從開展合作開發開始，長慶油田公司經歷了從爭論到認可，不斷實現合作開發模式創新的歷史過程。在這個過程中，長慶油田堅持互利雙贏的基本原則，合作開發項目從無到有，合作規模由小變大，整體實力不斷增強，合作管理不斷規范，為實現長慶油田整體持續、有效、快速、協調發展開辟了一條新的途徑。長慶油田對外合作區塊達到23個，原油產量從1999年的11萬噸上升到2008年的167萬噸。今年前5個月，合作區塊原油產量完成53.9萬噸。

　　破解難題 收獲輝煌

　　地處鄂爾多斯盆地的長慶油田，屬于國內典型的低滲透、特低滲透油田。其中呈現的低滲、低壓、低產特征，屬世界級難題。要克服開發難題，離不開依靠科技進步，也離不開油氣田開發體制的創新。

　　1998年，在“140萬噸原油產量徘徊了10年”的長慶油田，外部關系極其復雜，發展可謂舉步維艱，如何破解發展難題？長慶石油人在依靠自己力量的同時想到了借力，借力方式就在于市場化。于是，石油合作開發的模式便應運而生。在集團公司的批準下，長慶油田收編了5個合作項目，按照集團公司管理辦法進行石油合作開發。

　　當年石油合作開發模式被視作“雞肋”，而今通過合作開發長慶油田實現了全面發展。合作單位由原先的5個增加到12個，合作區塊由12個增加到23個，合作范圍由800多平方公里擴大到1700多平方公里；合作產量每年凈增長20萬噸以上，增產速度超過20%。

　　坪北項目經理部深入剖析低滲透油藏特點，采用先進適用技術不斷調整挖潛，連續實現8年穩產的好成績。長西、長中、長實項目經理部重視抓產能建設方案部署，優選井位，提高儲層鉆遇率。長印、長海項目經理部從項目啟動之初，就規范運作，生產運行平穩有序。

　　在原油合作開發的道路上，長慶石油人從未忘記總結、吸收和借鑒經驗，不斷汲取著石油人集體智慧的力量。2008年，長慶油田積極將蘇里格氣田合作開發的先進管理經驗引入石油合作開發中。一年實踐表明，通過集中召開工作會和聯管會，集中解決問題，集中部署合作項目生產經營規劃，集中宣傳各項合作政策。油氣合作單位互相學習，相互促進，生產經營得到穩健發展，2008年合作油氣當量達到705萬噸。

　　由于各合作項目形成于不同的歷史時期，有著不同政策和不同分成方式，甚至還有一些游離于合作管理體系之外的特殊項目，從而造成管理層次不清，工作難度大。重組整合后，長慶油田進一步明確了工作界面，建立起新的合作管理體系。去年所有已批準的合作項目都統一納入長慶油田公司一級管理，進一步明確了聯管會領導下的項目經理負責制。

　　10年來，石油合作開發產量穩步攀升，管理逐步規范，為合作雙方帶來了效益，實現了雙贏。

　　迎接挑戰 續寫華章

　　從油田發展而言，長慶油田始終堅持合理的低成本戰略。低成本是長慶38年勘探開發實踐的經驗產物，是長慶“三低”（低產，低滲，低壓）地質條件的必然要求。加強對外合作，充分借助市場的力量，是被實踐證明了的加快發展、實現低成本效益開發的有效途徑。

　　石油合作開發是長慶油田實現5000萬噸奮斗目標的一個重要組成部分。作為階段性目標，2009年，長慶油田油氣當量要達到3000萬噸，作為油田原油上產的重要組成部分，對外合作區塊如何進一步實現高效開發，發揮更加重要作用備受人們關注。

　　對外合作如何完成今年134萬噸的任務，為長慶今年實現油氣當量3000萬噸貢獻力量？

　　長慶油田公司對外合作部負責人表示，在今后的工作中，具體要做好5項工作：提高合作區塊資源利用率，擴大生產能力；加強合作區塊管理，提高油井開采整體水平；做好原油生產組織，編制生產預案和運行大表；做好基礎工作，實現規范管理；規范運作，堅持聯管會決策制度。

　　要實現目標，關鍵在于提高合作區塊資源利用率，這對油田和合作單位都有著重大意義。

　　合作區塊的開發既要有產出，更要穩得住。初步統計表明，合作開發區塊總體遞減仍然普遍大于油田內部，因此切實加強油藏管理，實現穩產，是確保實現又好又快發展的重要基礎。

　　高效開發，離不開科學合理的開發技術政策。2009年，長慶油田將進一步總結石油合作開發長期穩產的管理經驗和低滲透油田開發規律的認識，指導其他合作區塊的科學有效開發。坪北油田在64平方公里的區域內，經過不斷完善油田開發技術政策，做精做細油田管理，探索出合作區塊穩產的一系列管理經驗和方法，使該區塊連續8年穩產在17萬噸，保持了很高的油田開發管理水平。從吸取經驗角度出發，長慶油田將深化各區塊油藏開發規律的再認識和油藏深層次研究，提高整體開發水平。

　　長慶油田將對具備超前注水區塊實施超前注水開發，不斷完善各區塊注采井網，確保合作開發區塊保持合理的地層壓力水平，實現注采平衡，提高水驅效率，促進油井見效，力保穩產。石油合作開采區塊都將在科學開發技術指引下，實現高效穩產，創造持久的效益。
 

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