新冠肺炎防控阻擊戰打響以來，云南石化一手抓疫情防控，一手抓低負荷條件下的安全生產，積極應對因疫情帶來的市場需求下滑、產品銷售不暢導致庫存上漲的產銷矛盾和困難。“最緊急的時候，公司汽油只有不到1天的庫容，柴油也只有3天的庫容，如果不扭轉局面，就要停工停產，公司上下的壓力可想而知。”公司營銷調運部主任段亞斌表示。這是云南石化投產以來遇到的最大難關。

　　早在疫情防控初期，云南石化領導班子就提出了“早調整早主動”的應對思路，統籌抓好生產和營銷兩條戰線，堅持市場導向，加強需求研判。公司提前降低加工負荷，合理調整生產計劃，統籌部署產銷平衡工作。在集團公司提出煉化調量工作的要求之后，公司及時研判市場形勢，又先后兩次降量生產，保持最低運行負荷。針對營銷難點，公司成立攻關組，盯緊主經銷商，一噸一噸保落實。公司廣大干部員工克服疫情防控任務重、低負荷生產難度大等實際困難，優化裝置運行和產品結構，開展安全排查和隱患治理，牢牢守住安全生產防線，履行市場保供責任。

　　在云南省委、省政府及昆明市相關單位和集團總部機關、兄弟企業的大力支持下，云南石化拓市場、調結構、抓調運，實現了連續運行，圓滿完成了2月份生產經營任務。