藝環(huán)節(jié)的處理溫度、運(yùn)行壓力、機(jī)泵電流和加藥比等指標(biāo)。通過對脫水和污水處理系統(tǒng)進(jìn)行區(qū)域控制分段管理，確保各類設(shè)備設(shè)施在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)運(yùn)行，降低能耗。“我們根據(jù)《指導(dǎo)書》操作，就可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。”崗位員工說。今年一季度，和生產(chǎn)計(jì)劃相比，作業(yè)區(qū)節(jié)省天然氣費(fèi)用1.42萬元，節(jié)省動(dòng)力費(fèi)2.06萬元。
抓關(guān)鍵——能耗控制見實(shí)效
電、藥、氣三項(xiàng)費(fèi)用占這個(gè)作業(yè)區(qū)成本費(fèi)用的75％，是成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。管理好這三大能耗也就掌握了控制成本的主動(dòng)權(quán)。
這個(gè)作業(yè)區(qū)將三大主要能耗的費(fèi)用核算細(xì)化至脫水、污水處理、外輸和注水四個(gè)崗位。將機(jī)泵運(yùn)行電流、電熱帶啟停條件和運(yùn)行溫度、照明用燈開啟時(shí)間、現(xiàn)場瞬時(shí)加藥量以及不同介質(zhì)溫度值等設(shè)為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，讓員工有“標(biāo)”可對，使成本控制措施更加直接，更具操作性。
在用電管理上，作業(yè)區(qū)建立了全年用電測算和單耗標(biāo)準(zhǔn)，并通過重點(diǎn)設(shè)備電流、排量曲線監(jiān)測機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)。一季度，實(shí)施多項(xiàng)用電挖潛舉措，應(yīng)用22kW變頻器2臺(tái)；根據(jù)季節(jié)調(diào)整集膚效應(yīng)伴熱管線溫度；合理調(diào)控注水干壓。一季度動(dòng)力費(fèi)比去年同期節(jié)約1.12萬元。
在藥劑管理上，實(shí)施雙向預(yù)警三色控制法，合理設(shè)置最佳加藥比。根據(jù)水質(zhì)水量變化，加密加藥量調(diào)整頻次，減少藥劑浪費(fèi)。充分利用配伍實(shí)驗(yàn)室，加大對入井流體的監(jiān)控力度，避免因入井流體引起的水質(zhì)變化造成加藥浪費(fèi)。一季度節(jié)約各類藥劑費(fèi)用6.88萬元。
在用氣管理上，對29臺(tái)加熱爐制定溫升指標(biāo)，按功能制定分項(xiàng)單耗標(biāo)準(zhǔn)。每天進(jìn)行分項(xiàng)單耗計(jì)算，每月進(jìn)行用氣量單耗分析，研究制定應(yīng)對措施。利用爐效測試儀每月對加熱爐測試一次，調(diào)整加熱爐燃燒狀態(tài)，對大罐保溫溫度進(jìn)行調(diào)整，合理設(shè)定保溫溫度。一季度，全區(qū)噸液耗氣2.34立方米，同比下降0.15%。
獻(xiàn)計(jì)策——精打細(xì)算巧管家
不以善小而不為。利用舊毛巾代替棉紗擦拭設(shè)備，碳素筆芯、日用雜品以舊換新，舊報(bào)紙折疊成垃圾袋，回收舊乙醚等等，這些由員工年初提出的建議逐步得到廣泛實(shí)施。
這個(gè)作業(yè)區(qū)區(qū)長鹿元首說：“控制成本關(guān)鍵在人，觀念上不節(jié)約，行動(dòng)上就不節(jié)儉，能耗就不可能降下來。”全區(qū)開展以“增效益，比貢獻(xiàn)，爭一流”為主題的全員、全方位、全過程節(jié)能降耗“點(diǎn)子工程”活動(dòng)，員工也充分認(rèn)識(shí)到降成本、挖潛力、細(xì)管理是打造節(jié)約型班站的有效辦法。
為實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、提高管理、促進(jìn)生產(chǎn)的目標(biāo)，員工從身邊點(diǎn)滴做起，多角度全方位地就生產(chǎn)工藝改進(jìn)、管理方式革新、降低能源消耗、節(jié)約辦公耗材和完善管理制度等問題提出合理化建議。作業(yè)區(qū)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，定期收集、評選新點(diǎn)子，一季度共征集各類點(diǎn)子78條。經(jīng)過篩選調(diào)研和實(shí)驗(yàn)，目前有19條可行性建議正在實(shí)施中，挖潛創(chuàng)效達(dá)19.2萬元。員工創(chuàng)效意識(shí)增強(qiáng)了，團(tuán)隊(duì)勤儉持家精神明顯了，聯(lián)合站里個(gè)個(gè)都是精打細(xì)算過日子的行家里手。
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