4月9日至10日，記者從華北油氣分公司召開的一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上獲悉，該分公司一季度生產(chǎn)油氣112.6萬(wàn)噸當(dāng)量，完成基本目標(biāo)的25.67%，超產(chǎn)2.93萬(wàn)噸當(dāng)量。       今年來(lái)，該分公司以落實(shí)油氣產(chǎn)銷任務(wù)為目標(biāo)，穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)、銷售齊頭并進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益超時(shí)間進(jìn)度；以事權(quán)為中心，強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)約束導(dǎo)向作用，責(zé)任分解和壓力傳遞到基層；強(qiáng)化滾動(dòng)預(yù)算指導(dǎo)作用，量?jī)r(jià)結(jié)合抓成本管控，單位現(xiàn)金操作成本基本受控，一季度實(shí)現(xiàn)良好開局。       為確保大牛地穩(wěn)產(chǎn)30億立方米，讓剩余儲(chǔ)量最大限度釋放，目前，該分公司與焦恩公司合作，運(yùn)用近鉆頭地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鉆井“看著打”，確保鉆頭在儲(chǔ)層鉆進(jìn)，提高儲(chǔ)層鉆遇率；所采用的鉆井液、固井液、壓裂液均具備低密度、低固相、安全環(huán)保特性，可有效保護(hù)儲(chǔ)層不被傷害；并運(yùn)用大規(guī)模“穿層壓裂”技術(shù)，盡力溝通上下多套儲(chǔ)層，實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)量最大化。       老井的產(chǎn)量占比高，數(shù)量多，是氣田穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)，為挖潛老井潛力，采氣一廠針對(duì)個(gè)別老井產(chǎn)出凝析油影響排水的難題，采取差異化的泡排工藝技術(shù)，確保這部分氣井正常產(chǎn)氣；針對(duì)多種原因引起的關(guān)停井，各采氣管理區(qū)主動(dòng)排查，凡是有產(chǎn)氣潛力的氣井，主動(dòng)實(shí)施氣舉作業(yè)，爭(zhēng)取讓每口氣井都要復(fù)活；針對(duì)部分因儲(chǔ)層的支撐劑流失影響產(chǎn)量，目前他們正在與國(guó)外知名公司合作，采取二次壓裂工藝技術(shù)，對(duì)老井實(shí)施二次壓裂，重新補(bǔ)充儲(chǔ)層支撐劑，修補(bǔ)產(chǎn)氣通道，煥發(fā)老井“青春”。       在上產(chǎn)成本壓力較大的情況下，必須擴(kuò)大天然氣銷售增收創(chuàng)效，該分公司銷售中心緊跟東勝氣田增產(chǎn)上產(chǎn)節(jié)奏，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷售流向，優(yōu)先向價(jià)格、代加工附加值高的LNG液廠用戶增加供氣量，占領(lǐng)價(jià)格高地，保障增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。       今年來(lái)，該分公司不斷深化體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)“三大體系”建設(shè)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。通過建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行體系，內(nèi)部單位成為甲乙方服務(wù)關(guān)系。各采油氣廠所有工作量進(jìn)行公開招投標(biāo)，從事油氣田服務(wù)的采油氣工程服務(wù)中心，通過承擔(dān)工作量換回收入，掙回工資，由過去的“讓我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，極大激發(fā)了企業(yè)活力。       通過建立員工以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，在員工中牢固樹立“自己的工作自己掙”的理念。將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)分解到二級(jí)單位，充分體現(xiàn)員工主觀努力效果，收到良好成效。采氣一廠采氣管理一區(qū)，之前，員工基本上沒有產(chǎn)量概念，廠里把產(chǎn)量壓實(shí)到管理區(qū)后，每月產(chǎn)量直接與績(jī)效工資掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。“現(xiàn)在我們對(duì)產(chǎn)量特別在乎，凡是有增產(chǎn)潛力的氣井，我們會(huì)認(rèn)真排查，主動(dòng)要求采取措施復(fù)查，前不久，我們復(fù)產(chǎn)了兩口老大難的氣井，明顯緩解了產(chǎn)量壓力。”該管理一區(qū)經(jīng)理徐嘉如是說。       通過全面深化“以事權(quán)為鋼”的責(zé)任體系，深入全面落實(shí)“首任負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制”。厘清職責(zé)界面，打破部門界限，強(qiáng)化牽頭部門業(yè)務(wù)全過程管控和責(zé)任追究，確保事事有人管、件件有人問，全面提升企業(yè)管理運(yùn)行效能。負(fù)責(zé)產(chǎn)量運(yùn)行的生產(chǎn)運(yùn)行部門，堅(jiān)持24小時(shí)值班，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)量變化，一旦出現(xiàn)產(chǎn)量波動(dòng)，及時(shí)與采油氣廠溝通，快速解決存在的問題，確保產(chǎn)量“以月保季、以季保年”。

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