2006年底，我國(guó)將按照加入世界貿(mào)易組織時(shí)的承諾，對(duì)外資開放成品油批發(fā)市場(chǎng)，這標(biāo)志著我國(guó)石油石化領(lǐng)域全面對(duì)外資開放。我國(guó)的石油石化企業(yè)正面臨著來自國(guó)內(nèi)外全方位的競(jìng)爭(zhēng)。
目前，在《財(cái)富》雜志排名中被列入世界500強(qiáng)的大型石油石化公司幾乎已全部在我國(guó)投資建廠或設(shè)點(diǎn)，埃克森美孚、殼牌、BP、道達(dá)爾、巴斯夫、杜邦、拜耳、道化學(xué)等跨國(guó)公司，大多已全面進(jìn)入我國(guó)石油石化行業(yè)，進(jìn)入除批發(fā)以外的上中下游各個(gè)領(lǐng)域。我國(guó)的石油石化企業(yè)正面臨著來自國(guó)內(nèi)外全方位的競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上，近年來跨國(guó)石油石化公司在全球不少國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)駐步不前，但在華業(yè)務(wù)卻一直保持高速增長(zhǎng)，因此跨國(guó)公司紛紛調(diào)整投資戰(zhàn)略，提升中國(guó)業(yè)務(wù)在各自經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位，將對(duì)華投資確定為亞洲發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并將中國(guó)業(yè)務(wù)融入其全球化發(fā)展的格局中。跨國(guó)石油石化公司隨著對(duì)華投資信心的不斷增強(qiáng)，在我國(guó)的投資也由過去的小規(guī)模、短期性和局部投資，轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前更具主動(dòng)性、戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的全面大規(guī)模投資；既投資于上中下游的最終產(chǎn)品，也投資于相關(guān)的中間產(chǎn)品；既投資于生產(chǎn)性項(xiàng)目，也投資于銷售、儲(chǔ)運(yùn)等配套項(xiàng)目，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈并趨于完善。此外，隨著我國(guó)成品油批發(fā)市場(chǎng)對(duì)外資開放期限的臨近，與石油石化相關(guān)的物流基礎(chǔ)設(shè)施正在成為新的投資熱點(diǎn)，許多跨國(guó)公司已先后在遼寧、天津、浙江、江蘇、上海、廣東等地大規(guī)模投資建設(shè)石油石化倉(cāng)儲(chǔ)物流基地。而且，跨國(guó)石油石化公司為便于將在華企業(yè)真正納入其全球產(chǎn)業(yè)分工體系，近年來在華投資項(xiàng)目越來越傾向于選擇控股或獨(dú)資的方式，尤其是在我國(guó)已基本完全開放的下游化工領(lǐng)域，外方控股和獨(dú)資的項(xiàng)目日漸增多。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)行的成品油定價(jià)機(jī)制，使我國(guó)市場(chǎng)對(duì)跨國(guó)石油巨頭沒有吸引力，因?yàn)檫@些企業(yè)不會(huì)愿意把高價(jià)油運(yùn)到我國(guó)再以低價(jià)賣出，因此開放成品油批發(fā)市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)威脅不大。但隨著我國(guó)加入WTO后的過渡期即將結(jié)束，石油石化工業(yè)將進(jìn)入完全市場(chǎng)化環(huán)境，面臨著空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)的石油石化行業(yè)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但與世界著名的石油石化公司相比，仍有較大的差距。例如我國(guó)石化的煉油能力、資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)，僅為殼牌公司的66.6%、38.9%、27.9%和7.0%，與BP和雪佛龍等公司的差距更大。此外，我國(guó)的煉油裝置平均規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低。進(jìn)入21世紀(jì)后，世界石油石化行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大而深刻的變化。為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、搶占先機(jī)，跨國(guó)石油石化公司進(jìn)行了全球性空前規(guī)模的大兼并、大聯(lián)合和大重組，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，其成功經(jīng)驗(yàn)和許多做法都很值得借鑒。
