6月15日，西部鉆探在塔里木市場(chǎng)的30部鉆機(jī)完成 “油改電”，燃料費(fèi)用同比減少近20%；在準(zhǔn)噶爾盆地的77部鉆機(jī)全部實(shí)施第三方動(dòng)力總包，燃料費(fèi)同比降低15%以上。這是西部鉆探用“邊際分析、效益優(yōu)先”財(cái)務(wù)思維調(diào)整耗能結(jié)構(gòu)取得的成效。

西部鉆探堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，用新財(cái)務(wù)管理思想檢視生產(chǎn)經(jīng)營全過程全要素，通過資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量“三張表”，掌握整體實(shí)力、創(chuàng)效能力和經(jīng)營活力，找準(zhǔn)提質(zhì)增效核心要素，平衡效率效益關(guān)系，盤活固定資本創(chuàng)效，壓縮變動(dòng)成本節(jié)流，全過程全要素推進(jìn)低成本戰(zhàn)略變現(xiàn)。

讀懂“三張表”。西部鉆探強(qiáng)化學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)“三張表”，深入推進(jìn)本量利分析、邊際貢獻(xiàn)等管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用。深化全成本分析，明確人工成本、折舊折耗攤銷和材料費(fèi)、燃料費(fèi)等降本方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，變生產(chǎn)主體為經(jīng)營主體。

盯住“硬骨頭”。緊盯人工成本、折舊折耗攤銷，在提升裝備資源動(dòng)用率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫。內(nèi)部跨單位調(diào)劑閑置鉆機(jī)13部，鉆機(jī)動(dòng)用率91%，技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍100%動(dòng)用。實(shí)行緊缺鉆機(jī)、壓裂機(jī)組租賃，推動(dòng)“制造+服務(wù)”集約模式，投資規(guī)模縮小50%。瑪湖區(qū)塊優(yōu)選27個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)“分類定級(jí)+一隊(duì)多機(jī)”管理模式。

改革供給側(cè)。抓住材料費(fèi)、燃料費(fèi)兩大核心要素，對(duì)外傳遞壓力、實(shí)行供給側(cè)降本，對(duì)內(nèi)提質(zhì)增效、推動(dòng)全過程降耗。推進(jìn)集中采購、合同價(jià)格復(fù)議，建立“找準(zhǔn)降價(jià)臨界點(diǎn)算贏采購前、爭取降價(jià)最高限細(xì)摳采購中、考核平均降幅指導(dǎo)采購后”的全生命周期效益采購機(jī)制，實(shí)施“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”一站式配送，實(shí)現(xiàn)物資、工程服務(wù)類合同平均降幅11.6%和物資零庫存管理。倒算成本，找準(zhǔn)自有機(jī)組發(fā)電成本與能源替代成本費(fèi)用平衡點(diǎn)，定額各型鉆機(jī)臺(tái)月燃料消耗，實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化能源供給，實(shí)施226井次“油改電”、23井次“油改氣”作業(yè)，替代柴油4.87萬噸。