面對新冠疫情給油氣銷售帶來的不利影響，西北油田迅速調(diào)整銷售策略，制定保障方案，采取多種舉措，全力保障疫情期間油氣產(chǎn)銷平穩(wěn)。截至2月份，今年銷售原油102.59萬噸、天然氣2.54億立方米，其中天然氣銷售同比增加11%。

公路運輸限行、人員控制流動、企業(yè)開工延遲、重點用戶產(chǎn)品需求急劇減少……針對疫情期間油氣銷售面臨的困難，西北油田先后三次召開銷售工作會議，整體部署油氣銷售工作，明確要求要不斷優(yōu)化產(chǎn)銷運行方案，最大限度降低疫情帶來的經(jīng)營風險，將疫情對銷售影響降至最低。

面對疫情原油管道銷售量減少的現(xiàn)狀，油田強化與鐵路部門溝通，通過協(xié)調(diào)增加罐車資源，及時辦理車輛通行等，提升運輸保障能力、全力保障火車、汽車原油外銷量。加強油品裝卸作業(yè)管理，提前與廠家、鐵路部門溝通掌握拉運時間，實行卸油臺24小時值班制，精細流程操作，實現(xiàn)罐車隨到隨卸，最大程度提升原油罐車裝油效率。2月，火車外銷18.45萬噸，汽車外銷3.38萬噸，有效保障了原油銷售后路暢通。

油田采取積極的市場策略及靈活的銷售策略，及時關注企業(yè)裝置加工、產(chǎn)品銷售及資金運行情況，充分掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，協(xié)調(diào)具有接油能力的用戶加大原油接收量。在天然氣銷售中，與庫車大化、玉象胡楊及巴州東辰等企業(yè)建立溝通機制，密切關注其生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，提前掌握其整體用氣安排，協(xié)調(diào)其最大限度穩(wěn)定用氣。

“一有變化，我們就會及時溝通，及時調(diào)整供氣量，確保供氣。”在調(diào)壓現(xiàn)場，庫車門站站長李洪艷介紹，該站是負責給庫車縣企業(yè)供氣的天然氣配氣門站，目前日均供氣量在140余萬方。疫情以來，各輸氣站庫干部職工堅守崗位，加強管網(wǎng)運行，保證供氣設備高效。

為強化運行保障，油田建立了“生產(chǎn)-儲運-銷售”溝通機制，采取日溝通的方式，暢通信息溝通渠道，確保產(chǎn)銷無縫銜接。2月份，針對混油銷售工作，結合總部計劃、用戶對接情況等，制定了3個階段工作部署，分重點、分節(jié)點展開混油銷售，做實日計劃，落實周計劃，保障月計劃，努力將疫情影響程度降至最低。

針對當前的銷售和儲罐情況，油田加快儲罐檢修進度，最大限度優(yōu)化庫存。油氣運銷部加快塔庫首站5號原油儲罐檢維修進度，保證了順利投運，增加庫容3萬方。雅克拉末站全力做好輕烴、液化氣系統(tǒng)9號球罐和5號凝析油儲罐檢維修工作。監(jiān)護人員檢查核對各項票證、全程緊盯施工環(huán)節(jié)，確保施工安全快速推進。2月7日，輕烴球罐和凝析油儲罐順利投運。2月，通過優(yōu)化庫容，提升混油庫容3.4萬噸，提升凝析油庫容0.36萬噸，極大緩解了高庫位風險。

抓大不放小，油田在做好油氣銷售的同時，加大輕烴、液化氣等副產(chǎn)品銷售。建立用戶車輛跟蹤機制，協(xié)調(diào)運輸存在的問題，挖掘運輸潛力，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。積極辦理車輛通行證，優(yōu)化車輛過磅站點，減少用戶車輛跨地區(qū)運行，增加車輛運行效率。優(yōu)化調(diào)撥管理，采取“電子化”管理，減少人員流動及紙質(zhì)票據(jù)傳遞，提升運轉效率。同時，密切關注副產(chǎn)品市場行情，提前做出分析、判斷，最大限度保障產(chǎn)銷系統(tǒng)平穩(wěn)運行。截至2月份，共銷售輕烴2.18萬噸、液化氣1.68萬噸。