首先，跨國(guó)石油石化公司近年來在上游油氣勘探領(lǐng)域正在實(shí)施三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：一是從以石油為主向油氣并重轉(zhuǎn)移，天然氣產(chǎn)、運(yùn)、銷、用一體化已上升為不少公司的主要業(yè)務(wù)板塊；二是勘探開發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域從歐洲北海、美國(guó)、亞太等地區(qū)向中東、非洲、中亞和俄羅斯等地轉(zhuǎn)移，并從陸地向海陸并舉轉(zhuǎn)移；三是投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大型、低成本、有增長(zhǎng)潛力和高回報(bào)率的油氣區(qū)域和油氣項(xiàng)目上，由此推動(dòng)了大型油氣管線的建設(shè)。其次，在煉油與油品營(yíng)銷領(lǐng)域，跨國(guó)石油石化公司則加強(qiáng)了工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。進(jìn)入新世紀(jì)以來，跨國(guó)石油石化公司更加注重科技創(chuàng)新，為緊跟我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展變化、更快更好地提供“中國(guó)式”的產(chǎn)品和服務(wù)，跨國(guó)石油石化公司相繼在華投資興建研發(fā)中心，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本土化開發(fā)，并為其在華的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供技術(shù)支持。
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)步快速發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)對(duì)石油石化產(chǎn)品的需求快速增長(zhǎng)。專家預(yù)計(jì)，到2010年，我國(guó)汽煤柴需求量將為1.85億-1.89億噸，乙烯需求當(dāng)量將達(dá)到2500萬-2600萬噸。巨大的石油石化產(chǎn)品需求潛力，將為我國(guó)石油石化企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、做大總量提供難得的戰(zhàn)略機(jī)遇和良好的市場(chǎng)條件。
在成品油批發(fā)市場(chǎng)開放后，我國(guó)石油石化行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是要統(tǒng)籌解決擴(kuò)大規(guī)模與銷售能力相對(duì)薄弱之間的矛盾以及油品質(zhì)量升級(jí)和化工用油生產(chǎn)之間的矛盾，抓緊完成產(chǎn)品和運(yùn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，降低成本，在主要市場(chǎng)地區(qū)實(shí)現(xiàn)“管道輸送+終端配送”的兩段式現(xiàn)代化分銷調(diào)運(yùn)模式，構(gòu)建具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
目前，在《財(cái)富》雜志排名中被列入世界500強(qiáng)的大型石油石化公司幾乎已全部在我國(guó)投資建廠或設(shè)點(diǎn)，埃克森美孚、殼牌、BP、道達(dá)爾、巴斯夫、杜邦、拜耳、道化學(xué)等跨國(guó)公司，大多已全面進(jìn)入我國(guó)石油石化行業(yè)，進(jìn)入除批發(fā)以外的上中下游各個(gè)領(lǐng)域。我國(guó)的石油石化企業(yè)正面臨著來自國(guó)內(nèi)外全方位的競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上，近年來跨國(guó)石油石化公司在全球不少國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)駐步不前，但在華業(yè)務(wù)卻一直保持高速增長(zhǎng)，因此跨國(guó)公司紛紛調(diào)整投資戰(zhàn)略，提升中國(guó)業(yè)務(wù)在各自經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位，將對(duì)華投資確定為亞洲發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并將中國(guó)業(yè)務(wù)融入其全球化發(fā)展的格局中。跨國(guó)石油石化公司隨著對(duì)華投資信心的不斷增強(qiáng)，在我國(guó)的投資也由過去的小規(guī)模、短期性和局部投資，轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前更具主動(dòng)性、戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的全面大規(guī)模投資；既投資于上中下游的最終產(chǎn)品，也投資于相關(guān)的中間產(chǎn)品；既投資于生產(chǎn)性項(xiàng)目，也投資于銷售、儲(chǔ)運(yùn)等配套項(xiàng)目，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈并趨于完善。此外，隨著我國(guó)成品油批發(fā)市場(chǎng)對(duì)外資開放期限的臨近，與石油石化相關(guān)的物流基礎(chǔ)設(shè)施正在成為新的投資熱點(diǎn)，許多跨國(guó)公司已先后在遼寧、天津、浙江、江蘇、上海、廣東等地大規(guī)模投資建設(shè)石油石化倉(cāng)儲(chǔ)物流基地。而且，跨國(guó)石油石化公司為便于將在華企業(yè)真正納入其全球產(chǎn)業(yè)分工體系，近年來在華投資項(xiàng)目越來越傾向于選擇控股或獨(dú)資的方式，尤其是在我國(guó)已基本完全開放的下游化工領(lǐng)域，外方控股和獨(dú)資的項(xiàng)目日漸增多。