在全面深化改革的道路上，大慶煉化堅持破立結合的改革辯證法，推進化工業務整合，奏響了中國石油改革深化提升行動專業化重組的序曲，以改革紅利為引擎，加速向行業中高端邁進——
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| 大慶煉化裝置區。記者 呂殿杰 攝 |
歷冬至夏，百湖之城奏響了化工業務專業化重組的進行曲。
按照集團公司黨組的部署安排，2023年11月底，大慶煉化與大慶油田化工有限公司（簡稱化工有限公司）進行專業化重組，并順利完成管理權移交，成為中國石油未上市托管業務改革以來首家進行專業化重組的單位。重組后，大慶油田化工業務由油氣和新能源子集團劃歸煉化銷售和新材料子集團，在實現專業化管理、市場化運作的同時，也解決了“跨板塊、跨專業、跨上市與未上市”等專業化重組難題。
時隔半年，專業化重組進展如何？記者來到重組后的大慶煉化和化工有限公司一探究竟。
曾經對專業化重組忐忑不安的化工有限公司甲醇分公司甲醇裝置操作一班主操萬年治，喜笑顏開地對記者說：“半年前，我還覺得前路漫漫，沒想到現在這么順利，操作系統運行得這么平穩，之前的擔心消除了，工作更順利了，一切可以說是前景可期！”
是什么讓萬年治發生了這么大的變化？
業務重組蹚出一條路——
直面挑戰，整合資源，用好改革關鍵一招
2023年10月26日，一場事關中國石油改革深化提升行動的部署會在中國石油集團總部召開。在這次會議上，與會人員形成高度一致的認識——要把深化改革作為根本動力，推進業務結構優化調整，鞏固深化機制改革，推動優化市場化經營機制。
“這次會議讓我們迅速凝聚起共識，為之后推動兩家企業的戰略重組指明了方向。”大慶煉化首席專家樊桂臣表示。
這是基于歷史的戰略考量，也是基于現實的戰略決策，更是面向未來的戰略擘畫。
從外部環境看，我國煉化行業正站在轉型升級的十字路口。電動革命、數字革命、綠色革命帶來接二連三的挑戰。大宗產品產能過剩，附加值低與高端、差異化產品短缺的矛盾日益凸顯。煉化企業加速轉型升級、向中高端邁進勢在必行。
從內部發展看，大慶煉化雖具有精品煉油、高檔潤滑油基礎油和石蠟、油田化學品、高品質聚丙烯等特色業務優勢，但對標行業先進企業，創新能力不強、綠色發展難度較大、“煉大化小”癥結突出等制約高質量發展的新舊矛盾疊加，建設世界一流精品特色煉化企業還有很長的路要走。與此同時，化工有限公司也存在業務發展受限、員工年齡老化、裝置老舊等問題，僅靠企業自身難以解決。
為了進一步推動大慶地區石化企業一體化管理、專業化發展，實現資源優化配置，提升產業鏈價值創造能力，中國石油集團專門召開2次協調會，總部多個部門支持配合，從依法合規、隊伍穩定、企業發展、政策支持等多個方面為重組工作保駕護航。
“集團公司推進大慶煉化與大慶油田化工業務專業化重組，希望率先蹚出一條路來，在不斷提升企業核心競爭力的同時，也可進一步提升國有資本配置效率、優化國有經濟布局結構。”集團公司專業化重組專班在大慶召開協調會時提出。一場關乎上萬名員工切身利益和發展的改革大幕就此拉開。
互融互促擰成一股繩——
文化引領，精神領航，以思想破冰帶動改革突圍
5月初，化工有限公司東昊分公司磺化裝置57歲的操作班班長崔廣軍和采訪組聊起了之前的顧慮：“我從參加工作起就一直在大慶油田干，已經干了30多年，咋說劃走就劃走呢？”這也是不少員工的心聲。
“改革最難的就是員工的思想認識甚至是情緒問題。”大慶煉化專業化重組工作組綜合推進小組負責人郭寶海坦言。從剛開始的各種猜測到最終“靴子落地”，廣大干部員工在思想上、情感上都經歷了不小的波瀾。由于發展歷程不同，大慶煉化與化工有限公司的管理體系、薪酬分配等方方面面都有差異，員工對于重組的認識和心態也不盡相同。如何盡快統一思想，進而推動文化、制度、管理方式上的有機融合，取得“1+1>2”的效果？這是擺在大慶煉化領導班子面前的一道考題。
“我們是石油工人，是鐵人的傳人。在改革的風口浪尖上，我們不能給鐵人丟臉，不能給‘石油’抹黑。”負責推動落實重組工作的化工有限公司執行董事、總經理李凌暉說。
大慶煉化與大慶油田同根同源。大慶煉化黨委堅持實施文化引領，用石油精神和大慶精神鐵人精神凝心、融情、聚力。兩家企業的領導干部深入裝置、深入崗位，利用交接班、工作餐、現場辦公等機會與員工群眾深入交流，讓大家充分認識到重組改革的必要性和緊迫性，盡快形成共識。
