前不久榮獲第十屆全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵稱號(hào)的趙傳利，在大慶油田家喻戶曉。行行出狀元的千古話語(yǔ)，讓趙傳利詮釋得如此感人。

　　小干部大事業(yè)

　　今年41歲的趙傳利，是大慶石油工人的后代。1981年參加工作以來(lái)，從作業(yè)到修井的各個(gè)崗位他都干遍了。但無(wú)論在哪兒，他始終一個(gè)勁兒地鉆業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)。1999年，他走上修井107隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位。

　　在生產(chǎn)單位，隊(duì)長(zhǎng)是最基層的干部。當(dāng)好一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，光有干勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他想，要想人品過得硬，必須思想過得硬；要想工作過得硬，必須技術(shù)過得硬，要想帶好隊(duì)伍，必須懂得管理。

　　為帶好隊(duì)伍，趙傳利費(fèi)盡心思學(xué)管理，跑遍全油田有影響的先進(jìn)基層隊(duì)，對(duì)照先進(jìn)找差距，從整章建制入手，提出“干精品活，塑精品隊(duì)”的工作理念，實(shí)施以“精細(xì)化、規(guī)范化、責(zé)任化、激勵(lì)化”為核心的“四化”管理法。就是這一系列行為，使107隊(duì)站到了行業(yè)的排頭。這些年來(lái)，趙傳利先后自學(xué)了采油工藝、井下作業(yè)、修井工程和試油等知識(shí)，大膽采用新技術(shù)。每當(dāng)有新工藝推廣或應(yīng)用，他都主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，創(chuàng)出油田大修隊(duì)伍第一個(gè)采用側(cè)鉆井技術(shù)、第一個(gè)實(shí)施電泵井打撈、第一個(gè)進(jìn)行氣井施工的“三個(gè)第一”。趙傳利不僅較好地掌握了普修、側(cè)斜、電泵電纜、深取淺取和氣井大修等多項(xiàng)工藝技術(shù)，還對(duì)“撈、磨、銑、套、倒”等十二大系列，三百多種工、用具，都能熟練運(yùn)用。他本領(lǐng)全，管理有方，智藝皆備，因而在關(guān)鍵施工中敢于決策指揮、敢于果斷處理。

　　2004年3月，107隊(duì)接到徐深2井施工任務(wù)。這口井井深4000多米，是107隊(duì)從沒干過的深井，壓裂時(shí)巨大壓力把井內(nèi)五、六十米長(zhǎng)的油管擠癟了，井內(nèi)3000米處還有封隔器、水力錨砂卡，施工難度相當(dāng)大。其他單位干了兩個(gè)月沒有成功。這口井是一口重點(diǎn)探井，如果報(bào)廢，事關(guān)大慶徐家圍子區(qū)塊油氣開發(fā)，影響油田公司油氣并舉戰(zhàn)略的實(shí)施。接到任務(wù)后，趙傳利經(jīng)過認(rèn)真分析，大膽改變?cè)瓉?lái)施工方案，提出采用套銑加打撈技術(shù)的新方案，在征得上級(jí)同意后，果斷處理幾十個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，僅用20天就圓滿完成任務(wù)。

　　敬業(yè)需要精神更需要技能。趙傳利說(shuō)：“知識(shí)是看清地下的望遠(yuǎn)鏡，技術(shù)是解決難題的金鑰匙，決不能蠻干傻干。”他經(jīng)常組織員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練兵。特別在2006年升深2井準(zhǔn)備階段，他組織開展一個(gè)多月的集中培訓(xùn)演練，學(xué)習(xí)氣井知識(shí)、地質(zhì)構(gòu)造及安全操作規(guī)程，每道工序、每個(gè)動(dòng)作都要練幾十遍，保證各項(xiàng)技術(shù)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，他帶的107隊(duì)不僅能處理一般的大修井，對(duì)多變點(diǎn)、無(wú)通道、大段變形彎曲等高疑難井都具備了修復(fù)能力，被用戶譽(yù)為“疑難井的殺手、氣井故障的克星”。

　　幾年來(lái)，他帶領(lǐng)的修井隊(duì)?wèi){借嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度和扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力，打出了信譽(yù)，打出了水平，打出了品牌，也打出了市場(chǎng)。

