從今年年初開始，新疆油田公司工程建設項目實行“五交底”制度,施行半年來,極大推動了工程項目的安全管理。

　　在工程項目建設中，安全管理最為重要。而安全管理的首要任務是風險識別，而風險識別最基本的前提是必須明白工程施工的方案、關聯(lián)工藝、環(huán)境風險、安全制度以及應急措施，這就是這個油田實施工程項目“五交底”的初衷。

　　所謂“五交底”，就是指工程方案交底、關聯(lián)工藝交底、環(huán)境風險交底、安全制度交底和應急措施交底。

　　工程方案的交底是“五交底”的核心內(nèi)容，只有在對工程方案交底充分的情況下，其他的交底才有意義。新疆油田要求基層各單位嚴格執(zhí)行工程方案討論制和審批制，只有經(jīng)過討論并經(jīng)相關科室審核和廠主管領導審批后方案方可實施。工程方案交底內(nèi)容有：工程建設施工內(nèi)容、工程目標分析和論證、工程項目管理組織、進度計劃安排及控制措施和關鍵技術分析等。

　　在推行“五交底”制度前，這個油田在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，因關聯(lián)工藝不清，將地下管線、電力線路挖斷、臨時用電亂接線等現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)造成隱患。

　　“五交底”制度實施后，生產(chǎn)單位和施工單位雙方對工程項目有關施工作業(yè)的責任更加明確和清晰，安全防范措施更加到位，加大了對施工單位的監(jiān)管力度，作業(yè)安全更有保障。
 

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