“大家從開始的旁觀心態、不推不動，到后來的積極融入、主動配合，是因為公司領導不厭其煩地跟我們講困難、講利好，針對我們心中的疑慮一一解惑，讓大家看到了改革的更多好處。”化工有限公司東昊分公司磺化裝置助理運行工程師楊國鳳對采訪組說。
高頻次的心貼心交流，不僅增進了企業內部、企業之間的相互理解，而且有力地保障了生產經營的有序銜接、員工隊伍的和諧穩定。2023年11月底，在化工有限公司召開的五屆五次職工代表大會上，130名職工代表全票通過“大慶油田化工業務專業化重組方案”。
與此同時，一個全新的發展課題、一項全新的時代任務，擺在了大慶煉化黨委面前。
專業化重組，在實現規模擴大的同時，還要解決實現優勢互補、通過補鏈延鏈強鏈推動轉型升級的問題。對此，大慶煉化堅持把此項工作作為一項政治任務，編制了“大慶油田化工業務專業化重組工作方案”，建立推進任務計劃表，對重點難點問題逐項解決。
大慶煉化先后與大慶油田召開8次會議，磋商專業化重組方案和管理權移交協議，確保重組全過程合規有據。管理權移交后，大慶煉化多次召開專業化重組管理專題會，安排部署重點工作，為強化管理奠定了基礎。
轉型升級答好一張卷——
優勢互補，攜手圖強，同心聚力奮發向未來
化工有限公司甲醇分公司甲醇裝置DCS控制系統運行時間較長，老化情況嚴重。管理權移交后，大慶煉化僅用2個月就完成了DCS控制系統隱患治理。這是大慶煉化與化工有限公司實施專業化重組后的第一個改造項目。“裝置能夠保持安全平穩運行，就是最大的效益。”甲醇裝置設備副主任陳超說道。
檢驗改革成功的關鍵指標是什么？是企業核心競爭力是否得到有效提升，是能不能形成產業新業態、打造產業新格局，持續推動高質量發展。
在采訪中，采訪組發現，管理權移交后的大慶煉化和化工有限公司已經呈現出一些新變化。
角色定位之變——業務重組后，化工有限公司發揮“從油田來”和“歸煉化管”的雙重優勢，探索資源、科研、產業、區位賦能，打造綠色油化生產基地；業務地位由保障變為主營，兩家公司由供需關系轉變為內部關系，形成縱向一體化優勢，進一步拓寬了產品的銷售渠道，增強了市場話語權。
思想觀念之變——“專業化重組后，評先選優、學習培訓、員工福利更加向一線傾斜，員工切身感受到企業的溫暖與關愛、鼓舞和激勵，干活更有勁了。”化工有限公司輕烴分餾分公司輕烴分餾裝置黨支部書記尹學軍深有體會。干部員工能夠得到真正的實惠，心里也就有了底，對改革更有信心、對未來充滿期待。春節期間，干部員工自發頂風雪、戰嚴寒、搶檢修、抓復產，甲醇裝置提前11天實現調峰開工，合成氨裝置提前7天實現調峰開工，高質量發展加速駛入“快車道”。
經營管理之變——管理權移交后，大慶煉化組織25個部門召開管理工作會議，研究化工有限公司經濟效益提升、裝置優化運行、挖掘市場潛力等方面的管理措施，形成116項管理建議，細化33項管理措施，在管理模式上實現了新突破。通過優化業務流程，提升管理效能，整合現有資源，化工有限公司的天然氣用氣量、氫氣輸送量、輕烴原料加工量遠超往年同期，年創效有望邁上新臺階。
發展空間之變——專業化重組迸發出強大的內生動力。整合化工有限公司的技術優勢、市場優勢、管理優勢，大慶煉化著力實施以“做精煉油、做強化工”為主線的升鏈、延鏈、補鏈工作，努力讓特色更特、強項更強、優勢更優，蹄疾步穩地推進世界一流精品特色煉化企業建設。化工有限公司甲醇分公司合成氨裝置工藝副主任安雪峰說：“大慶煉化充分利用甲醇分公司在碳一化工以及氫氣生產領域的產業資源和技術，開展了風光電離網電解水制氫示范、二氧化碳加氫制甲醇制航煤工業實驗、柔性負荷合成氨工業實驗等先行先試項目的前期工作，有力推動了大慶煉化‘雙碳三新’業務的高質量發展。”
專業化重組，讓大慶煉化的轉型發展有了“活水之源”。今年前4個月，大慶煉化加工原油180萬噸，生產成品油106萬噸，利潤總額同比提高25%，汽柴煤、石蠟等主要產品出廠勢頭良好；同比增用化工有限公司氫氣1811萬標準立方米，增幅達38%，實現提質增效5700萬元。
全面深化改革，是一場永不停歇的遠征。現如今，大慶煉化正聚焦治理體系和治理能力現代化目標，全力抓好重組后的融合發展工作，做精、做特、做強行業細分領域，持續釋放改革紅利、增強發展后勁，為集團公司建設基業長青的世界一流企業貢獻大慶煉化力量。
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