　　普通崗位非凡精神

　　愛事業(yè)、愛企業(yè)、愛祖國(guó)。趙傳利把這種愛轉(zhuǎn)化到自己的具體工作之中。他的身上，時(shí)時(shí)都能看到這種愛。

　　從事井下作業(yè)20多年來(lái)，趙傳利經(jīng)歷過許多艱難險(xiǎn)阻。特別是2004年施工升深2井那段刻骨銘心的經(jīng)歷，使他對(duì)敬業(yè)的價(jià)值有了更深的認(rèn)識(shí)。

　　1996年投產(chǎn)的大慶升深2井，高溫、高壓、高產(chǎn)。井口溫度高達(dá)80攝氏度，日產(chǎn)氣33萬(wàn)立方米，井口壓力達(dá)30兆帕。由于套管腐蝕嚴(yán)重，周圍已經(jīng)產(chǎn)生漏氣，一旦爆炸威力不亞于一顆重磅炸彈。大慶油田領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)過縝密研究，決定對(duì)這口井進(jìn)行水泥封堵，永久消除事故隱患。在國(guó)內(nèi)幾家對(duì)高壓氣井施工有經(jīng)驗(yàn)的單位都不敢嘗試后，油田經(jīng)反復(fù)挑選，決定把這塊硬骨頭交給107隊(duì)。

　　聽到這個(gè)決定，趙傳利既興奮又不安。興奮的是，上級(jí)能選中107隊(duì)施工，是對(duì)107隊(duì)的信任。不安的是，這不是一口普通的氣井，它關(guān)系著全隊(duì)30名員工的生命，關(guān)系著地方百姓的平安，更關(guān)系著大慶油田的社會(huì)影響。“但是再危險(xiǎn)也得有人干，我們不干誰(shuí)干！”趙傳利斬釘截鐵。

　　趙傳利在心中堅(jiān)定一個(gè)信念，要科學(xué)施工。在升深2井作業(yè)施工中，他嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，服從命令，聽從指揮，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。為了保證施工安全，他組織全隊(duì)員工開始艱苦細(xì)致的備戰(zhàn)工作。那段時(shí)間，他干脆住在施工現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)40多天沒有回家。

　　“想到不如做到。”對(duì)這口井來(lái)說(shuō)，安全工作實(shí)在太重要了。針眼大的問題也不能放過。因此，他把應(yīng)急預(yù)案的制定和落實(shí)作為頭等大事來(lái)抓。光應(yīng)急預(yù)案就先后修改十幾次。

　　為了豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，提高快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)效果，他們選擇與升深2井環(huán)境類似的喇13-2736井作為模擬演練現(xiàn)場(chǎng)，每天工作都在15個(gè)小時(shí)以上。

　　經(jīng)過周密部署和精心演練，各項(xiàng)逃生、疏散、搶險(xiǎn)、救援工作全部達(dá)標(biāo)，對(duì)周邊群眾進(jìn)行妥善疏散，組織上給每名員工都購(gòu)買了人身傷害保險(xiǎn)，一切準(zhǔn)備就緒，緊張?bào)@險(xiǎn)的戰(zhàn)斗就要打響了。

　　放噴點(diǎn)火降壓開始，其他人員都撤離，他和5名黨員干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)放噴閘門開啟時(shí)，四五十米長(zhǎng)的火柱，百米內(nèi)都能感覺到熱浪撲身。井內(nèi)的巨大氣壓頂?shù)瞄l門發(fā)出嘶叫聲，讓人不寒而栗。他認(rèn)真檢查每個(gè)閘門、每道危險(xiǎn)關(guān)口。井內(nèi)壓力不斷下降，但他心頭的壓力卻開始上升，生死考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻就要到了。

　　壓井開始了，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，分公司、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員盯在現(xiàn)場(chǎng)。消防車、救護(hù)車、警車以及120多名消防官兵在井場(chǎng)周圍嚴(yán)陣以待。現(xiàn)場(chǎng)的人把心都提到了嗓子眼兒。

　　時(shí)間就是生命。如果在發(fā)生井涌的一兩分鐘內(nèi)處理不及時(shí)，地下的“氣老虎”可能隨時(shí)躥出，瞬間就會(huì)機(jī)毀人亡！關(guān)鍵時(shí)刻到了，他和黨支部書記、副隊(duì)長(zhǎng)、兩名班長(zhǎng)組成“敢死隊(duì)”，登上井口執(zhí)行操作。周圍的空氣也好像凝固了一樣，上百人的現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。大家全神貫注，沉著冷靜，動(dòng)作協(xié)調(diào)，配合默契。僅僅用了40分鐘就完成拆、卸井口及井控安裝，比平時(shí)演練足足縮短了一個(gè)多小時(shí)。重磅炸彈被拆除，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)成了歡樂的海洋！

