思想素質教育活動在西南銷售分公司各加油站蔚然成風。

　　初冬時節，記者來到西南銷售分公司采訪，該公司開展“知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧”思想素質教育活動，提升員工隊伍整體素質，給人留下了良好印象。

　　思想素質教育助推員工素質全面提升

　　從去年初，公司黨委針對企業市場化用工占到員工總數98.5%、隊伍結構復雜、整體素質亟待提高的實際，在全體員工中開展“知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧”思想素質教育活動。公司以形勢篇、理想篇、道德篇、正氣篇為主題，編寫了《堅持科學發展，實現二次跨越》、《學習貫徹黨章，堅定理想信念，爭做合格黨員》、《弘揚石油精神，恪守職業道德》等宣講材料，選拔基層優秀員工深入8個基層單位巡回宣講。公司還編印了《員工思想素質教育學習手冊》，刻錄了員工思想素質教育光盤下發到基層單位。下半年，公司黨委組織員工進行思想素質教育大討論和征文比賽，開展以構筑“四好”班子、創建標準化黨支部、爭當黨員先鋒為內容的“西南銷售先鋒工程”活動。

　　公司結合經營管理實際，圍繞“增加銷量、降低成本、挖潛增效、樹立形象”，開展形式多樣、豐富多彩的技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，通過“比、看、促、創”百日勞動競賽，統一思想認識，引導員工及時轉變“坐站銷售”、“坐庫發油”的觀念，形成了“多賣油、賣好油”的良好營銷勢頭。所屬貴州分公司扎實開展客戶開發簽約工作，千方百計促進銷量最多化、效益最大化，百日勞動競賽開展以來，成功開發汽油客戶320家；廣西桂林片區公司實施加油站經理競聘制度，扶持一批素質過硬、業績突出的加油站經理脫穎而出；廣西玉林片區公司以黨員安全聯絡點為紐帶，把“西南銷售先鋒工程”和百日勞動競賽結合起來，讓黨員站在勞動競賽的安全崗上，為銷售工作保駕護航；貴州安順片區公司在轄區道路改造、嚴重影響銷售量的情況下，引導員工變坐商為行商，主動出擊找市場，集中精力推進新投運站的促銷上量；滇中分公司小菜園加油站員工苦練業務技能，開單、收款及現場加油程序流暢規范，汽油日銷量提高1噸多。各種卓有成效的活動，促進員工整體素質不斷提升。

　　思想素質教育助推企業健康快速發展

　　公司把員工思想教育與“基層建設年”活動結合起來，在精細化管理上做文章。

　　他們圍繞內控體系建設、HSE體系建設、企業績效管理、企業文化建設等，修訂完善各類管理制度100多項。為給員工創造建功立業的機會和平臺，公司制定了員工長期培訓計劃及配套考核制度，規定所有管理崗位公開競聘，打破身份限制。公司還實行業績考核、末位淘汰、易崗易薪、動態管理，建立公司、分公司、片區公司、庫（站）4級業績考核體系，做到考核內容、標準、方法和結果“四公開”。

　　為把思想教育活動貫穿于加強管理人員作風建設，公司黨委要求管理人員做到“五個必講”：講民主、講批評，講團結、講實話、講合力。總結工作堅持“四不原則”：不評功擺好、不自唱贊歌、不放過問題、不回避矛盾。部署工作做到“三個負責”：對組織負責、對個人負責、對群眾負責。民主評議使用“兩面鏡子”：用顯微鏡看自己，用廣角鏡看同志。領導班子形成“一個共識”：合力產生戰斗力和生產力。下半年，公司黨委下發《關于加強機關作風建設的意見》，進一步轉變管理人員工作作風。

　　公司還把員工思想教育活動與企業文化建設結合起來，以優秀企業文化凝聚員工隊伍。針對市場化用工占員工總數絕大多數的實際，公司黨委加強企業文化建設，努力提高員工忠誠度和職業道德水準。年初，公司啟動了企業文化藝術節系列活動，利用多種載體，大力宣傳中國石油企業精神、企業理念。工會和團委組織書法、美術、攝影比賽等文化活動，豐富了員工精神生活，展示了石油隊伍風采。公司還通過文藝匯演和體育比賽等活動，加大企業文化建設力度，推進企業健康快速發展。