5月31日-6月3日，新疆油田公司對所屬的陸梁油田作業(yè)區(qū)、石西油田作業(yè)區(qū)、彩南油田作業(yè)區(qū)、準東采油廠、油氣儲運公司等五家單位安全工作進行調研。
此次調研組由公司安全環(huán)保處、安全環(huán)境監(jiān)督中心、安全環(huán)保研究室相關人員組成，調研目的主要了解部分單位的項目施工建設“五交底”（即工程方案交底、關聯(lián)工藝交底、場所風險交底、防范措施交底、應急預案交底）工作、安全經驗分享及使用事故控制卡（ACT）活動、HSE管理體系工作進展情況、安全生產月活動安排等內容。
通過調研訪談，各單位各項工作做到有安排、有部署，部分單位總結了“五交底”工作推行過程中典型作法，調研組與各單位就“五交底”開展情況及使用事故控制卡（ACT）活動過程中存在問題等進行交流、溝通。各單位逐步將安全經驗分享活動形成制度，廣大員工結合生產生活實際，在各種適宜場合，以多種方式開展安全經驗分享，同時對安全經驗分享和實施事故控制卡工作進行階段性總結，調動員工參與活動的積極性，推進員工實現(xiàn)自主安全管理。HSE管理體系方面，各單位按照公司推進計劃，逐步完善各項體系建設基礎工作，推動全員參與HSE危害因素辨識和風險評價工作。
此次調研為公司今后舉辦基層班組安全建設經驗交流會和項目施工“五交底”工作研討會奠定基礎。
網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
