備受矚目的長慶蘇里格氣田終于綻放出絢麗的光彩。記者日前從蘇里格氣田合作開發(fā)聯(lián)合管理委員會獲悉，這個氣田日產天然氣已突破1000萬立方米，12月18日達到1038萬立方米，具備了37億立方米的年生產能力。隨著一批開發(fā)井近期投產，蘇里格氣田年內將達到40億立方米天然氣的年生產能力，標志著我國探明儲量最大的整裝氣田進入規(guī)模開發(fā)的新時期。

　　7年時間過去了，從2000年的橫空出世，到是否具有開發(fā)價值的爭論；從5年漫長探索攻關，到開發(fā)取得重大突破；從實現(xiàn)規(guī)模有效開發(fā)，到建設現(xiàn)代化大氣田，“大器晚成”的蘇里格氣田，在帶給人們源源不斷“福氣”和感動的同時，也給了人們無盡的啟示。

　　解放思想開創(chuàng)新局面

　　2000年8月26日，長慶油田天然氣重點探井——蘇6井，噴出無阻流量達120萬立方米的強大氣流，蘇里格氣田橫空出世。到2001年，累計探明天然氣儲量5336億立方米，成為我國陸上探明儲量最大的整裝氣田。

　　然而，蘇里格氣田也是全球開發(fā)難度最大的氣田：有效儲層埋深達3500米，平均單井綜合鉆井成本高達1200萬元。同時，由于儲層呈現(xiàn)低滲、低壓、低豐度、低產和非均質性特征，單井日產氣不到1萬立方米，投資高與產量低的矛盾十分突出。蘇里格氣田距北京直線距離只有約800公里，是陜京一、二線的氣源地，距西氣東輸靖邊增壓站直線距離只有50公里，在覆蓋大半個中國的天然氣管網中發(fā)揮著應急氣田和調峰氣田的作用，其所承載的社會責任和政治責任非同一般。按常規(guī)開發(fā)，蘇里格氣田必然是虧損的。中國石油要么放棄經濟利益，要么放棄政治責任和社會責任，三者很難形成統(tǒng)一。

　　解放思想喚醒了蘇里格氣田。2005年底，中國石油作出了“引入市場競爭機制，加快蘇里格氣田開發(fā)步伐”的部署。在蘇里格誕生了一個國內、國際合作開發(fā)天然氣的新體制，就是按照市場配置資源的方式，集中優(yōu)勢力量規(guī)模開發(fā)蘇里格氣田。此后，長慶石油勘探局、遼河石油勘探局、四川石油管理局、大港油田集團公司、華北石油管理局參與到氣田開發(fā)建設中，與長慶油田采氣三廠一起，拉開了我國最大天然氣田規(guī)模開發(fā)的序幕。長慶油田除在蘇14區(qū)開展重大技術試驗和評價外，還負責集氣干線和天然氣處理廠等骨架工程的建設。至此，由于體制的變革創(chuàng)新，一場新時期的石油會戰(zhàn)在蘇里格氣田展開。

　　蘇里格氣田經濟有效開發(fā)，關鍵是要突破兩個關口，一是技術，二是成本。合作開發(fā)從體制上為解決這兩個問題創(chuàng)造了條件，使各方的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。市場競爭機制的引入為參建企業(yè)提供了一個參與競爭的平臺，為技術創(chuàng)新提供強大動力，一系列制約蘇里格氣田有效開發(fā)的技術瓶頸迎刃而解。

　　機制創(chuàng)新拓展大場面

　　解放思想，新體制的形成，為機制創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。“六統(tǒng)一，三共享”的運行機制應運而生，統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一組織機構、統(tǒng)一技術政策、統(tǒng)一外部協(xié)調、統(tǒng)一生產調度、統(tǒng)一后勤保障，將各合作方形成一個整體，而資源共享、技術共享、信息共享，則使這個機體充滿活力。

