企業(yè)領導班子承擔著改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重任，是落實科學發(fā)展觀、確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心因素之一。吳邦國同志曾指出,企業(yè)應“健全企業(yè)領導班子集體領導決策制度，提高領導成員綜合素質，增強領導班子的整體功能，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的企業(yè)領導層。”由此可見，進一步加強企業(yè)領導班子的整體功能建設，是各級企業(yè)黨組織面臨的重要課題。

　　什么是領導班子整體功能?所謂企業(yè)領導班子整體功能，是指領導班子以發(fā)揮每個成員的能力為基礎，分工協(xié)作，聚眾合一，從而形成的任何個體力量都無法比擬的巨大的整體合力。

　　一般來說，領導班子整體功能包括兩個層面：內在層面，由領導班子的結構優(yōu)化、崗責明確、合理分工和團結協(xié)作等要素構成，主要側重于班子成員個體因素及個體之間的關系。外在層面，由領導班子集體的感召力、控制力、工作力和凝聚力等要素構成，主要側重于領導班子的集體表現。

　　如何加強企業(yè)領導班子整體功能建設?東方物探公司新區(qū)經理部黨委結合自身實際，從健全制度、選好干部、優(yōu)化結構、管理監(jiān)督等幾個方面開展了探索性研究。

　　健全制度是基礎。新區(qū)經理部黨委制定了“黨政領導班子成員行為規(guī)范”、“物探隊領導班子及成員行為規(guī)范”，從注重學習、團結協(xié)作、遵紀守法、廉潔自律等方面對班子成員提出了要求；制定了“黨政領導班子議事規(guī)則”，從領導班子議事的內容、形式、程序等方面，規(guī)范了班子成員的議事規(guī)則，確保每個班子成員管理積極性得到充分發(fā)揮。健全的制度，輔以每半年一次檢查考核，為增強班子的整體功能奠定了堅實的制度基礎。

　　優(yōu)化結構是前提。科學、合理的班子結構搭配有利于激發(fā)潛能、互彌不足、提高效率，是增強和發(fā)揮班子整體功能的重要因素。新區(qū)經理部加大對年輕干部的選拔力度，一方面進行機關到基層、跨部室間的易崗交流，放手鍛煉、使用優(yōu)秀年輕干部；另一方面深化干部人事制度改革，建立干部試用期制、任期制、辭職制、降職制等制度，逐步完善干部能上能下的管理機制，為年輕干部的選拔任用創(chuàng)造有利條件。在優(yōu)化領導班子專業(yè)知識結構的同時,公司還注重優(yōu)化領導班子的個性氣質，力求達到剛柔相濟、相容互補。

　　選好干部是關鍵。新區(qū)經理部黨委堅持以人為本、選賢任能的選人用人觀念,把靠得住、有本事，想干事、能干事、會干事作為選用干部的基本著眼點；把工作需要、人崗相適、群眾滿意作為選用干部的基本要求；把缺什么、選什么、用什么，作為選用干部的基本原則。這樣組建的基層班子，注意學習，能夠把原來各自好的管理經驗充分應用到工作中，擴大了班子的管理效能。

　　管理監(jiān)督是保證。要提高和完善領導班子整體功能，各級黨組織和組織部門除了定好制度、選好干部、配好班子外，還必須切實加強對領導班子和領導干部的管理與監(jiān)督。在管理上，要努力糾正重干部選拔任用、輕領導班子建設的傾向，形成選好干部與抓好班子的長效管理機制。在監(jiān)督上，我們主要針對班子整體功能發(fā)揮和班子成員個體作用發(fā)揮兩個層面進行監(jiān)督。通過監(jiān)督班子成員協(xié)作、企業(yè)總體目標完成、班子學習力提升、個人工作業(yè)績、廉政自律、思想作風等情況，及時把握班子整體功能建設的正確方向，使領導班子持續(xù)發(fā)揮1＋1>2的管理效力，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。（作者單位：東方物探新區(qū)經理部黨委組織部）