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)行的成品油定價(jià)機(jī)制，使我國(guó)市場(chǎng)對(duì)跨國(guó)石油巨頭沒有吸引力，因?yàn)檫@些企業(yè)不會(huì)愿意把高價(jià)油運(yùn)到我國(guó)再以低價(jià)賣出，因此開放成品油批發(fā)市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)威脅不大。但隨著我國(guó)加入WTO后的過渡期即將結(jié)束，石油石化工業(yè)將進(jìn)入完全市場(chǎng)化環(huán)境，面臨著空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)的石油石化行業(yè)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但與世界著名的石油石化公司相比，仍有較大的差距。例如我國(guó)石化的煉油能力、資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)，僅為殼牌公司的66.6%、38.9%、27.9%和7.0%，與BP和雪佛龍等公司的差距更大。此外，我國(guó)的煉油裝置平均規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低。進(jìn)入21世紀(jì)后，世界石油石化行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大而深刻的變化。為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、搶占先機(jī)，跨國(guó)石油石化公司進(jìn)行了全球性空前規(guī)模的大兼并、大聯(lián)合和大重組，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，其成功經(jīng)驗(yàn)和許多做法都很值得借鑒。
首先，跨國(guó)石油石化公司近年來在上游油氣勘探領(lǐng)域正在實(shí)施三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：一是從以石油為主向油氣并重轉(zhuǎn)移，天然氣產(chǎn)、運(yùn)、銷、用一體化已上升為不少公司的主要業(yè)務(wù)板塊；二是勘探開發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域從歐洲北海、美國(guó)、亞太等地區(qū)向中東、非洲、中亞和俄羅斯等地轉(zhuǎn)移，并從陸地向海陸并舉轉(zhuǎn)移；三是投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大型、低成本、有增長(zhǎng)潛力和高回報(bào)率的油氣區(qū)域和油氣項(xiàng)目上，由此推動(dòng)了大型油氣管線的建設(shè)。其次，在煉油與油品營(yíng)銷領(lǐng)域，跨國(guó)石油石化公司則加強(qiáng)了工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。進(jìn)入新世紀(jì)以來，跨國(guó)石油石化公司更加注重科技創(chuàng)新，為緊跟我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展變化、更快更好地提供“中國(guó)式”的產(chǎn)品和服務(wù)，跨國(guó)石油石化公司相繼在華投資興建研發(fā)中心，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本土化開發(fā)，并為其在華的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供技術(shù)支持。
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)步快速發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)對(duì)石油石化產(chǎn)品的需求快速增長(zhǎng)。專家預(yù)計(jì)，到2010年，我國(guó)汽煤柴需求量將為1.85億-1.89億噸，乙烯需求當(dāng)量將達(dá)到2500萬-2600萬噸。巨大的石油石化產(chǎn)品需求潛力，將為我國(guó)石油石化企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、做大總量提供難得的戰(zhàn)略機(jī)遇和良好的市場(chǎng)條件。
在成品油批發(fā)市場(chǎng)開放后，我國(guó)石油石化行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是要統(tǒng)籌解決擴(kuò)大規(guī)模與銷售能力相對(duì)薄弱之間的矛盾以及油品質(zhì)量升級(jí)和化工用油生產(chǎn)之間的矛盾，抓緊完成產(chǎn)品和運(yùn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，降低成本，在主要市場(chǎng)地區(qū)實(shí)現(xiàn)“管道輸送+終端配送”的兩段式現(xiàn)代化分銷調(diào)運(yùn)模式，構(gòu)建具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。
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