2月11日，21臺(tái)鮮紅的壓裂車與28名員工，從大慶油田井下作業(yè)分公司壓裂大隊(duì)出發(fā)，駛向大慶外圍大型壓裂施工芳23-斜25井場(chǎng)。
據(jù)了解，隨著大慶油田大型壓裂的率先復(fù)工，截至2月16日，大慶油田27支大型壓裂隊(duì)伍、57支修井隊(duì)伍、6支作業(yè)隊(duì)伍全部復(fù)工。
去年，大慶油田大型壓裂生產(chǎn)施工高效運(yùn)行，保障能力不斷增強(qiáng)，完成大型壓裂施工超千口井，再創(chuàng)歷史新高。大慶油田提出“大型壓裂始終站在全國(guó)排頭位置”的總體要求，全面推進(jìn)大型壓裂規(guī)模化發(fā)展，真正打造成國(guó)內(nèi)一流的樣板工程。今年，承擔(dān)重任的大慶井下立足大型壓裂工作量增加的實(shí)際，持續(xù)加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍人員、設(shè)備設(shè)施等科學(xué)配置、合理優(yōu)化。
筑牢疫情防控銅墻鐵壁。新型冠狀病毒疫情發(fā)生以來，這個(gè)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安排部署，以“五個(gè)到位”系列防控措施，構(gòu)建形成全方位、多層次疫情防控體系。他們配備防疫物資，調(diào)配基地和現(xiàn)場(chǎng)住宿板房生產(chǎn)資源，確保滿足前線施工人員施工期間每天每人發(fā)放3只口罩和外圍基地每個(gè)房間1人居住的需求，最大限度減少?gòu)?fù)工期間人員聚集。提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)板房、食堂、車輛駕駛室、儀表車操作室等員工聚集區(qū)域進(jìn)行全面消殺防疫。
制定詳細(xì)預(yù)案，編制具體復(fù)工方案。1月22日起，這個(gè)分公司開始做復(fù)工前期準(zhǔn)備。排查復(fù)工人員信息，按照“最大限度減少人員和倒班”原則，優(yōu)選小隊(duì)黨員、干部、身體素質(zhì)好的人員復(fù)工，實(shí)行班組15天倒班制度。從2月10日開始，分公司大型壓裂相關(guān)單位連班加點(diǎn)、晝夜奮戰(zhàn)，在非常時(shí)期開啟了一場(chǎng)不同以往的復(fù)工“大會(huì)戰(zhàn)”：實(shí)施遠(yuǎn)程辦公，嚴(yán)格壓縮人員，必須在崗開展的工作，黨員干部頂在前，做到生產(chǎn)、防疫兩不誤。他們結(jié)合不同生產(chǎn)施工實(shí)際，詳細(xì)編制了復(fù)工方案，縝密制定防控預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，做到方案不細(xì)致不開工、防護(hù)不到位不開工、責(zé)任不具體不開工，每個(gè)環(huán)節(jié)都可控，每個(gè)步驟都靠實(shí)。
復(fù)工期間，升級(jí)管控管理。他們按照工序串聯(lián)、保證1米以上安全距離的工作原則，制定《疫情期間現(xiàn)場(chǎng)地面流程連接規(guī)范》，避免交叉施工。制定《大型壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防護(hù)手冊(cè)》，建立相應(yīng)的體溫監(jiān)測(cè)、清潔消毒臺(tái)賬。他們將《施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防控須知》等目視化文件放置到現(xiàn)場(chǎng)入口醒目位置，對(duì)外委承包商員工視同分公司正式員工對(duì)待，監(jiān)督承包商在限定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，主要生產(chǎn)崗位實(shí)行小隊(duì)干部24小時(shí)盯崗，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
