面對ESG大勢，傳統能源領域的油氣企業積極主動將ESG融入公司發展戰略、重大決策與生產經營，持續推動公司完善ESG治理體系。

在全球注重可持續發展的大背景下，許多投資機構、評估機構開始將ESG作為企業價值評估的重要方面。

面對ESG大勢，傳統能源領域的油氣企業積極主動將ESG融入公司發展戰略、重大決策與生產經營，持續推動公司完善ESG治理體系。

融入發展戰略

ESG成為企業的必修課，油氣企業也將ESG作為主動風險管控的新主題，從管理層面開始積極踐行。比如，中國石油于2021年成立可持續發展委員會，由公司執行董事兼總裁擔任委員會主任，職責包括識別、評估對公司可持續發展的重大風險及影響，加強包括環境、社會及公司治理方面的風險管理，向董事會提出建議。中國石化于2021年對董事會可持續發展委員會工作規則進行修訂，進一步明確委員會工作職責、規范工作程序。2022年8月，中國海油也發布《關于設立戰略與可持續發展委員會的公告》，由董事長、非執行董事任戰略與可持續發展委員會主席，主要職責為就公司長期發展戰略、重大經營計劃及投資決策、可持續發展事宜等進行研究并向董事會提出建議。

“公司董事會高度重視可持續發展管理，將ESG融入公司運營，建立了行之有效的ESG管理機制，形成了層次清晰、分工明確的治理結構，有效控制ESG相關風險，推動公司治理水平持續提升。”中國石油在《2022年度環境、社會和治理報告》中明確表示。

中國石油集團經濟技術研究院首席專家祁少云在接受《中國能源報》記者采訪時指出：“相對于國內其他行業，我國主要油氣企業在ESG工作方面普遍開展較早，取得了一定的經驗和成效。企業高層都普遍重視，集團層面或上市公司董事會層面都設有ESG工作相關的委員會等領導機構，有效推動了公司ESG工作的積極開展。大量ESG要素已融入了公司發展戰略，奠定了很好的ESG提升基礎?！?/p>

推動綠色轉型

在當前能源轉型的大背景下，傳統油氣企業面臨來自環保等各方面的壓力，ESG體系的建設和完善，也成為油氣企業綠色轉型的有力抓手，推動轉型步伐加快。

“氣候問題倒逼的能源低碳轉型，對傳統的油氣行業的影響是根本性的。我們看到很多油氣公司正在或者計劃將其業務領域由油氣向更廣的能源范疇擴展，這將給公司帶來管理運營模式、技術與成本等諸多方面新挑戰。另外，社會對環境問題的關注促進了環保政策的日益趨嚴。作為采掘業的傳統油氣業務，在水資源保護、生物多樣性保護、污染物排放等方面一直承載著較大的壓力?！逼钌僭茖Α吨袊茉磮蟆酚浾弑硎?。

中國石化在2022年可持續發展報告中指出，公司將綠色潔凈作為公司“十四五”規劃的六大戰略之一，注重從傳統能源向潔凈能源轉變，堅持生態優先、綠色轉型、潔凈發展，推進化石能源潔凈化、潔凈能源規?；?、生產過程低碳化，大力降低能源消費強度和排放強度，堅定邁向“凈零”目標，使中國石化成為行業綠色潔凈低碳發展新標桿。

根據披露，中國石化2022年回收二氧化碳153.4萬噸，二氧化碳驅油注入65.7萬噸，回收甲烷8.34億立方米。2018年—2022年，中國石化累計減排二氧化碳1968萬噸。

中國石油在《2022年度環境、社會和治理報告》中也指出，將綠色低碳納入整體發展戰略，明確清潔替代、戰略接替和綠色轉型“三步走”總體部署，并把綠色低碳轉型和節能降碳等內容納入公司“十四五”總體規劃，發布《綠色低碳發展行動計劃 3.0》，進一步細化碳達峰碳中和實施路徑、措施。此外，中國石油還明確，力爭2025年實現新能源產能比重達到公司一次能源生產的7%。

“各主要油氣企業結合行業發展趨勢和自身特點，積極將轉型發展納入其發展戰略，給予了最充分地重視和部署，清潔低碳發展穩步推進。與此同時，環境保護工作也持續完善提升。各企業在執行環保政策、推進生產過程安全化清潔化等方面不斷加強管理，制度規范等體系建設持續優化，工作績效穩步提升?！逼钌僭普f。

加強建設管理

在多位業內人士看來，作為國內踐行ESG較早的行業，油氣企業在一定程度上引領著我國ESG工作的發展和完善。盡管目前已基本形成一定的披露工作體系，但在具體的標準化建設方面仍需進一步加強和完善。

在祁少云看來：“各主要油氣企業都基本建立了以ESG報告為牽引的對外ESG信息披露體系，包括披露內容和渠道方式等，不僅有效回應了社會關切，提升了公司形象，而且對公司ESG管理的不斷完善和ESG績效的持續提升發揮了推進作用?！?/p>

不過，祁少云指出，當前企業ESG表現和評價日益受到關注，相關監管政策和力度也在不斷加強，企業在ESG信息透明度以及傳播與溝通方面有許多工作要做。“一是企業對外溝通總體上還不夠充分、專業和精準，大量最佳實踐尚未得到社會廣泛和應有的認知，對一些相關的主要社會評價渠道和平臺的影響不足，企業最佳實踐對應有的社會評價支撐作用尚未充分發揮，需要加強ESG信息披露的渠道統籌，改善傳播效果；二是企業內部ESG管理職責分工還不夠清晰和明確，統籌協調力度較弱，管理效率有待提升，需要進一步加強整體統籌與分域推進實施機制建設，提升管理效率；三是企業內部ESG指標體系建設與管理需要進一步加強，相關工作標準、規范需要進一步建立和完善，不斷提升管理效益?！?/p>

一位不愿具名的油氣領域投資者關系專家也對《中國能源報》記者表示：“目前資本市場、上市公司都在積極推動ESG建設，但發布的ESG報告形式、結構都不太一樣，不像財務報告有統一的標準和格式。相信隨著指標體系和理論研究的逐步完善，ESG報告會越來越嚴格和細化?！?/p>