近年來，隨著基層建設工作的深入推進和人本管理理念的不斷深化，關心基層、重視基層已成為各級領導的共識。冬送溫暖，夏送涼爽，送醫送藥送健康，各項人本化管理措施，使得基層員工的工作環境不斷改善。筆者認為,我們在為基層送去物質關懷的同時，也應該為基層送“智”，送去啟發工作的思路和創新理念。

　　為什么要堅持送智到基層？

　　從企業決策與員工執行力的形成過程來看，大概經歷了這樣的一個過程。企業管理者深入基層調查研究，發現總結群眾的先進經驗，提煉總結形成決策，再貫徹到群眾中去。如何建立群眾與上層的溝通渠道？我們一般是通過報紙、電視、網絡、文件、會議等形式。但我們應該注意到，信息在傳遞過程中,信息量是不斷衰減的,一些信息還未與基層對接時，一些已發生變質或斷流。管理者直接將信息傳遞到基層，可以有效避免這一問題。

　　信息化時代的到來，使得員工的思想正經受多元文化的沖擊。隨著企業改革的不斷深入，新政策新辦法不斷出臺，企業必須向員工講清改革的目的和意義，答疑釋惑，以求得到群眾的理解和支持。大港油田在近幾年提出了建設現代化大油田的宏偉目標。這一戰略目標出臺之初，一些員工存在這樣的疑問，大港油田40年來發展得很好，員工收入增加，生活水平提升，為什么還要建設大油田？要解決這些思想問題，就要求管理者送智下基層，消除一些員工安于現狀、不思進取的意識，增強責任感、使命感。

　　送智到基層，可以鼓舞士氣。企業發展的道路不會總是一帆風順。有困難不怕，怕的是我們面對困難而止步不前，失去了信心，動搖了意志。當前，面對產量壓力、成本壓力，更需要管理者送思想下基層，分析發展潛力，鼓舞員工堅定信心，戰勝困難，迎接挑戰。

　　送智到基層，也可以更及時地化解矛盾、解決難題。在企業的發展過程中，總會遇到一些涉及員工自身發展、切身利益的焦點、難點問題。這些問題不解決，勢必會影響員工的工作情緒，造成安全生產隱患。管理者及時送智到基層，解析上級政策和法規，送去正確解決問題的方法、途徑，企業才能實現和諧發展。

　　送智到基層，可以更好地弘揚企業精神，促進企業發展。企業發展需要精神支撐。如何發揚好大慶精神、鐵人精神？在宣講優良傳統的同時，我們還必須清醒地認識到，今天同當年大慶會戰相比，形勢已發生了很大變化,如何尋找新的形勢任務與大慶精神、鐵人精神的契合點，使優良傳統在企業生根、發揚光大？這是一項浩大的系統工程，非基層獨立就能完成的，需要上下協同和各級領導的幫助指導。

　　送智到基層，就是要為基層送去對上級政策的解讀，為基層送去創新理念，其目的是通過教方法、解難題，從而達到促進企業發展的最終目的。這樣的送智下基層，基層肯定是歡迎的。（作者系大港油田第一采油廠黨委書記）