進(jìn)入2016年，國家層面對化解產(chǎn)能過剩出大招了。先是2月5日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，吹響了煤炭去產(chǎn)能的總動員號角，明確了煤炭產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革路線圖，成為未來幾年經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭行業(yè)脫困升級的行動指南。

地方也很快對政策進(jìn)行了跟進(jìn)，山西省煤炭工業(yè)廳近日召開了春節(jié)后首次廳務(wù)會，會議提出，盡快編制完成山西省化解煤炭過剩產(chǎn)能初步方案，按照國家要求和山西省委、省政府的規(guī)定，扎實推進(jìn)煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能工作。

可見2016年化解過剩產(chǎn)能將成為很多行業(yè)的工作重點。而作為國家淘汰落后產(chǎn)能的兩個重要領(lǐng)域——鋼鐵和煤炭都和下游化肥、煤化工等息息相關(guān)，那么接踵而至的淘汰落后產(chǎn)能將對下游煤化工領(lǐng)域產(chǎn)生哪些影響?本來就產(chǎn)能過剩的煤化工行業(yè)今年又將何去何從?記者走訪了煤化工大省山西。

上游產(chǎn)能淘汰——企業(yè)氣源不穩(wěn)

2月19日，陽煤集團(tuán)總經(jīng)理裴西平在陽煤豐喜泉稷公司調(diào)研時要求，豐喜集團(tuán)和泉稷公司要關(guān)注全國尿素生產(chǎn)及市場行情動態(tài)變化，考慮國家去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿的政策調(diào)控下，壓縮煤炭鋼鐵產(chǎn)能對焦化產(chǎn)能的影響，做好長遠(yuǎn)打算，提高企業(yè)盈利能力。

而就在去年11月，陽煤豐喜泉稷公司年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素生產(chǎn)裝置正式投產(chǎn)。該生產(chǎn)線的設(shè)計原料氣主要來源于周邊稷山縣西社焦化園區(qū)幾家焦化企業(yè)提供的焦?fàn)t煤氣，因受壓縮煤炭產(chǎn)能對焦化產(chǎn)能的影響，周邊焦化企業(yè)的產(chǎn)能目前不能正常生產(chǎn)，提供給泉稷公司的焦?fàn)t氣不到原設(shè)計的三分之一，已經(jīng)給這個剛投產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了不少困難。

無奈之下，現(xiàn)在該公司原本作為輔助氣源的水煤漿水冷壁清華爐生產(chǎn)的煤氣成為了主力軍，成為裴西平所說的“做長遠(yuǎn)考慮”的主要方向。

和泉稷公司同樣面臨焦?fàn)t煤氣危機(jī)的還有位于山西省新絳縣煤化工業(yè)園區(qū)的山西豐喜華瑞煤化工有限公司，為該公司供氣的山西高義煤焦化公司，受焦化企業(yè)去產(chǎn)能影響，目前處于停產(chǎn)狀態(tài)。“這樣每小時就少給我們企業(yè)供應(yīng)1.5萬立方米焦?fàn)t煤氣，企業(yè)經(jīng)營目前處于虧損狀態(tài)。”華瑞公司總經(jīng)理薛曉賓對此非常著急。

記者從山西省經(jīng)信委了解到，目前山西省由于受焦化去產(chǎn)能、甲醇價格偏低的影響，有三分之一焦?fàn)t煤氣制甲醇的產(chǎn)能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)狀況不容樂觀。

相反，受去煤炭鋼鐵等產(chǎn)能等因素影響，一些沒有減產(chǎn)的焦?fàn)t煤氣就在為找客戶犯愁。

例如，位于山西省河津市的陽光集團(tuán)，正在為該公司7萬立方米/小時的焦?fàn)t煤氣的出路找客戶。陽光集團(tuán)的焦?fàn)t煤氣供應(yīng)給該公司附近的中鋁山西分公司，但由于受中鋁山西分公司工藝路線改造的影響，焦?fàn)t煤氣的去處成了該公司擔(dān)心的大問題。

