中國石油網消息：（記者 李兵）“平衡計分卡”績效考核體系建設工作6月3日在華北油田公司全面啟動。

　　“平衡計分卡”是一種將企業戰略目標用可測量的各種指標表達出來，使管理層及各級員工能夠對企業發展戰略有明確認識，并促使發展戰略向經營實踐轉化的管理方法。其核心思想是通過財務、客戶、內部流程和學習與提高四類指標間相互驅動的因果關系，來展現組織的戰略軌跡，被譽為全世界75年來最偉大的管理工具。

　　2000年以來，華北油田公司采取關鍵績效指標、目標管理法、360度測評等多種方法，在各級管理人員、專業技術人員和操作服務人員中廣泛開展績效考核。油田重組后，針對管理幅度進一步拓寬，工作業務更為廣泛，原有管理體制和工作機制亟待融合，工作理念和考核方法亟須規范的實際，這個公司著力構建更為科學的衡量體系和考核評價方法，以促進依法經營、科學管理。

　　據了解，華北油田公司已成立“平衡計分卡”績效考核工作領導小組，將利用兩到三年時間，分三個階段構建系統完整、層次清晰、多策并舉、科學高效、有效驅動公司科學、健康發展的績效考核工作體系。