　　“Ⅰ+Ⅱ類井比例”是蘇里格氣田特有的概念，是指最終累計采出量能夠達2000萬立方米以上井在總開發(fā)井中的比例。2002年這一比例是35%，而2003年到2005年，這一比例也只有62%。Ⅰ+Ⅱ類井比例達到80%以上、單井綜合建井成本控制在800萬元以內，是實現(xiàn)蘇里格氣田能否有效開發(fā)的分界線。長慶油田確定了低成本開發(fā)的思路，通過機制創(chuàng)新調動各方的能動性，實現(xiàn)整體開發(fā)、規(guī)模開發(fā)和高效開發(fā)。

　　要提高Ⅰ+Ⅱ類井比例，井位優(yōu)選技術是關鍵。長慶油田公司充分發(fā)揮對蘇里格氣田地質認識和開發(fā)技術的優(yōu)勢，在應用高精度二維地震技術進行井位優(yōu)選方面取得重大突破，Ⅰ+Ⅱ類井比例大幅度提高，隨后在各合作方迅速推廣。2006年，合作開發(fā)所鉆的294口井的Ⅰ+Ⅱ類井比例達到75%，2007年完鉆新井的Ⅰ+Ⅱ類井比例則達到80%以上。

　　合作開發(fā)之前，蘇里格氣田平均鉆井周期長達45天，單井綜合建井成本平均高達1200多萬元，是實現(xiàn)有效開發(fā)的最大障礙。合作開發(fā)后，各合作方充分發(fā)揮工程技術優(yōu)勢，形成了以PDC快速鉆井技術為代表的快速建井技術系列，鉆井周期降至15天，鉆井成本大幅度降低。

　　“服務市場化”是機制創(chuàng)新的又一亮點。通過以市場配置資源的方式，實現(xiàn)效率和效益的最大化。“不加熱、不注醇、中低壓集氣”的集氣模式是簡化地面流程、降低地面建設投資的關鍵技術，而井下節(jié)流器是實現(xiàn)這一模式的關鍵設備。多家企業(yè)競相研制，都拿著自己生產的樣品到蘇里格氣田免費試用，結果，效果最好、價格最低的企業(yè)留了下來。目前投產的690口氣井中，95%投放了井下節(jié)流器，單井地面建設投資較原來降低了50%。

　　集成創(chuàng)新催生大發(fā)展

　　創(chuàng)新，將蘇里格氣田許多原來認為的“不可能”變成了現(xiàn)實。

　　在蘇里格建設現(xiàn)代化的大氣田，被認為是最不可能實現(xiàn)的。這樣一個單井日產量只1萬余立方米的氣田，要實現(xiàn)建設標準化和管理數字化，都需要增加成本，這與低成本開發(fā)的要求產生矛盾。此外，蘇里格氣田單井產量低，為了提高氣田的采收率，必然要加密井網，蘇里格氣田最終的建井數量將超過1萬口，這么多的氣井，都要采氣工去管理，至少需要數千人，加上集氣站管理、處理廠運營和各項目部管理層，整個氣田開發(fā)隊伍將達近萬人，數目巨大的管理費用將會使氣田開發(fā)無效益可言。

　　面對矛盾，蘇里格氣田的開發(fā)者沒有被“不可能”所約束，提出了“遠程數據傳輸”的構想，用一套價格低廉的裝置把氣井的流量、壓力、溫度等井場重要數據傳輸到集氣站，再由集氣站通過光纜傳到指揮中心。這一想法的提出，吸引了國內頂尖電子技術公司競相參與，把各自的樣機拿到蘇里格氣田免費試用并獲得成功。

　　在蘇里格氣田開發(fā)評價階段，為了提高Ⅰ+Ⅱ類井比例，三維多波、二維多波等先進的地震技術，均未收到滿意的效果。2006年，長慶油田勘探開發(fā)研究院提出了用二維地震解決井位優(yōu)選問題時，許多人認為可笑，是技術倒退。但經過不懈努力，用高精度全數字二維地震技術在蘇14區(qū)塊進行井位優(yōu)選，Ⅰ+Ⅱ類井比例由62%一下子提高到了80%以上，又一個“不可能”變成了實現(xiàn)，也成就了一個集成技術創(chuàng)新的典范。

　　在解放思想中深化認識，在創(chuàng)新中尋求不竭的動力，蘇里格氣田正迎來快速發(fā)展的春天。

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