“我們正在考慮和豐喜集團(tuán)合作，新上焦?fàn)t煤氣制合成氨、或LNG,或把焦?fàn)t煤氣鋪設(shè)管道送給泉稷、華瑞公司，但這都需要時間。”陽光集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人萬分心焦地對中國化工報記者說。

也有部分企業(yè)幾乎沒有受到影響。

“找到供應(yīng)方非常關(guān)鍵。我公司18萬噸/年合成氨和60萬噸/年的復(fù)肥生產(chǎn)線投入運(yùn)行，消化了原母公司華鑫集團(tuán)焦化企業(yè)供應(yīng)給山西宏特煤化工有限公司的焦?fàn)t煤氣，使我們的產(chǎn)業(yè)鏈條得以完整接續(xù)，我們目前的情況比較好。”山西華鑫肥業(yè)股份公司總經(jīng)理衛(wèi)都管告訴中國化工報記者。

2月22日，在山西陽煤豐喜泉稷能源有限公司包裝車間，該公司員工正加緊生產(chǎn)、包裝、裝運(yùn)尿素產(chǎn)品，以確保春耕用肥及時發(fā)運(yùn)到東北、華北等目標(biāo)市場。泉稷焦?fàn)t煤氣綜合利用項目自去年投產(chǎn)以來，尿素最高日產(chǎn)達(dá)1537.75噸，生產(chǎn)負(fù)荷已達(dá)90%以上。

本身產(chǎn)能過剩——多思路謀出路

業(yè)內(nèi)人士指出，上游淘汰產(chǎn)能對下游產(chǎn)生了影響，而下游過剩，市場不佳反過來也對上游沖擊較大。例如，當(dāng)前以無煙煤為原料的企業(yè)噸尿素平均生產(chǎn)成本在1500元左右，使用新型煤氣化技術(shù)的企業(yè)平均在1200元左右。目前尿素每噸的銷售價格是1200元左右，這樣采用新型煤煤氣化企業(yè)有明顯的優(yōu)勢，使用無煙煤的企業(yè)面臨的沖擊比較大，一大批能耗高的無煙煤氮肥生產(chǎn)企業(yè)將會被淘汰。這不但對氮肥企業(yè)造成深度影響，對供應(yīng)無煙煤的陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)也造成深度影響。

但記者在采訪中，也感受到企業(yè)無奈中透露出的希望，他們認(rèn)為，煤炭過剩、淘汰產(chǎn)能導(dǎo)致的煤價、電價的下降，從某種程度上來講將會進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低。同時隨著國家淘汰落后產(chǎn)能、安全環(huán)保力度的不斷加大，一些難以為繼的企業(yè)會選擇停產(chǎn)或減產(chǎn)，將為部分企業(yè)騰出更大的市場空間。

山西晉煤天源公司變換系統(tǒng)改造項目，可改變目前該系統(tǒng)蒸汽消耗高的問題。該項目將系統(tǒng)反應(yīng)熱由“移出再回收”改為“內(nèi)部直接消化”，項目實施后，高壓蒸汽總用量減少約20t/h，按每噸蒸汽成本120元計算，年經(jīng)濟(jì)效益約1900萬元。

面對嚴(yán)峻的形勢，很多公司都推出了不少措施應(yīng)對。

山西陽煤豐喜肥業(yè)(集團(tuán))有限公司執(zhí)行董事李廣民在2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營動員會上指出，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、國家淘汰落后產(chǎn)能加快等外部形勢和公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、裝置落后等問題，要在做好動力改造，降低產(chǎn)品成本的同時，利用公司技術(shù)、人才、管理方面的優(yōu)勢，積極謀劃公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