　　敬業(yè)：只有更好

　　107隊(duì)制服升深2井的喜訊迅速傳遍大慶油田，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員趙傳利的形象頻頻出現(xiàn)在報(bào)紙、電視上。2005年3月，107隊(duì)被評(píng)為大慶油田功勛集體。

　　2005年7月，趙傳利被油田公司命名為新時(shí)期“五面紅旗”之一、敢打硬仗的鐵人式好隊(duì)長(zhǎng)。

　　2005年7月，107隊(duì)承擔(dān)高101-231井的修井任務(wù)。這是一口打撈氣錨井，從沒干過，對(duì)于氣錨也只是聽說(shuō)，對(duì)外形尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和材質(zhì)情況一無(wú)所知。經(jīng)鉛模打印，印痕不清，施工幾天毫無(wú)進(jìn)展。趙傳利四處了解，得知一個(gè)作業(yè)隊(duì)撈起過氣錨，他就和技術(shù)員趕到那里了解情況，但由于腐蝕嚴(yán)重，很難看出外形。于是他們又與采油廠聯(lián)系，到氣錨制造廠家看實(shí)物、取圖紙，量取外形尺寸，深入了解構(gòu)造和材質(zhì)情況。回到隊(duì)里，改變先套銑、后打撈的施工工序，自行設(shè)計(jì)、研制一套撈一體的新工具，根據(jù)施工情況多次調(diào)整。一套工藝完成兩個(gè)工序，節(jié)省了時(shí)間，降低了成本，大大提高了成功率，12天就完成打撈施工，比原定的工期縮短20多天。

　　2005年8月，正在加大力度勘探的慶深氣田傳來(lái)信息，徐深3井第一次壓裂施工后管柱起不出來(lái)，直接影響整個(gè)氣田的勘探開發(fā)進(jìn)程。趙傳利得知后，帶領(lǐng)隊(duì)伍開赴井場(chǎng)。針對(duì)氣井施工的特點(diǎn)，他研究技術(shù)措施，制定打撈方案和安全環(huán)保預(yù)案，將防火、防中毒、防有害氣體納入預(yù)案中。為了確保施工成功，他加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，按氣井操作規(guī)程達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)安全環(huán)保部門驗(yàn)收合格后開工。由于井深，管柱尺寸大、材質(zhì)硬，管重就達(dá)60多噸，而修井機(jī)的承載能力僅為80噸，施工余地只有20多噸，管柱活動(dòng)不開。他經(jīng)過多次試驗(yàn)，最終解卡成功，25天就完成施工任務(wù)，沒有影響慶深氣田新一輪壓裂會(huì)戰(zhàn)，為天然氣勘探作出突出貢獻(xiàn)。

　　2006年1月13日，修井107隊(duì)結(jié)束施工任務(wù)進(jìn)行休整。當(dāng)晚12時(shí)，接到上級(jí)搶險(xiǎn)任務(wù)，一口井在作業(yè)施工時(shí)發(fā)生強(qiáng)烈井噴，要求在14日7時(shí)前全隊(duì)員工帶著施工方案、施工工具參與搶險(xiǎn)。任務(wù)就是命令，趙傳利連夜和隊(duì)友從8個(gè)生活小區(qū)打車趕回單位，以最快速度到達(dá)井場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，井底噴出高壓氣體，聲音震得人耳朵和心臟發(fā)顫，井口已經(jīng)沒有控制裝置，要控制井噴，指揮部要求107隊(duì)將一個(gè)總閘門和兩個(gè)套管閘門安裝到位。趙傳利結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工預(yù)案進(jìn)行調(diào)整。他帶領(lǐng)第一組8名隊(duì)員直接沖向井口安裝閘門，隊(duì)員全部戴上增壓呼吸器，后面背著氧氣瓶，身穿防火工服，耳朵塞上耳塞，在趙傳利的手勢(shì)指揮下緊張施工。他們靠著嫻熟的技術(shù)，施工取得了成功。