????在巴陵石化烯烴事業(yè)部，作為技術(shù)開發(fā)室綜合管理兼預(yù)決算副主任師，扈曉清主要負(fù)責(zé)項目的計劃、合同、資金、招投標(biāo)、工程結(jié)算管理及竣工驗收牽頭組織工作，是大家公認(rèn)的“精算師”。

????今年8月以來，她沒有休過一個完整的節(jié)假日，白天忙一天，晚上繼續(xù)加班對她來說，已是“家常便飯”。

????今年，扈曉清負(fù)責(zé)編制事業(yè)部在建的年產(chǎn)12萬噸苯乙烯建設(shè)項目、蒸汽冷凝水系統(tǒng)優(yōu)化項目、消防水隱患治理項目、MTBE（甲基叔丁基醚）塔設(shè)備隱患治理項目等項目的《項目總體統(tǒng)籌進度控制計劃》及網(wǎng)絡(luò)圖，成為項目進度控制的作業(yè)指導(dǎo)書，促進項目保質(zhì)量、按工期、省投資建設(shè)。

????年產(chǎn)12萬噸苯乙烯建設(shè)項目是公司重點建設(shè)項目之一，于去年8月開工，今年11月中交，工期緊、任務(wù)重，扈曉清負(fù)責(zé)組織簽訂了施工、設(shè)計及監(jiān)理合同36份，合同額達1.56億元。目前，施工費已支付1億多元，通過嚴(yán)格的資金計劃和成本控制，合同執(zhí)行過程良好，未發(fā)生一筆錯付、超付現(xiàn)象，未發(fā)生一起因合同引起的糾紛。

????扈曉清是綜合計劃組組長，她每月對項目建設(shè)投資情況進行縝密分析，共完成月度投資完成情況報表12份、工程情況報表12份等報表，編寫項目總體統(tǒng)籌、循環(huán)水場統(tǒng)籌及熱聯(lián)合單元施工消項表等控制計劃近5份。在公司重點項目部10次專業(yè)綜合考評過程中，苯乙烯項目投資管理、進度管理、合同管理均名列前茅。

????到11月底，扈曉清今年已配合公司組織了烯烴事業(yè)部89項招標(biāo)評標(biāo)會，招標(biāo)金額達3344萬元，較計劃節(jié)余約350萬元。她編制各類招標(biāo)文件89份。其中參與及組織技改安措項目招標(biāo)13次，維修招標(biāo)79次，編制各類招標(biāo)文件13份，編寫苯乙烯項目、消防水隱患治理項目、蒸汽冷凝水系統(tǒng)優(yōu)化項目等技改合同26份，合同金額2100余萬元，無一起業(yè)主原因引起的經(jīng)濟糾紛。

????今年，她還完成事業(yè)部各專業(yè)工程結(jié)算64份，審核工程造價約1257萬元，審減額約173萬元，審減率13.7%。她牽頭組織項目竣工驗收工作，編制了消防水隱患治理項目《項目的竣工驗收總體統(tǒng)籌控制計劃》，逐月細(xì)排計劃，明確各責(zé)任人員的職責(zé)。

????扈曉清幾乎每天都與數(shù)字打交道。一組組數(shù)據(jù)雖然看起來紛繁而枯燥，但扈曉清沒有絲毫懈怠，因為，她深知，這些數(shù)字代表的就是企業(yè)的利益和效益，只要自己經(jīng)手，就一定要恪盡職守。

????（彭展 朱偉強）