李廣民說，一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)車用尿素、水溶肥、專用肥等高附加值的尿素、復(fù)合肥下游產(chǎn)品，發(fā)展芳烴、烯烴等甲醇下游產(chǎn)品，實行產(chǎn)品升級，擴(kuò)大利潤空間。二是關(guān)注陜煤集團(tuán)水煤漿管道入晉動態(tài)，利用水煤漿低成本優(yōu)勢，及早謀劃發(fā)展項目。三是結(jié)合平陸公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目，建設(shè)一套年產(chǎn)10萬噸雙氧水項目。四是以三維豐海為基礎(chǔ)，建設(shè)一套年產(chǎn)1000噸草銨膦原藥項目和一套年產(chǎn)3000噸麥草畏原藥項目。項目一旦確定，要調(diào)配各種資源，集全公司之力，確保早日投產(chǎn)見效。

“工藝決定成本，成本決定市場，市場決定生存，可持續(xù)綠色環(huán)保高效的工藝是我們與時俱進(jìn)，矢志不渝追求的目標(biāo)。”陽煤集團(tuán)總經(jīng)理裴西平在該公司2016年黨政工作報告中指出，低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)品價格斷崖式下跌是造成無效資產(chǎn)龐大、經(jīng)營質(zhì)量嚴(yán)重下滑的根本原因，必須按照“一企一策”的原則，全面、迅速研究盤活存量、處置余量的針對性方案，因產(chǎn)品價格下跌導(dǎo)致資產(chǎn)閑置的非煤企業(yè)，要放眼行業(yè)一流，研究制定工藝技術(shù)改造方案和降本增效措施;扭虧無望的企業(yè)，果斷進(jìn)行資產(chǎn)重組。

裴西平表示，投資風(fēng)險控制是關(guān)系企業(yè)生死存亡的決定性因素。對虧損項目、在建項目和新開工項目逐一組織專家評審，對虧損項目的工藝路線、節(jié)能降耗、管理漏洞等要素進(jìn)行“把脈”，及早制定扭虧措施;對在建項目投產(chǎn)后的效益進(jìn)行重新測算，經(jīng)測算無法實現(xiàn)盈利的，立即緩建停建;對新開工項目，以產(chǎn)品售價歷史低點為參照，組織效益評價，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，優(yōu)化工藝路線，保證項目成本競爭優(yōu)勢。

“2016年煤化工產(chǎn)業(yè)，以盈虧平衡為底線，利潤最大化為目標(biāo)，測算確定薪酬指標(biāo)。虧損企業(yè)下限計發(fā)工資，盈利單位薪酬與利潤增減掛鉤考核。”裴西平要求煤化工產(chǎn)業(yè)要全力推進(jìn)提質(zhì)增效，一是組織項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。原則上不再開工新項目，要把資金、技術(shù)集中到現(xiàn)有裝置改造上來，保證現(xiàn)有裝置全面扭虧。下屬三維集團(tuán)抓緊盤活苯酐、順酐法BDO等閑置資產(chǎn)，大力推進(jìn)EVOH、PVB等轉(zhuǎn)型發(fā)展項目;豐喜集團(tuán)推行企業(yè)承包、自負(fù)盈虧試點;深州化工盡快實現(xiàn)聚酯級乙二醇滿負(fù)荷生產(chǎn);電石化工繼續(xù)爭取直供電優(yōu)惠政策。二是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。盡快消化吸收煤制乙二醇、煤制烯烴、化工新材料等現(xiàn)代煤化工核心工藝和關(guān)鍵技術(shù)，推動美國GTI煤氣化技術(shù)引進(jìn)和合作，加快甲醇苯烷基化技術(shù)、丁二烯氰化法制備己二腈技術(shù)、甘氨酸技術(shù)開發(fā)示范工程裝置建設(shè)，推進(jìn)特種PVC樹脂實驗研究，形成陽煤化工自有技術(shù)。三是探索產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化、管理平臺化的具體路徑，由職能管理型向產(chǎn)權(quán)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。